Ach, radość zaangażowanych pracowników.

Dostają rano podekscytowany pójściem do pracy. Przybywają na czas. Są wdzięczni za uznanie i szacunek, jaki okazują im pracodawcy i współpracownicy. Dają 100%. Pozostają.

Zaangażowanie i utrzymanie pracowników to główne priorytety większości kierowników wyższego szczebla i HR. Która firma nie chce przyciągać, angażować i zatrzymywać najlepszych talentów?

Zaangażowany pracownik to cenny towar. Zaangażowani pracownicy to zmotywowani pracownicy. Zmotywowani pracownicy są bardziej produktywni. Wyższa produktywność przekłada się na większe zyski.

Jednak zaangażowanie pracowników może być ogromnym wyzwaniem na obecnym rynku pracy. W dzisiejszych czasach zmiana pracy nie wymaga wiele. Czujesz się pozbawiony inspiracji? Znajdź nową pracę. Znudzony? Znajdź nową pracę. Utknąłeś w bezsensownej pracy? Znajdź nową pracę. Niedopłacony? Znajdź nową pracę. Paskudny szef? Znajdź nową pracę.

Co możesz zrobić?

ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW I KULTURA KORPORACYJNA

Zaangażowani pracownicy to ci, którzy czują emocjonalną więź ze swoją organizacją, co wpływa na ich zachowania i wysiłek, jaki wkładają w pracę. Są entuzjastycznie nastawieni do swojej pracy i oddani wartościom i celom organizacji. W rezultacie mają pozytywny wpływ na wyniki i sukces swojej organizacji.

Na zaangażowanie pracowników wpływa charakter samej pracy oraz warunki pracy. U jej podstaw leżą wartości – te same wartości, które kształtują kulturę korporacyjną.

Kultura korporacyjna odnosi się do przekonań, wartości i zachowań, które określają sposób, w jaki pracownicy i kierownictwo firmy wchodzą w interakcje i obsługują zewnętrzne transakcje biznesowe. Często jest to dorozumiane, a nie zdefiniowane wyraźnie, rozwija się organicznie w czasie na podstawie skumulowanych cech ludzi zatrudnianych przez firmę.

Podobnie jak zaangażowanie pracowników, zdrowa kultura korporacyjna jest podstawowym elementem sukcesu lub porażki każdej firmy. .

„W zdrowej kulturze pracownicy postrzegają siebie jako część zespołu i czerpią satysfakcję z pomagania całej firmie w osiągnięciu sukcesu” – zauważa magazyn Inc.

„Kiedy pracownicy czują, że przyczyniają się do sukcesu grupy, ich poziom zaangażowania i produktywności, a tym samym jakość produktów lub usług firmy, prawdopodobnie ulegnie poprawie. W przeciwieństwie do tego pracownicy o niezdrowej kulturze mają tendencję do postrzegania siebie jako jednostek, odrębnych od firmy i skupiają się na własnych potrzebach. Wykonują tylko najbardziej podstawowe wymagania swojej pracy, a ich główną – i być może jedyną – motywacją jest ich wypłata ”.

Według Harvard Business Review raport, sześć elementów doskonałej kultury korporacyjnej to:

Wizja

Praktyki

Narracja

Zwiększanie zaangażowania pracowników i budowanie zwycięskiej kultura korporacyjna może być trudnym zadaniem, ale może też być satysfakcjonująca. Istnieje wiele sposobów na zaangażowanie pracowników i poprawę kultury korporacyjnej.

Oto kilka świetnych pomysłów na dobry początek.

Załóż firmę wartości i misja

Jeśli nie wiesz, co reprezentuje Twoja firma, jak Twoi pracownicy mogą zrozumieć, co robią i dlaczego?

• Dostosuj swoją firmę do cel, powód. Poprowadź swoich pracowników, aby mniej koncentrowali się na tym, co robią, a bardziej na tym, dlaczego to robią. Pracownicy, zwłaszcza pokolenie millenialsów, pracują lepiej, gdy myślą, że coś zmieniają lub robią coś dla większego dobra.

• Ustal wartości i stwórz autentyczną misję. Przeanalizuj swoją wizję i cele i wymyśl prawdziwie uczciwą, wyjątkową i znaczącą misję. Nie przyjmuj pustego i ogólnego wyrażenia tylko po to, aby coś wydrukować, oprawić i zawiesić na ścianie.

