Po zwolnieniu z armii amerykańskiej w 1945 roku major Richard Winters powrócił do cywilnego życia. Przez jakiś czas pracował dla Nixon Nitration Works, firmy rodzinnej jego wojennego przyjaciela Louisa Nixona. Po krótkiej służbie podczas wojny koreańskiej wrócił do Hershey w stanie Pensylwania, rozpoczął karierę biznesową, założył rodzinę i wiódł spokojne życie, które obiecał sobie po pierwszym dniu walki 6 czerwca 1944 r. W 1992 roku ta samotność została przerwana przez publikację bestsellerowej książki historyka Stephena E. Ambrose’a Band of Brothers, która przyniosła historię Dicka Wintersa i Kompanii E, 506. pułku piechoty spadochronowej, 101. Dywizji Powietrznodesantowej, którą dowodził. od Normandii do Berchtesgaden – do wiadomości publicznej. Światło reflektorów zintensyfikowało się wykładniczo, gdy hollywoodzcy Steven Spielberg i Tom Hanks połączyli siły, aby opowieść Wintersa dotarła do dziesiątek milionów w wysoko ocenianej, nagrodzonej Emmy miniserialu HBO Band of Brothers. Ta masowa ekspozycja przekształciła Wintersa i jego towarzyszy w ikony kultury przez pokolenia dalekie od II wojny światowej. Stały się ucieleśnieniem milionów amerykańskich żołnierzy, którzy wyruszyli na wojnę jako zwykli ludzie, ale dokonali niezwykłych rzeczy.

W obliczu swojej nowej sławy Winters skorzystał z okazji, aby nadal prowadzić i zaszczepiać innym lekcje. o przywództwie, którego nauczył się w tyglu życia i śmierci wojny. To Ambrose, po opisaniu historii Wintersa, wywarł na nim wrażenie, że jego etyka przywódcza może inspirować wszystkie pokolenia.

Major Dick Winters: Po tym, jak Band of Brothers odniósł tak nieoczekiwany sukces, Ambrose napisał do mnie list dzięki. W liście tym powiedział: „Dziękuję, że nauczyłeś mnie obowiązków i odpowiedzialności dobrego dowódcy kompanii”. Później ponownie przyznał mi się do tego w swojej książce o Lewisie i Clarku. Kontynuował to z każdą późniejszą książką, którą napisał. Doceniam to uznanie i doceniam fakt, że nigdy o mnie nie zapomniał. Byłem jedną z pierwszych osób, do których zadzwonił, kiedy powiedział, że sprzedał książkę Tomowi Hanksowi i Stevenowi Spielbergowi.

Ambrose napisał później do mnie kolejny list i powiedział, że w przyszłości, kiedy tylko będę miał okazję , Powinienem porozmawiać na temat przywództwa. Tak więc, aby przekazać to, co uważam za ważne przesłanie, i aby uszanować prośbę mojego przyjaciela, mówię na ten temat, ilekroć mam okazję.

Pierwsza okazja Winters do przewodzenia nadeszła w 1942 roku, kiedy ukończył Officer Candidate School i rozpoczął swoją podróż do Easy Company i wojny.

Kiedy po raz pierwszy wstąpiłem do armii, przeszedłem serię testów, aby sprawdzić, gdzie najlepiej pasuję. Zdobyłem na tyle wysoki wynik, że zakwalifikowałem się do Officer Candidate School. Kiedy byłem w OCS w Fort Benning w stanie Georgia, złożyłem podanie o lotnictwo, nową rzecz, która wyglądała na wyzwanie. Zawsze lubiłam sport i aktywność fizyczną, i był pewien apel do bycia z najlepszymi. Po ukończeniu OCS zgłosiłem się do Camp Croft w Karolinie Południowej, gdzie byłem zajęty szkoleniem nowych mężczyzn. Byłem przy tym przez około 13 tygodni, kiedy dostałem rozkaz zameldowania się do Camp Toombs w Georgii. W drodze do obozu byłem trochę zaniepokojony. Pojechałem autostradą 13, minąłem fabrykę trumien i zameldowałem się w Camp Toombs. Nie było tam wiele i przydzielono mnie do szopy z papy. W żadnym z budynków nie było okien, a jedynym miejscem z elektrycznością była latryna. To było trudne. Ale spodziewałeś się, że będzie ciężko, jeśli zamierzasz być w oddziałach spadochronowych.

