Zbyt wielu Amerykanów firmy podejmują decyzje o pozyskiwaniu produkcji w dużej mierze na podstawie wąskich kryteriów finansowych, nigdy nie biorąc pod uwagę potencjalnej wartości strategicznej krajowych lokalizacji. Propozycje instalacji są traktowane jak każda inna propozycja inwestycyjna i podlegają surowym przeszkodom zwrotnym. Podatki, przepisy prawne, własność intelektualna i względy polityczne również mogą mieć duży wpływ na rozmowę. Jednak dyrektorzy, traktując produkcję głównie jako centrum kosztów, zwracają uwagę na wpływ, jaki outsourcing lub offshoring może mieć na zdolność firmy do innowacji. Rzeczywiście, większość w ogóle nie uważa produkcji za część systemu innowacji firmy.

Rezultatem, jak już wcześniej argumentowaliśmy, był exodus produkcji ze Stanów Zjednoczonych. (Zobacz „Przywracanie konkurencyjności Ameryki”, HBR, lipiec – sierpień 2009 r.) Masowa migracja poważnie osłabiła krajowe możliwości potrzebne do przekształcenia wynalazków w wysokiej jakości, konkurencyjne cenowo produkty, niszcząc zdolność Ameryki do utrzymania pozycji lidera w wielu sektorach. w ostatnich dziesięcioleciach wiele gałęzi przemysłu w USA, w tym wyświetlacze płaskoekranowe, zaawansowane baterie, obrabiarki, obróbka metali (takich jak odlewy, wytłoczki i odkuwki na zimno), łożyska precyzyjne, optoelektronika, energia słoneczna i turbiny wiatrowe, zapłaciły cenę . A w innych branżach, takich jak biotechnologia, lotnictwo i zaawansowane urządzenia medyczne, pozycja USA jest teraz zagrożona.

Częścią problemu jest to, że diabelnie trudno jest określić, kiedy produkcja ma kluczowe znaczenie dla innowacji. i kiedy można go bezpiecznie zlecić na zewnątrz, aby obniżyć koszty i zmniejszyć nakłady kapitałowe. W tym artykule przedstawimy ramy, które pomogą liderom biznesu i decydentom rządowym w poruszaniu się w tej kwestii. Mamy nadzieję, że doprowadzi do lepszych decyzji dotyczących zaopatrzenia, które ożywią napędzaną innowacjami gospodarkę Ameryki.

Ramy podejmowania decyzji dotyczących zaopatrzenia

Jak rozpoznać przenoszenie produkcji na drugą stronę świata, z dala od R & D operacji w domu , wpłynie negatywnie na zdolność firmy do wprowadzania innowacji w perspektywie długoterminowej? Musisz przyjrzeć się dwóm rzeczom: zdolności R & D i produkcji do działania niezależnie od siebie lub ich modułowości; i dojrzałość technologii produkcji.

Modułowość.

Kiedy R & D i produkcja są wysoce modułowe, główne cechy produkt (cechy, funkcjonalność, estetyka itp.) nie są determinowane przez procesy produkcyjne, a te dwie czynności mogą być daleko od siebie bez żadnych konsekwencji. Gdy modułowość jest niska, projektu produktu nie można w pełni skodyfikować w pisemnych specyfikacjach, a wybory projektowe wpływają na wybory produkcyjne (i odwrotnie) w subtelny i trudny do przewidzenia sposób. W takich przypadkach utrzymanie produkcji w pobliżu R & D jest cenne.

Dwa podstawowe pytania pomogą Ci określić stopień modułowości:

1. Ile projektanci produktów muszą wiedzieć o procesie produkcji, aby wykonać swoje zadanie?

W niektórych kontekstach, takich jak biotechnologia i materiały zaawansowane, każdy możliwy projekt produktu wymaga unikalnego procesu produkcyjnego. Dlatego projektanci nie mogą wykonywać swojej pracy bez głębokiego zrozumienia wyborów procesu. W tych kontekstach innowacje produktu często wiążą się z innowacjami procesowymi.

Na drugim biegunie znajdują się konteksty, w których technicznie i ekonomicznie możliwe jest użycie tej samej technologii procesu do wytworzenia niemal dowolnego projektu produktu. Oznacza to, że projektanci mogą beztrosko tworzyć bez zastanawiania się – a nawet zrozumienia – procesu. Twórcy tekstu, oprogramowania i muzyki korzystają z tej wolności. Niektóre branże znajdują się pomiędzy; rozwinęli formalne podejście do włączania aspektów procesowych do rozwoju produktu. Ustanawiają „zasady projektowania” – zestaw specyfikacji produktu, który będzie działał z określoną recepturą procesu. Dopóki projektanci będą przestrzegać tych granic, mogą być całkiem pewni, że dany proces produkcyjny będzie działał. Ogólnie rzecz biorąc, ograniczenia procesowe nasilają się, gdy projekty produktów zbliżają się lub próbują przekroczyć te granice.