• Utrzymaj misję przy życiu. Niech stanie się częścią codziennych operacji biznesowych. Często przypominaj swoim pracownikom, dlaczego robią to, co robią i jak ich wkład pomaga firmie osiągnąć jej cele.

• Pozwól zespołom ustalać własne wartości (w dodatek do wartości firmy). Zgodzenie się zespołów i przyjęcie własnego zestawu wartości może je połączyć i sprawić, że będą bardziej zaangażowane i produktywne.

Zwiększ możliwości swoich pracowników

Siła podejmowania decyzji zachęca do większe poczucie odpowiedzialności i własności wśród pracowników, co zwiększa poziom zaangażowania. Pracownicy, którym nie wolno podejmować ważnych decyzji, zwykle rezygnują z zaangażowania.

Nie musisz rezygnować z kontroli nad swoją firmą. Możesz powierzyć niektóre decyzje w rękach zdolnych pracowników. Zapewnij im większą odpowiedzialność, a nie tylko więcej zadań do wykonania.

Pomóż pracownikom osiągnąć ich cele zawodowe

Dzisiejsza siła robocza jest mobilna.Cele zawodowe Twoich pracowników mogą zaprowadzić ich na ścieżki prowadzące do innych firm. Zmiażdżenie ich marzeń lub stawianie przeszkód na drodze, aby powstrzymać ich przed odejściem, spowoduje, że pracownicy będą nieszczęśliwi.

Dowiedz się o celach zawodowych swoich pracowników i wytycz im drogę do osiągnięcia tych celów. Pomóż pracownikom zdobyć umiejętności poprzez kursy, warsztaty, staże i promocje.

Promuj od wewnątrz, zezwalaj na ruchy boczne

Pewnym sposobem na zniechęcenie pracowników, zwłaszcza tych zainteresowanych wspinaniem się po szczeblach kariery, jest nabranie zwyczaju zatrudniania z zewnątrz. Firmy często zatrudniają pracowników zewnętrznych, mając nadzieję na zaoszczędzenie pieniędzy, ale szkody, jakie wyrządzają one morale i zaangażowaniu pracowników, mogą zrównoważyć te potencjalne korzyści. Wśród wielu zalet zatrudniania wewnętrznego jest pracownik, który już zna Twoje wartości i misję oraz który pasuje do Twojej kultury korporacyjnej.

Zezwolenie na ruchy boczne ma większą szansę na zatrzymanie talentów niż na to, by im nie pozwolić. Młodzi pracownicy wciąż zastanawiają się nad ścieżkami kariery, starsi mogą się nudzić lub wypalać na dotychczasowych stanowiskach. Gdy pracownicy wyrażają zainteresowanie innymi stanowiskami, pomóż im opracować plan, jak tam dotrzeć. Zdobędziesz ich zaufanie, a oni raczej zostaną, niż skoczą na statek.

Zapewnij coaching, mentoring i szkolenia

Szkolenia nie powinny kończyć się po początkowym okresie próbnym. Badania pokazują, że pracownicy, którzy nadal otrzymują coaching i mentoring, rzadziej rezygnują z pracy. Nie wszyscy pracownicy potrzebują coachingu, ale niektórzy to robią, a wielu z nich chciałoby mieć mentora.

Możesz zaoferować opcjonalne cotygodniowe sesje coachingowe, aby omówić strategie, które mogą pomóc członkom zespołu lepiej wykonywać swoją pracę. Możesz być mentorem dla pracowników, którzy mają trudności lub wykazują oznaki braku zaangażowania. Używaj osobistego podejścia, a nie ogólnej metody opartej na scenariuszu. Jeśli nie możesz tego zrobić samodzielnie, przydziel menedżera lub współpracownika, aby służył jako mentor. To świetna okazja, aby poprawić wydajność, zwiększyć poziom zaangażowania i poprawić kulturę korporacyjną.

Zachęcaj do nauki i rozwoju osobistego

Stagnacja umysłu nie może wprowadzać innowacji. Zachęcaj pracowników do uczenia się nowych rzeczy i rozwijania swoich umiejętności. Długie dni robocze mogą przeszkadzać w rozwoju osobistym, więc rozważ poświęcenie swoim pracownikom czasu w ciągu dnia pracy – na przykład 30 minut – na pracę nad osobistymi projektami lub samodzielną naukę czegoś nowego i lepszego. Twój zysk? Zwiększona kreatywność, energia i morale, a wszystko to prowadzi do szczęśliwszych, bardziej zmotywowanych i zaangażowanych pracowników.