Trening zaczął się od razu, a była ta Currahee Mountain, którą musieliśmy biegać w górę iw dół. To był zły, prawdziwy zabójca. Ale Currahee był wspaniały, ponieważ stał się testem dla wszystkich ludzi i oficerów. Wszyscy musieli po nim podbiec – właściwie chodzić, nazywając to „powietrznym szuraniem”. To było równe dla każdego człowieka, każdego oficera. Nikt nie radził sobie z niczym. Wszyscy byli traktowani tak samo.

Wkrótce po przybyciu Wintersa w lipcu 1942 r. Nazwa obozu w Georgii została zmieniona ze złowrogiego Toombs na Toccoa. Nowi oficerowie spadochronowi byli bardzo selektywni, jeśli chodzi o wybieranie ludzi do obsadzenia 506. pułku piechoty spadochronowej.

Szukaliśmy tych, którzy wyglądali, jakby mogli to znieść. Kiedy sytuacja stała się trudna, czy mogliby się tego trzymać? Szukaliśmy również mężczyzn, którzy przyjęli dyscyplinę. Wiedziałem już, że dyscyplina jest tym, co czyni dobrego żołnierza. W biegach i wędrówkach dyscyplina utrzymywała mężczyzn przy życiu. Inną rzeczą, na którą patrzyliśmy, było to, czy dana osoba została zaakceptowana przez innych mężczyzn. Sami mężczyźni wykonali wiele pracy dla oficerów, oceniając siebie nawzajem. Jeśli ktoś nie mógł zostać zaakceptowany przez innych żołnierzy, natychmiast znikał. Mężczyźni, którym kazano odejść, nie mogli głosować ani odwoływać się. To nie był konkurs popularności.

W Toccoa Winters po raz pierwszy spotkał pułkownika Roberta Sinka, legendarnego dowódcę 506. Sink odrzucił dwa awanse w czasie wojny, aby pozostać w pułku, co było niezwykłym wyborem, biorąc pod uwagę jego kwalifikacje w West Point jako zawodowego żołnierza.

Kiedy po raz pierwszy spotkałem Sinka, byłem pod wrażeniem. Siedział za biurkiem i palił papierosa. Wydawał się mieć takie podejście do West Point. Wiesz: „Nie jesteś żadną wielką sprawą”. Ale szybko się przekonałem, że moje pierwsze wrażenie było błędne. Sink był wspaniałym przywódcą i trzymał się pułku od początku do końca wojny. Często zastanawiałem się podczas wojny, dlaczego ten facet się tu kręci? Szczerze mówiąc, myślałem, że to jego problem z piciem. Miał problem z piciem, ale nie wpłynęło to na jego przywództwo w pułku.

To był jego pierwszy pułk. A jeśli spojrzysz na to jego oczami, i zobaczysz tych żołnierzy wychodzących z cywilnego życia, prosto ze szkoły, z pracy, może kilku z nich z małym college’em, a on ma zrobić z tej grupy pułk?

Jeszcze trudniej jest spojrzeć na przydzielonych mu oficerów – i włączam tutaj siebie. Oto jestem, rok po college’u. Przechodzę szkolenie podstawowe jako wolontariusz. Zapisałem się do Officer Candidate School. A więc cud 90 dni, a teraz jestem podporucznikiem. I to jest rodzaj rzeczy, które mu przydzielono i kazano mu zamienić w pękającą jednostkę powietrzną. Miał świetną pracę. Co gorsza, w obozie nie miał nic. Kiedy po raz pierwszy się zgłosił, nie było żadnych budynków. Musiał zbudować tor przeszkód. Musiał żebrać, pożyczać i kraść to, czego potrzebował. Musiał szukać ludzi, którzy znali nawet podstawy swojej pracy. Z kadry, z którą zaczynał w Toccoa, żaden z nich nie był w pobliżu, zanim weszliśmy do walki. Wszyscy byli wystarczająco dobrymi ludźmi, po prostu nie nadawali się do lotu. Przyjechali i byli tam, aby nas uczyć, przeprowadzić podstawowe szkolenie i zbudować obóz, złożyć go, ale ani jednego z nich nie było, zanim byliśmy gotowi do wyjazdu do Francji. Sink wykonał świetną robotę od początku do końca. Tkwił z nami przez całą wojnę. Szanuję „Bourbon Bob”. Był dobrym człowiekiem.