2. Jak trudno jest projektantowi produktu uzyskać istotne informacje o procesie produkcyjnym?

Technologie procesowe przebiegają wzdłuż spektrum od czystej sztuki do czystej nauki. Procesy z punktu widzenia czystej sztuki mają niejasne i trudne do opisania parametry. Aby je zrozumieć, musisz je zobaczyć – a nawet wtedy mogą być trudne do odtworzenia. W tych kontekstach , innowacje produktowe zazwyczaj wymagają intensywnej iteracji między rozwojem produktu i procesu oraz informacji zwrotnej podczas rzeczywistej produkcji.

Dojrzałość.

Rozumiemy przez to, jak bardzo ewoluował proces, a nie wiek technologii, chociaż oczywiście oba te elementy są skorelowane. Największe możliwości doskonalenia stwarzają niedojrzałe procesy. W latach sześćdziesiątych, po odkryciu przez naukowców z DuPont Kevlaru, włókna poliaramidowego używanego w kamizelkach kuloodpornych i innych zastosowaniach o wysokiej wytrzymałości, firma wydała 15 lat i 500 milionów dolarów na komercjalizację procesu produkcyjnego i naukę tkania materiału. W miarę dojrzewania procesów szanse na poprawę zwykle stają się coraz większe.

Gdy technologie produkcyjne są niedojrzałe, firmy mogą się rozwijać, koncentrując się na innowacjach procesowych. We wczesnych latach osiemdziesiątych japońskie firmy produkujące półprzewodniki wykorzystały wiele możliwości udoskonalenia technik produkcyjnych, które przegapili ich konkurenci z USA i zajęli dominującą pozycję w dziedzinie układów pamięci. Dzisiaj, w sektorach takich jak zaawansowane wyświetlacze z płaskim ekranem, produkty biologiczne i zaawansowane materiały, granice procesu technologicznego przesuwają się tak szybko, że światowej klasy innowacje są koniecznością, aby pozostać w grze.

Patrząc przez pryzmat modułowości i dojrzałości procesu, relacje między produkcją a innowacjami można podzielić na cztery ćwiartki (patrz „Matryca modułowości i dojrzałości”):

Czysta innowacja produktowa.

W tym przypadku wartość ścisłej integracji innowacji produktu z produkcją jest niewielka, a możliwości ulepszenia procesów są niewielkie. Outsourcing produkcji ma duży sens.

Wiele segmentów branży półprzewodników mieści się w tym kwadrancie. To wyjaśnia, dlaczego istnieje dobrze prosperujący sektor firm półprzewodnikowych „fabless” (takich jak Qualcomm), które specjalizują się w projektowaniu, ale nie posiadają żadnych zakładów produkcyjnych, oraz dobrze prosperujący sektor firm. które właśnie produkują (np. Taiwan Semiconductor Manufacturing Company).

Pur e innowacje procesowe.

W tym przypadku technologia procesowa jest gotowa do ulepszeń i szybkiego postępu, ale nie jest ściśle związana z innowacjami produktowymi. Ponieważ ustalono wystarczające zasady projektowania, ani integracja pionowa, ani lokalizowanie R & D w pobliżu produkcji nie jest krytyczne i sensowne jest, aby wyspecjalizowani producenci kontraktowi zapewniali produkcję niestandardową firmom skupiającym się na projektowaniu . Jednak przed przekazaniem produkcji innym firmom należy pamiętać, że innowacje procesowe mogą być znaczącym źródłem wartości w tych kontekstach.

Do tej kategorii należą obwody elastyczne o dużej gęstości, które łączą elementy elektroniczne, takie jak płytki drukowane w iPadach. Mają tysiące małych otworów („przelotek”) do łączenia przewodów w różnych warstwach, a wykonanie mikroskopijnych okablowania i przelotek wymaga znacznych innowacji. Jednak zasady projektowe zawarte w specyfikacjach technicznych obwodów elastycznych zapewniają niezależność projektu od produkcji.

Innowacja osadzona w procesie.