Traktuj pracowników jak mówca motywujący

Nie ma czegoś takiego jak zbyt wiele inspiracji. Zatrudnij mówcę motywacyjnego, który kilka razy w roku wyśle swoją magię na Twoich pracowników. Podobnie jak coaching i mentoring, dobre przemówienie motywacyjne, warsztaty kreatywności i zajęcia integracyjne mogą zdziałać cuda dla Twoich pracowników i Twojej organizacji.

Wybierając mówcę motywacyjnego, dowiedz się, czym zajmują się Twoi pracownicy, co jest ważne do nich. Dostosuj prelegentów do swoich pracowników i kultury, a zobaczysz rezultaty.

Rozjaśnij się i baw się dobrze

Nie można powiedzieć wystarczająco dużo o sile zabawy w angażowaniu pracowników i pobudzaniu pozytywnych przemian kulturowych. Wydarzenia towarzyskie pomagają ludziom nawiązywać więzi i poznać współpracowników, z którymi normalnie nie mają na co dzień interakcji. Zabawa to najlepsze antidotum na stres.

Poświęćcie pół dnia w piątek na zabawę. Idź na kręgle lub znakowanie laserowe. Uprawiaj sporty na świeżym powietrzu lub weź udział w lokalnej imprezie sportowej. Zrób piknik w ładnym parku. Wyjmij je na lody. Zjedz lunch. Wybierz się na łatwą wycieczkę, rób zdjęcia i publikuj je w pracy. Organizuj dni lub noce z grami planszowymi. Wymyśl własne wakacje lub wymyśl ciekawy motyw i zorganizuj imprezę. Po prostu odrób pracę domową dotyczącą zainteresowań, upodobań i niechęci pracowników oraz postaraj się dobrze to zaplanować.

Zachęcaj do działalności charytatywnej i wolontariatu

Zwiększ zaangażowanie pracowników i zachęcaj ogółu społeczeństwa, angażując się w działalność charytatywną i wolontariat. Większość pracowników woli pracować dla kogoś, kto oddaje się społeczności. Dzięki temu czują się dobrze ze sobą i ze swoim towarzystwem. Organizacje filantropijne mają zwykle wysoki poziom zaangażowania pracowników i lepszą kulturę korporacyjną.

Przekaż pieniądze lokalnej organizacji non-profit. Sponsoruj wydarzenie charytatywne. (Rozważ zatrudnienie organizatora imprez, aby zapewnić sprawne działanie). Daj swoim pracownikom kilka godzin każdego miesiąca na wolontariat w sprawach, które wspierają, lub zorganizuj ich w zespoły wolontariuszy, które będą obsługiwać jedną lub więcej organizacji non-profit.

Podnieś pensje , rozwiń korzyści

Jest to oczywiste i nie wymaga dalszych wyjaśnień. Jeśli chodzi o pensje, świadczenia i dodatki, pracownicy, którzy uważają, że dostali krótki koniec kija, nie pozostają. Jeśli tak, to zwykle są to nieszczęśliwe zgniłe jabłka.

Skoncentruj się na współpracy

Współpraca nie oznacza pracy w tej samej przestrzeni i wymiany kilku słów tu i tam. Współpraca wykracza poza pracę zespołową. Wymaga współpracy dwóch lub więcej osób, aby osiągnąć określony cel biznesowy i zapewnić rozwiązania. Zwykle wymaga burzy mózgów oraz dzielenia się pomysłami i zadaniami.

Współpraca daje członkom zespołu poczucie celu i wspólny cel. Jego korzyści nie można przecenić: poprawia efektywność i produktywność, rozwija umiejętności, rozwiązuje problemy, generuje innowacyjne pomysły, zwiększa satysfakcję z pracy i utrzymanie talentów, między innymi.

Chwal i dziękuj swoim pracownikom

Kolejny nie myślenia. Nie potrzeba wiele czasu ani wysiłku, aby pochwalić pracowników i podziękować im za dobrze wykonaną pracę, ale dywidenda z tych kilku słów jest znacząca i długotrwała. Powiedz dziękuję.” Chwal i chwal tam, gdzie należy się pochwała. I miej to na myśli.