Po Camp Toccoa Winters i jego ludzie kontynuowali szkolenie w Fort Benning i innych obozach w Stanach, zanim wyruszyli do Aldbourne w Anglii we wrześniu 1943 r. Winters uważa, że czas spędzony w idyllicznej angielskiej wiosce i relacje z jej mieszkańcami naprawdę przygotowały go do przyszłych zadań.

W drodze do Anglii warunki na statku były okropne; nawet oficerowie byli stłoczeni razem. Przyjechaliśmy do Aldbourne w sobotę wieczorem i od razu zajęliśmy się usadzeniem mężczyzn i położeniem ich do łóżek. Wszyscy oficerowie byli stłoczeni w innym budynku. Następnego ranka, w niedzielę, postanowiłem oderwać się od wszystkich, aby być sam na kilka minut. Najlepszym miejscem do bycia sam na sam ze swoimi myślami jest kościół, więc poszedłem do kościoła. Dało mi to szansę na odrobinę relaksu, zebranie myśli. Nie zwróciłem uwagi na kazanie, to nie było ważne – po prostu musiałem być sam. Po nabożeństwie nadal chciałem cieszyć się moją samotnością. Do kościoła przylegał niewielki cmentarz. Wyszedłem z kościoła, wszedłem na wzgórze do dwóch małych ławek i usiadłem. Kiedy patrzyłem na cmentarz, zobaczyłem starszą parę, która zajęła się grobem. W końcu weszli na wzgórze i usiedli obok mnie.

Wkrótce zaangażowaliśmy się w małą rozmowę i zaprosili mnie na herbatę. Poinformowano nas, jak radzić sobie z Anglikami. Zwrócono nam uwagę, że stosują bardzo ścisłe racjonowanie żywności i nie powinniśmy przesadzać z tego typu zaproszeniami i czynić ich problemu jeszcze poważniejszym. Ale poszedłem na herbatę i potem miałem u nich kilka wizyt. Wkrótce uznano, że oficerowie są zbyt zatłoczeni i niektórzy powinni zostać zakwaterowani u rodzin w mieście. Państwo Barnes zaproponowali, że przyjmie dwóch oficerów, o ile ja będę jednym z nich. Zabrałem ze sobą porucznika Harry’ego Welsha. Nasze kwatery były z rodziną w pokoju nad ich sklepem. Nie był to duży pokój, spaliśmy na wojskowych pryczach, ale to odciągnęło nas od tłumów. Teraz walijski, lubił wychodzić wieczorami do pubów, ale ja wolałem zostać w domu z Barnesami. Wieczorami, jak to było w ich zwyczaju, na krótko przed 9 rano, kiedy nadeszły wiadomości, pani Barnes podchodziła, pukała do moich drzwi i mówiła: „ Poruczniku Winters, czy chciałby pan zejść i posłuchać wiadomości ”. i napić się herbaty? ”Więc naturalnie skorzystałem z okazji, aby do nich dołączyć i posłuchać wiadomości. Następnie pan Barnes, który był świeckim pastorem, prowadził nas w krótkiej modlitwie. Potem mieliśmy małą ucztę i chwilę pogawędziliśmy. Następnie, o dziesiątej, pan Barnes oznajmił, że czas iść spać. Ten rytuał stał się tak ważny. Znalazłem dom z dala od domu.

W dniu, w którym po raz pierwszy zobaczyłem parę Barnesów, dekorowali grób swojego syna, który był w Królewskich Siłach Powietrznych i został zabity. Zaadoptowali mnie i uczynili częścią rodziny. Pomogło mi to psychicznie przygotować się na to, z czym miałem się zmierzyć. Kiedy wspominam miesiące przed inwazją, mój pobyt u rodziny Barnesów był tak ważny. Traktowali mnie najlepiej, jak mogli; dali mi dom, który był tak ważny dla mojego dojrzewania.