W tym kwadrancie technologie procesowe, chociaż dojrzałe, są wysoce integralną częścią procesu innowacji produktu. Niewielkie zmiany w procesie mogą zmienić charakterystykę i jakość produkt w nieprzewidywalny sposób. Innowacje produktowe mają charakter stopniowy i wynikają z ulepszania procesu. (Pomyśl o winach). Zatem wartość utrzymania R & D i produkcji zintegrowanej organizacyjnie i blisko geograficznie jest wysoka.

Wiele tradycyjnych firm kreatywnych, takich jak moda z najwyższej półki, mieści się w tym kwadrancie. Sposób krojenia materiału lub szycia szwu może wpływać na sposób, w jaki ubranie układa się w subtelny sposób, który ma znaczenie. Jeden Europejczyk producent luksusowa odzież, którą badaliśmy, współpracowała tylko z lokalnymi dostawcami tkanin, ponieważ inżynierowie produkcji dostawców i projektanci produktów firmy muszą niemal nieustannie wymieniać informacje.

Innowacje sterowane procesami.

W sektorach opracowujących przełomowe produkty na pograniczu nauki, główne innowacje procesowe szybko ewoluują. Ponieważ nawet niewielkie zmiany w procesie mogą mieć ogromny wpływ na produkt, wartość ścisłego zintegrowania R & D i produkcji jest niezwykle wysoka, a ryzyko ich rozdzielenia jest ogromne.

Menedżerowie, inwestorzy i analitycy nie zawsze zdawali sobie sprawę z tego niebezpieczeństwa. Traktując produkcję jako czynnik rozpraszający i uszczuplający kapitał, często zmuszają firmy z tego kwadrantu do outsourcingu produkcji lub przenoszenia jej do lokalizacji o niższych kosztach, z dala od R & D. Rezultaty mogą być katastrofalne, ponieważ, mówiąc prościej, kiedy tracisz kompetencje produkcyjne, tracisz zdolność do tworzenia nowych, opłacalnych komercyjnie produktów.

Biotechnologia stanowi dobry przykład. Leki pochodzące z technik inżynierii genetycznej składają się z dużych cząsteczek białek, które są zbyt złożone, aby można je było zsyntetyzować chemicznie – podejście stosowane do wytwarzania leków od ponad wieku.Bez znacznych postępów w technologii procesowej (takiej jak procesy hodowli komórek ssaków), przebojowe leki, takie jak erytropoetyna firmy Amgen do leczenia anemii lub Herceptin firmy Genentech, terapia raka piersi, nigdy nie wyszłyby z laboratorium.

Strategie produkcyjne dla innowatorów

Nasze ramy nie eliminują potrzeby rygorystycznej analizy finansowej inwestycji w produkcję. Nie zastępuje też innych względów, które mogą wpływać na decyzje dotyczące zaopatrzenia, takich jak bliskość klientów, polityczne bariery wejścia na rynek, podatki i przepisy. Ma raczej pomóc menedżerom myśleć bardziej strategicznie o konsekwencjach geograficznego oddzielenia R & D od produkcji.

Aby opracować odpowiednią strategię produkcyjną, musisz określić, w którym kwadrancie znajduje się Twoja firma. Opracowaliśmy kilka pytań i wskazówek, które mogą Ci pomóc. (Zobacz pasek boczny „Relacja między projektowaniem a produkcją: o co zapytać”). Jednak żadna prosta formuła nie jest w stanie powiedzieć, czy technologia produkcji jest dojrzała, a projekt produktu i technologia procesu są modułowe. Wymagana jest duża ocena.

Jeśli technologia procesu nie zmieniła się od dłuższego czasu (lub jeśli zmiany są w dużej mierze przyrostowe) i bieżąca wydajność ( pod względem wydajności, jakości i kosztów) wydaje się spełniać wymagania rynku, Twoja firma prawdopodobnie znajduje się w dojrzałym sektorze. Jeśli koszty spadają, zyski gwałtownie rosną, procesy szybko się zmieniają i oczekujesz, że konkurenci lub dostawcy sprzętu będą kontynuować aby dużo zainwestować w proces R & D, Twoja firma prawdopodobnie znajduje się w niedojrzałym sektorze. Rozmowy z dostawcami, a nawet firmami z innych branż, mogą pomóc w określeniu, czy pojawiają się istotne innowacje procesowe horyzont.