Nagradzaj i świętuj

Świętowanie i nagradzanie ciężkiej pracy pracowników sprawia, że czują się docenieni i docenieni. Nagradzaj pracowników za wybitne wyniki i doceniaj ich osobiste osiągnięcia. Dobrym pomysłem jest również obchodzenie urodzin, awansów, emerytur, rocznic pracy i innych ważnych wydarzeń. Rozważ organizowanie wieczoru z nagrodami raz w roku. Pracownicy, którzy czują, że przyciągają wystarczająco dużo uwagi, są bardziej skłonni zaangażowani.

Zachęcaj do celów

Stwórz zdrową rywalizację i nagradzaj swoich pracowników zachętami – biletami na mecz lub do teatru, kartami podarunkowymi, kolacją dla dwojga, przerwą – na spotkanie lub przekraczać oczekiwania. Pamiętaj: aby być zdrowym, konkurencja musi być uczciwa.

Utrzymuj otwarte linie komunikacji

Tak, tak, wiesz o tym. Wszyscy to wiedzą. Słyszałeś to milion razy. Ale czy robisz to? es komunikacji otwarte? Czy masz w ogóle linie komunikacyjne w swojej firmie? Czy istnieje system?

Jeśli go nie ma lub jest, ale nie działa tak, jak się spodziewałeś, musisz porzucić to, co robisz i skupić się na komunikacji. Dobra komunikacja ma kluczowe znaczenie dla pomyślnego funkcjonowania każdej organizacji. To krok, którego nie możesz pominąć. Okres.

Organizuj burze mózgów z kierownictwem, menedżerami i pracownikami. Jakie są ich potrzeby komunikacyjne? Jakie informacje należy udostępniać i jaki byłby skuteczny sposób ich udostępniania? Co powinieneś zrobić z tymi informacjami? A co ze skargami pracowników? Jak sobie z nimi radzisz? W Internecie dostępnych jest niezliczona liczba zaleceń dotyczących ustanowienia i utrzymania otwartej komunikacji w Twojej firmie.

Dodatkowa wskazówka: z jakiegokolwiek powodu firmy zwykle zachowują tajemnicę. Czy wiesz, co myślą o tym pracownicy? Niedobrze. Oto jeden sposób na zdobycie zaufania i dobrej wiary swojego zespołu. Podaj im informacje wewnętrzne. Informuj ich na bieżąco o tym, co dzieje się w organizacji – o zmianach w kierunku, trudnych sytuacjach, nowych produktach lub usługach w przygotowaniu. Poczują się szanowani i włączeni – i zaangażowani.

Przekazywanie i otrzymywanie opinii

To idzie w parze z otwartą komunikacją. Twoi pracownicy potrzebują informacji zwrotnych, aby wiedzieć, co robią dobrze, a co źle (i to samo dotyczy Ciebie!). Nie czytają w myślach. Brak informacji zwrotnej i rosnąca w jego miejsce frustracja to kolejny powód, dla którego pracownicy tracą zaangażowanie, a kultura korporacyjna cierpi.

Pracownicy, którzy błyszczą swoją pracą, podobnie jak jej praca. Uczciwa, racjonalna i profesjonalna informacja zwrotna jest niezbędna, aby ludzie osiągali sukcesy w swojej pracy. Bądź obiektywny, pełen szacunku i życzliwy. Niektórzy ludzie będą chcieli się obrazić, bez względu na to, jak bardzo jesteś ostrożny i uprzejmy. Jednocześnie zachęcaj pracowników, aby mówili, co myślą.

Skonfigurowanie systemu lub struktury informacji zwrotnej i uproszczenie go może pomóc tym, którzy czują się nieswojo w otrzymywaniu lub przekazywaniu informacji zwrotnych. Możesz na przykład wysłać anonimową ankietę.

Oto kilka przykładowych pytań:

• Jak się czujesz? Jak myślisz, jak czują się inni?
• Czy lubisz swoją pracę? Dlaczego? Czy jest coś, co firma mogłaby zrobić, aby to poprawić?
• Czy jesteś zadowolony ze swoich możliwości rozwoju zawodowego?
• Czy masz dobre stosunki robocze ze swoim przełożonym? Współpracownicy?
• Czy jesteś zadowolony ze swojego wynagrodzenia?
• Czy masz jakieś pomysły, które mogłyby ulepszyć Twoją pracę, zespół lub firmę?