Podczas gdy jego czas spędzony z rodziną Barnesów dawał mu okazję do spokoju i refleksji, kilka dni po jego przeniesieniu na obszar marszałkowski w Uppottery w Anglii , były pełne ostatnich przygotowań do zbliżającej się inwazji na Normandię.

Zabierali nas do namiotów na obszarach rozrządowych, aby nas pouczyć i pokazywać modele piaskownic z obszaru, na którym mieliśmy skakać. Kiedy wszedłem do namiotu, oficer sztabowy polecił nam zapamiętać wszystko, co widzieliśmy – drogi, mosty, rowy, wszystko. To wszystko było bardzo imponujące, ale można znieść tylko tyle. Szczerze mówiąc, nie dałem się ponieść emocjom, próbując zapamiętać każdą nieprzyzwoitą rzecz, ponieważ najważniejszą rzeczą w życiu, nie tylko w skoku do Normandii, jest to, że musisz być w stanie myśleć na nogach. To właśnie musieliśmy zrobić i to właśnie zrobiliśmy. Przez całe życie musisz myśleć w trybie stojącym. Musisz to robić każdego dnia.

Miniserial przedstawia chwilę w obszarze marszowym w Uppottery, kiedy Winters dyscyplinuje porucznika Lynna „Bucka” Comptona, kolegę oficera i bliskiego przyjaciela.

Compton był w firmie od sześciu miesięcy i bardzo go polubiłem. Problem polegał jednak na tym, że przyzwyczaił się do hazardu z niektórymi mężczyznami na obszarze marszałkowskim. Dlatego zganiłem go. To zła polityka i stawia go na pozycji, kłopotliwej pozycji, że jeśli wygra, musi odebrać mężczyznom. Już zabrał mężczyznom. Chodziło mi o to, że musisz być przygotowany, aby dać ludziom, którymi kierujesz. Musisz poddać się pod każdym względem. Musisz poświęcić swój czas i konsekwentnie je traktować. Nigdy nie możesz odbierać ludziom, którym przewodzisz. Później, w Brécourt Manor, Compton wykonał fantastyczną robotę, prowadząc swoich ludzi.

Wczesnym rankiem 6 czerwca 1944 r. Winters wyskoczył na wypełnione łuskami niebo nad Normandią i wylądował poza Ste. Mère-Eglise tuż po pierwszej w nocy. Po wstrząsającej nocy udało mu się zebrać garstkę ludzi z Easy Company i sprowadzić ich do Le Grand-Chemin, skąd poprowadził atak na baterię czterech niemieckich dział w posiadłości Brécourt – dział leżących na końcu kluczowego Grobla nr 2 i że 4. Dywizja Piechoty musiała zejść z plaży Utah. Ze wszystkich działań Wintersa we Francji najczęściej cytowano zniszczenie niemieckich dział ustawionych w Brécourt Manor, siejących ogień na Amerykanów walczących z plażą Utah. Profesorowie z West Point wykorzystali to działanie jako lekcję na temat właściwego sposobu przeprowadzania ataku małych jednostek. Mrożący krew w żyłach obraz w miniserialu HBO, przypisuje się temu śmiałemu atakowi uratowanie wielu istnień ludzkich i przyspieszeniu natarcia sił amerykańskich w głąb lądu w D-Day.

Po wędrowaniu po końcu kolejnej kolumny przez większość czasu Wieczorem natknąłem się w końcu na Le Grand-Chemin, gdzie zbierał się 2. batalion. W tym czasie E Company liczyła zaledwie 13 ludzi. Kiedy siedziałem tam z moimi ludźmi, wrócił oficer i powiedział: „Winters, chcą cię z przodu!”. Kiedy tam dotarłem, kapitan Clarence Hester zwraca się do mnie i mówi: „Tam jest ogień wzdłuż żywopłotu. Dbaj o to. ”To było to. Nie było żadnego szczegółowego planu ani odprawy. Nie wiedziałem nawet, co jest po drugiej stronie żywopłotu. Miałem tylko instrukcje i na ich podstawie musiałem szybko opracować plan. I jak się okazuje, zrobiłem. Udało nam się zniszczyć te cztery niemieckie pistolety, tracąc tylko jednego człowieka, szeregowego Johna Halla, który zginął tuż przede mną. Był dobrym człowiekiem, a jego śmierć była dla mnie ciężka. Ale atak pozostawia dobre wspomnienia. Wykonaliśmy robotę. Dopiero później, dużo później, zdałem sobie sprawę, jak ważne było zniszczenie tych dział dla naszego zabezpieczenia Causeway 2, która stała się główną drogą dla żołnierzy schodzących z plaży Utah.