Parametry procesu, które są trudne do zakodowania y, zmiany w procesach, które znacząco wpływają na charakterystykę produktu, oraz brak znormalizowanych procesów są charakterystycznymi oznakami małej modułowości, ale często potrzebna jest dogłębna dyskusja między projektantami produktów, inżynierami procesowymi i personelem produkcyjnym. Osoby pełniące różne funkcje mogą mieć bardzo różne perspektywy w tej kwestii. Projektanci produktów często nie doceniają stopnia, w jakim ich wybory projektowe wpływają na procesy produkcyjne. Podobnie inżynierowie procesów i personel produkcyjny często nie zdają sobie sprawy, jak zmiany w procesie lub operacji mogą wpłynąć na projekt.

W zbyt wielu firmach ludzie, którzy faktycznie wiedzą najwięcej o tym, jak wybór lokalizacji produkcji może wpływać na innowacje nie mają nic do powiedzenia w decyzjach. Jedna firma biotechnologiczna, z którą rozmawialiśmy podczas naszych badań, zdecydowała się, praktycznie bez wkładu ze strony naukowców zajmujących się rozwojem procesów, zlecić produkcję dostawcy na drugim końcu świata. Decyzja została podjęta wyłącznie w oparciu o analizę kosztów kapitałowych i zwrotów finansowych. Mimo że firma korzystała z usług doświadczonego i kompetentnego wykonawcy, wykonawca miał problemy ze skalowaniem produkcji i poprawą wydajności. Poważne braki produktów zaszkodziły kursowi akcji firmy. Ostatecznie firma została przejęta.

Korzystając z tych wskazówek, należy wziąć pod uwagę nie tylko obecny stan rzeczy, ale także kierunek, w którym zmierzają. Oceniając trendy, pamiętaj o następujących kwestiach:

Technologie produkcyjne można odmłodzić.

Gdy firma działa w sektorze, w którym technologia procesowa jest dojrzała, kuszące jest odrzucenie takiej możliwości innowacji procesowych i spróbować obniżyć koszty poprzez outsourcing lub offshoring produkcji. Ale czasami mogą się pojawić technologie procesowe zmieniające zasady gry. Gracze o ugruntowanej pozycji, którzy nie doceniają tej możliwości, mogą mieć problemy z konkurowaniem lub nie być w stanie wykorzystać nowych możliwości. Taka sytuacja miała miejsce w branżach takich jak stal, tekstylia, soczewki kontaktowe i elektronika użytkowa.

Uważaj na „demodularyzację”.

Czasami nowe technologie mogą również sprawić, że projektowanie produktów i procesy produkcyjne będą znacznie bardziej współzależne . Rozważmy odrzutowce. Przez dziesięciolecia ich projekt i produkcja były wysoce modułowe. Boeing mógł zlecać podwykonawcom na całym świecie zlecenie rozwoju i produkcji swoich samolotów, a następnie montować je w swoich fabrykach w stanie Waszyngton. Ale w programie 787 Dreamliner przejście ze stopów aluminium na materiały kompozytowe z włókna węglowego zmieniło sytuację. Stare zasady projektowania modułowego nie mogły w pełni uwzględniać przenoszenia naprężeń i obciążeń na poziomie systemu – coś, czego Boeing początkowo nie robił dobrze.W rezultacie napotkał problemy podczas montażu elementów (takich jak stabilizator poziomy firmy Alenia Aeronautica we Włoszech i skrzynia skrzydłowa firmy Mitsubishi Heavy Industries w Japonii). Wymagane były znaczące przeprojektowanie i przeróbki, a program doznał poważnych opóźnień.

Nie marnuj przewagi wynikającej z niskiej modułowości.

Wiele firm nie zdaje sobie sprawy, że głęboka integracja ich projektowanie produktu i procesy produkcyjne stanowią w rzeczywistości poważną barierę wejścia dla nowoprzybyłych, którzy muszą opanować technologię produktu, technologię procesu i interakcje między nimi. Dlatego firmy zasiedziałe nie powinny zlecać produkcji na zewnątrz.

Na ogół o wiele łatwiej jest przeprowadzić inżynierię wsteczną projektu produktu niż wymyślić własny proces produkcyjny innej osoby. Dlatego firmy z branży modowej, takie jak Zegna, Armani, Ferragamo i Max Mara, pomimo kosztów, utrzymują większość swojej wysokiej klasy produkcji we Włoszech. W ten sposób mogą lepiej chronić swoje zastrzeżone projekty i zmniejszyć ryzyko imitacji.

Możliwości produkcyjne są trudne do zdobycia i łatwe do zniszczenia.