I pamiętaj, że aby opinia była przydatna, musisz działać zgodnie z nią.

Okaż szacunek

Szacunek powinien być podstawą każdej interakcji w biurze. Wielu menedżerów domaga się szacunku, wierząc, że jest to im się należne z powodu ich tytułów. Ten rodzaj szacunku nie jest prawdziwy. Prawdziwy szacunek zdobywa się poprzez pełne szacunku słowa i czyny.

Jednym ze sposobów okazania szacunku jest upewnienie się, że pracownicy mają wszystkie zasoby, których potrzebują do wykonywania swojej pracy.Na przykład poproszenie zespołu o sporządzanie codziennych raportów i dokumentów, gdy cztery na pięć drukarek było zepsutych przez kilka dni lub tygodni, jest nieracjonalne i demoralizujące. Żądanie cudów od pracowników, gdy sami przełożeni konsekwentnie nie są w stanie dokonać cudów, jest najbardziej niesprawiedliwą rzeczą, jaką możesz zrobić. Zobacz, jak się wycofują.

Wyjaśnij cele i obowiązki

Zamieszanie celów i obowiązków jest czynnikiem przyczyniającym się do spadku poziomu zaangażowania. Pracownicy nie mogą być zaangażowani w coś, czego nie rozumieją. To do kierownictwa należy upewnienie się, że pracownicy rozumieją swoją rolę w organizacji i zapewniają im wsparcie, jakiego potrzebują. Wdać się w szczegóły. Zadawaj i odpowiadaj na pytania. Dokładnie wyjaśnij procedury. Na dłuższą metę pozwoli Ci to zaoszczędzić czas.

Dbaj o nowych pracowników

Pierwszy dzień w nowej pracy to stresujące doświadczenie. Nowi pracownicy potrzebują wszelkiej pomocy i wsparcia, jakie mogą uzyskać. Nie zaniedbuj tego kluczowego czasu i zostaw je samym sobie. Będzie to miało wpływ na ich poziom zaangażowania.

Upewnij się, że nowi pracownicy poznają wszystkich członków zespołu. Zaplanuj wycieczkę dla całego zespołu. Im szybciej nowi pracownicy związują się z jednym lub większą liczbą członków zespołu, tym szybciej się angażują.

Pozwól im stworzyć wyjątkowe środowisko biurowe.

Pełnoetatowi pracownicy spędzają połowę swojego czasu w pracy. Jeśli otoczenie jest niewygodne, będą niewygodne. Niewygodni pracownicy nie są najlepsi.

Środowisko biurowe można zmienić. Pozwól pracownikom uczestniczyć w tej zmianie, słuchając ich pomysłów, aby uczynić biuro bardziej wygodnym i przyjemnym oraz wprowadzając zmiany samodzielnie. Zorganizuj dzień malowania i / lub dekoracji. Użyj kolorów, grafiki, ozdób, muzyki i mebli, aby dodać charakteru swojemu środowisku pracy. Biuro powinno być przyjemne i zachęcające. A skoro już to robisz, zastąp kabiny otwartymi przestrzeniami.

Bądź elastyczny

Pracownicy nie lubią, gdy ktoś ciągle im oddycha. To prawda, niektóre wymagają mikrozarządzania, a to, czy pasują do Twojej organizacji, zależy od Ciebie. Jednak większość z nich woli menedżerów, którzy są elastyczni i chcą zrzec się kontroli.

Istnieje wiele sposobów, aby elastycznie ufać pracownikom. Możesz pozwolić im pracować z domu, ustalać harmonogramy, określać ich liczbę dni chorobowych i osobistych lub pozbyć się ustawionych świąt i dodać te dni do urlopu. Jest mniej prawdopodobne, że będą składać skargi, jeśli zostaną uwzględnieni w tych decyzjach. Elastyczność nie powinna stanowić problemu, o ile wykonują swoją pracę.

Innym sposobem na elastyczność jest umożliwienie pracownikom wyboru rozsądnego ubioru. Jeśli obcięte dżinsy i klapki nie pasują do Twojej firmy, umieść je na liście „nie”. Jeśli zmiana codziennego dress code’u nie jest możliwa w Twojej firmie, zaimplementuj zwyczajne dni (np. Piątki ).