Po latach usłyszałem od ktoś, kto zszedł z plaży tą groblą. Ten facet, sanitariusz, podążał za niektórymi czołgami. Gdy wyszli z plaży, jeden z czołgów został uszkodzony. Kiedy kierowca wysiadł, wszedł na minę. Medyk wyszedł na boisko i załatał tego gościa. Później, po ukazaniu się książki, ten lekarz napisał do mnie list, w którym zwrócił uwagę, że zawsze zastanawiał się, dlaczego pożar na plaży Utah ustał. „Bardzo dziękuję” – powiedział. „Nie dałbym rady bez zniszczenia tych dział.Tym lekarzem był Eliot Richardson, który, jak się okazuje, został później prokuratorem generalnym w administracji Nixona. Zrobiliśmy więc trochę dobrego dla tych żołnierzy, którzy przybyli w D-Day, co sprawia, że czujesz się całkiem nieźle.

Po ponad miesiącu walk w Normandii Easy został wycofany z szeregu Lipca i wrócił do Anglii 12 lipca. 101. Dywizja Powietrznodesantowa spędziła resztę lata przygotowując się do serii misji, które wszystkie zostały odwołane, gdy siły alianckie ścigały się przez okupowaną Francję. We wrześniu 101. była jedną z trzech dywizji powietrzno-desantowych, które brały udział w alianckich próbach zajęcia przyczółka na Renie. Po upadku we wrześniu dywizja stoczyła serię małych bitew wzdłuż swojego korytarza „Hell’s Highway” w Holandii, po czym zajęła pozycje wzdłuż południowego pasma Dolnego Renu, znanego żołnierzom 101 Dywizji jako „wyspa”. „To właśnie tutaj, 5 października 1944 r., Winters poprowadził atak, który uniemożliwił niemiecki przełom słabo utrzymywanych linii amerykańskich.

Wyspa pozostawia wspomnienia, których nigdy nie zapomniałem. Poszliśmy do grobli wzdłuż Renu, aby odciążyć Brytyjczyków. Zostałem wysłany przed mężczyzn i miałem okazję być świadkiem brytyjskiego ataku. Oficerowie przeszli z mężczyznami przez to pole. Wszyscy szli. Nikt nie zrobił uników; nikt nie próbował szukać osłony ani niczego. Szli, oficerowie z bocznymi ramionami w kaburach, a mężczyźni z karabinami w rękach, szli przez szeroko otwarte pole. Niemcy po prostu pokroili je na kawałki. Nigdy czegoś takiego nie widziałem. To było jak bitwa z wojny secesyjnej. To było bardzo szlachetne, bardzo odważne i niewiarygodnie głupie. Musieliśmy je wymienić, a ja miałem ogromny przód do ukrycia. Więc jedyną rzeczą, jaką mogłem zrobić, było umieszczenie silnych punktów w pewnych miejscach wzdłuż grobli, a następnie pokrycie przestrzeni pomiędzy nimi patrolami.

Było to 5 października w miejscu, które nazywaliśmy skrzyżowaniem. Wcześniej tego wieczoru jeden z moich patroli napotkał dużą liczbę Niemców i został zmuszony do wycofania się. Kiedy poinformowali mnie o tym, co napotkali, postanowiłem zabrać grupę, aby powstrzymać tych Niemców przed infiltracją naszych linii. Kiedy dotarliśmy na miejsce, gdzie byli Niemcy i mogłem zobaczyć, ilu ich jest, natychmiast dałem ręką sygnał ludziom z oddziału, który miałem ze sobą, aby poszli za mną na groblę. Kiedy do mnie podeszli, wyznaczyłem każdemu cel. Cofnąłem się i cichym szeptem powiedziałem: „Gotowi, wyceluj, strzelaj”. Wyeliminowaliśmy wszystkie nasze cele. W tym miejscu jesteśmy po niemieckiej stronie grobli, a po drugiej stronie drogi prowadzącej do Renu, która przecina groblę, są inni Niemcy.