Firma może potrzebować dziesięcioleci, aby rozwinąć swoje możliwości produkcyjne i powiązane łańcuchy dostaw. Właśnie z tego powodu zapewniają potężną przewagę. Droga produkcyjno-outsourcingowa jest często jednokierunkowa: gdy firmy zejdą z niej, mogą nigdy nie być w stanie wrócić. Dziś amerykańskie firmy mówią o „sprowadzaniu” większej ilości produkcji z powrotem do Stanów Zjednoczonych. Jesteśmy sceptyczni, że można to łatwo zrobić. W wielu miejscach elementy wspólnoty przemysłowej, które są niezbędne do wspierania produkcji – dostawcy, wykwalifikowani pracownicy i menedżerowie z doświadczeniem operacyjnym – zniknęli dawno temu.

Co powinien zrobić Waszyngton

Konkurencja oparta na innowacjach będzie tylko bardziej intensywna, gdy kraje takie jak Chiny, Indie, Brazylia i narody Europy Wschodniej dbają o własne możliwości. Jeśli Stany Zjednoczone mają nadzieję na utrzymanie przewagi, zmiany w zarządzaniu firmami nie wystarczą; zmiany w polityce rządu też są kluczowe.

Dyskusje na temat polityki publicznej dotyczące Sposoby stymulowania innowacji koncentrują się w dużej mierze na inwestycjach w badania naukowe i edukację, podatki i regulacje. Wszystkie te kwestie są ważne. Jednak produkcja rzadko jest realizowana z powodu błędnego poglądu, że nie jest integralną częścią innowacji. postawa musi się zmienić. Wyraźne skupienie się na produkcji ma zasadnicze znaczenie dla polityki innowacji – zwłaszcza, że exodus jakiejkolwiek produkcji ściśle powiązanej z projektowaniem produktu z pewnością przyciągnie R & D również za granicę.

Jak powinny wyglądać takie zasady? Zacznijmy od tego, czym nie powinny być. Sprzeciwiamy się twardej polityce przemysłowej, która wzywa rząd do wybierania zwycięzców. Rządy wykonują kiepską robotę, odgrywając rolę bankiera lub inwestora kapitału podwyższonego ryzyka, o czym świadczy niedawna rozmowa na temat pożyczek federalnych i stanowych oraz dotacji dla firm produkujących panele słoneczne, które następnie zawiodły lub zamknęły niektóre operacje w USA.

Po migracji krytycznych zdolności próba wspierania krajowych firm poprzez dotacje lub inne ukierunkowane wsparcie nie jest rozwiązaniem. Rozważmy sytuację w fotowoltaice słonecznej. Amerykańskie firmy fotowoltaiczne twierdzą (słusznie), że ich chińscy konkurenci mają nieuczciwą przewagę z powodu subsydiów od chińskiego rządu. Ale chińscy konkurenci mają jeszcze jedną przewagę: fotowoltaika słoneczna dzieli większość swojej infrastruktury technologicznej i łańcucha dostaw z przemysłem elektronicznym, który obecnie koncentruje się w Azji. Żadna kwota pomocy rządowej nie pomoże europejskim i amerykańskim firmom fotowoltaicznym pokonać tę niedogodność.

Chociaż sprzeciwiamy się ukierunkowanej polityce przemysłowej, uważamy, że rząd ma do odegrania kluczową rolę we wspieraniu innowacji, w tym innowacji związanych z produkcją. . Oto dwa podejścia do polityki, które, jak sugeruje historia, będą produktywne:

Budowanie zdolności poprzez badania w dziedzinie nauk o wytwarzaniu.

W przeszłości rządowe finansowanie badań podstawowych i stosowanych pomogło znacznie wzmocnić podstawy innowacji w kraju. W XX wieku Stany Zjednoczone dokonały znacznych inwestycji w naukę, technologię i edukację za pośrednictwem takich agencji, jak National Science Foundation, National Institutes of Health, Department of Agriculture oraz Department of Defense and its Defense Advanced Research Projects Agency . Inicjatywy te położyły podwaliny pod internet, automatyzację projektowania elektronicznego, zaawansowaną grafikę komputerową, eksplozję produktywności rolnictwa i rewolucję w odkrywaniu leków na podstawie genetyki.