Podkreśl równowagę między życiem zawodowym a prywatnym

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest źródłem wielu kryzysów. Stres, że zła równowaga między życiem zawodowym a prywatnym powoduje problemy w pracy, problemy w domu, problemy w związkach, problemy zdrowotne i inne problemy. Po prostu nie ma możliwości, aby wyniki w pracy pozostały niezmienione, gdy ludzie czują się ciągnięci w tak wielu kierunkach i nic nie daje.

Pomoc w kwestiach równowagi między życiem zawodowym a prywatnym jest jednym z najważniejsze rzeczy, które pracodawcy mogą zrobić dla swoich pracowników. Daj im czas na odebranie dzieci ze szkoły. Wdrażaj zasady dotyczące elastycznego czasu pracy i teleprac. .

Wdrożenie programu zdrowia i dobrego samopoczucia

Stres w miejscu pracy jest pracownicy odeszli. Jest też podstawą wielu niezdrowych nawyków. Eksperci i badania utrzymują, że wysiłki na rzecz zdrowia i dobrego samopoczucia w pracy dają wyższą produktywność i zwiększają zaangażowanie pracowników, zmniejszając rotację. Ale nie potrzebujemy ekspertów i badań, aby nam to powiedzieć, prawda?

Programy odnowy biologicznej obejmują zaplecze do ćwiczeń, karnety na siłownię, pokazy zdrowia, zajęcia jogi, opcje tranzytu, dłuższe obiady, porady żywieniowe, masaże , zdrowe opcje lunchu i przekąsek, programy kontroli wagi, zachęty do rzucenia palenia, szczepionki przeciw grypie i wiele innych. Wyszukiwanie programów odnowy biologicznej w Internecie ujawni wspaniałe pomysły, które możesz zacząć wdrażać już dziś. Twoi pracownicy będą Ci wdzięczni.

Dodatkowa wskazówka: przyprowadzaj komika raz w miesiącu na lunch lub po pracy, aby uzyskać bardzo potrzebną ulgę komiksową.

Zatrudnij mądrze

zatrudniłeś kiedyś kogoś, kto kwalifikował się do tej pracy, miał dobrą osobowość i świetne nastawienie, ale okazało się, że po prostu nie pasuje? Zapomniałeś o kulturze swojej firmy. Jeśli nie znasz kultury swojej firmy, przestudiuj ją i dowiedz się, ponieważ musisz zatrudniać pracowników. Dobre dopasowanie kulturowe jest bardziej prawdopodobne, że będziesz chciał pracować z obecnymi pracownikami, rozumieć i akceptować Twoje wartości oraz cieszyć się środowiskiem.

Rozważ włączenie pracowników do procesu rekrutacji.Ich obecność i udział mogą być pomocne podczas rozmowy kwalifikacyjnej i pomóc w zatrudnieniu odpowiedniej osoby na dane stanowisko. Umożliwienie im udziału w procesie rekrutacji sprawi, że poczują się ważni, doceniani i bardziej zaangażowani.

Pamiętaj, że wiedzę można zdobyć, umiejętności można się nauczyć, ale postawa i osobowość pozostają.

Uzyskaj pomoc

Typowe obowiązki kadrowe – rekrutacja, wdrażanie, szkolenia, przeglądy wyników, zarządzanie świadczeniami itp. – pozostawiają niewiele lub wcale czasu na zaangażowanie pracowników i kwestie związane z kulturą korporacyjną.

Rozważ zatrudnienie osoby odpowiedzialnej za zaangażowanie pracowników i kulturę w Twojej organizacji. Taka osoba może badać Twoją firmę i pracowników oraz przedstawiać sugestie, a także wdrażać kroki w celu poprawy zaangażowania pracowników i kultury korporacyjnej, śledzić postępy i mierzyć wyniki.

Niezależnie od tego, czy robisz to sam, czy zatrudniasz kogoś do tego, skończone. Zadowoleni pracownicy nie są wolni, ale są warci każdego grosza.

Dowiedz się, jak utrzymać zaangażowanie, entuzjazm i zaangażowanie swoich pracowników dzięki tej niesamowitej prezentacji Slideshare „JAK ZAANGAŻOWAĆ PRACOWNIKÓW I UTRZYMAĆ THEM HAPPY ”w celu szybkiego odniesienia i łatwego udostępniania!