Rząd również odegrał ważną rolę w finansowaniu rozwój ważnych technologii produkcyjnych. Obecnie najbardziej zaawansowane silniki odrzutowe wykorzystują ezoteryczne metale i ceramikę zdolne do pracy w ekstremalnych temperaturach i ciśnieniu. Wytwarzanie tych materiałów jest niezwykle trudne.Znaczna część nauki leżącej u podstaw procesów stosowanych do ich wytwarzania została zapoczątkowana przez finansowane przez rząd badania podstawowe w dziedzinie metalurgii w latach sześćdziesiątych XX wieku. Jednak w ciągu ostatnich dwudziestu lat środki na badania metalurgiczne – i inne nauki związane z procesami – w dużej mierze wyczerpały się.

Prezydencka Rada Doradców ds. Nauki i Technologii wezwała ostatnio rząd federalny do stworzenia „zaawansowanej inicjatywy produkcyjnej”, która zainwestuje 500 milionów dolarów rocznie (i ostatecznie zwiększy tę kwotę do 1 miliarda dolarów) w badania podstawowe i stosowane w takich technologiach jak robotyka, nanoelektronika. , materiałów i bioprodukcji. Byłby to dobry pierwszy krok w kierunku zaradzenia brakowi finansowania badań naukowych związanych z produkcją. A nawet 1 miliard dolarów rocznie jest stosunkowo skromny w porównaniu z całkowitym rocznym R D budżet w wysokości 143 miliardów dolarów lub 31 miliardów dolarów z budżetu NIH. (Oczywiście w dzisiejszych warunkach budżetowych prawdopodobieństwo przyjęcia zalecenia rady jest niskie.)

Sektor prywatny R & D i jest generalnie najbardziej produktywny, gdy koncentruje się na problemach bezpośrednio związanych z określonymi rynkami, klientami lub procesami produkcyjnymi firmy. Tworzenie rozwiązań w tych obszarach wymaga wglądu komercyjnego, którego brakuje agencjom rządowym. Jednak firmy nie są dobrze przygotowane do inwestowania w badania podstawowe lub stosowane. Wypłaty są zbyt odległe w przyszłości i zbyt rozproszone. O ile rząd nie przejmie przywództwa, renesans produkcji w USA jest mało prawdopodobny.

Stwórz sprzyjające warunki dla produkcji w kraju.

Pełnowymiarowa prezentacja polityki podatkowej i regulacyjnej wykracza daleko poza ramy ograniczenie przestrzeni w tym artykule, ale jasne jest, że wysokie stawki podatku od osób prawnych i złożone, ciągle zmieniające się przepisy zniechęcają do inwestycji w produkcję w USA. Poza opanowaniem podstaw w tych obszarach, najważniejszym sposobem, w jaki rząd może zachęcać do krajowej produkcji, może być wspieranie szkoleń. Słyszeliśmy ten sam refren od wielu menedżerów, z którymi rozmawialiśmy: „Chcielibyśmy produkować więcej w USA, ale nie możemy znaleźć ludzi z odpowiednimi umiejętnościami technicznymi”. Producenci narzędzi i matryc, technicy konserwacji, operatorzy zdolni do pracy z wysoce wyrafinowanym sprzętem sterowanym komputerowo, wykwalifikowanych spawaczy, a nawet inżynierów produkcji są ograniczone.

Przyczyny takich niedoborów są łatwe do zrozumienia. zakłady produkcyjne zostały zamknięte lub ograniczone, wiele osób w tych zawodach przeniosło się do innych zajęć lub przeszło na emeryturę. Widząc coraz mniej perspektyw zawodowych w przyszłości, młodzi ludzie wybierali inną karierę. A wiele szkół społecznych i zawodowych, pozbawionych uczniów, ograniczyło swoje techniczne

Rządowi decydenci uważają, że produkcja to dobry sektor dla osób z mniejszym wykształceniem i mniejszym wykształceniem. W rezultacie Stany Zjednoczone – w przeciwieństwie do, powiedzmy, Niemiec – wydają niewiele na szkolenia ludzi o wyspecjalizowanych umiejętnościach potrzebnych w produkcji. To musi się zmienić. W globalnej gospodarce, w której wiedza i możliwości napędzają wzrost, przewaga konkurencyjna jest kształtowana zarówno przez menedżerów, jak i decydentów. Stany Zjednoczone i inne rozwinięte kraje nie powinny być dobre w produkcji, nie ma podstaw w żadnej teorii ani żadnych dowodów empirycznych na jej poparcie. To niebezpieczny folklor. Stany Zjednoczone przeprowadzają wieloetapowy eksperyment testujący hipotezę, że mogą się rozwijać jako gospodarka postindustrialna. Amerykańscy liderzy biznesowi i decydenci muszą porzucić ten eksperyment teraz – zanim będzie za późno.