Było tylko jedno do zrobienia . Wycofałem swoich ludzi do sąsiedniego jaru, żeby ocenić sytuację. Skontaktowałem się z centralą kompanii i powiedziałem, żeby wysłali pluton rezerwowy. Po tym, jak dołączył do mnie inny pluton i kilka dodatkowych karabinów maszynowych, poszedłem sam trochę, aby ocenić sytuację i zdecydować, co robić. Moja grupa była jedyną rzeczą, która oddzielała Niemców od tyłu mojego batalionu. Postanowiłem więc, że musimy ich obciążyć. Wróciłem do wąwozu, gdzie znajdowała się reszta plutonu i po zamówieniu stałych bagnetów, co każe każdemu się zastanowić, zasygnalizowałem, kiedy rzucić granat dymny. Taki był rozkaz do naładowania. Kiedy wyskakuję i zaczynam ładowanie, jestem dość napompowany. Właściwie nigdy w życiu nie byłem bardziej napompowany. Biegałem szybciej przez pole oddzielające nas od Niemców, niż kiedykolwiek w życiu. Wszyscy mężczyźni w firmie są za mną, ale wydaje się, że poruszają się tak wolno. Wydawało się, że nikt nie porusza się normalnie, tylko ja. Kiedy podszedłem do drogi, na której byli Niemcy, przede mną był Niemiec, więc go zastrzeliłem. Następnie skręcam w prawo i widzę całą gromadę Niemców. Zacząłem do nich strzelać i wydawało się, że poruszają się tak wolno, a potem dołączyła do mnie reszta kompanii. Jak powiedzieli później chłopcy, strzelał do kaczek. Nigdy wcześniej nie mieli takiego celu. Złapaliśmy dwie kompanie esesmanów przyszpilone do grobli, a gdy się wycofywali, wrzuciliśmy do nich ogień, a potem wezwałem ogień artyleryjski. Zniszczyliśmy te dwie firmy.

Pamiętam, kiedy udzielałem wywiadu do filmu, powiedziałem jednemu ze scenarzystów, że kiedy kręciłem Niemca, spojrzał na mnie i uśmiechnął się. Cóż, kontynuowałem swoją historię, ale później, jak się okazuje, pisarz chciał zagrać w uśmiechu. Chciał to odtworzyć jako retrospekcję, rodzaj złych retrospekcji, jakie możesz mieć. Codziennie mam retrospekcje. Ale pisarz chciał zagrać w tym punkcie. I dlatego w serialu Niemiec jest przedstawiany jako dziecko i dlaczego później, kiedy jestem w Paryżu, przedstawiają mnie, jak patrzę na tego dzieciaka w pociągu i mam kolejną retrospekcję. To głupie, ale nie miałem okazji przejrzeć scen.

Winters wierzy, że jego zdolność do inspirowania ludzi do podążania za nim na groblę w Holandii i gdzie indziej była wynikiem jego przekonania o podstawowych cechach przywódczych.

Cechy, których szukasz w przypadku lidera obejmują: Czy jednostka ma szacunek dla mężczyzn? Jak zdobyć szacunek mężczyzn? Żyjąc z nimi, będąc tego częścią, będąc w stanie zrozumieć, przez co przechodzą, a nie oddzielając się od nich. Musisz znać swoich ludzi. Musisz zdobyć ich zaufanie. I sposób na zdobycie zaufania kogokolwiek, czy to na wojnie, czy w życiu cywilnym, czy cokolwiek innego, musisz być uczciwy. Bądź uczciwy, uczciwy i konsekwentny. Nie możesz być uczciwy i sprawiedliwy jednego dnia, a następnego dać swoim ludziom krótki koniec kija. Gdy to osiągniesz, będziesz liderem.

To kwestia dostosowania się do jednostki i robisz to każdego dnia. Nie masz tylko jednego sposobu traktowania ludzi; dostosowujesz się do tego, z kim rozmawiasz. Mógłbym porozmawiać z jedną osobą w jeden sposób, z kimś innym. Ambrose spędził dużo czasu myśląc o przywódcach i przywództwie. Miał rację. Jeśli masz charakter, oznacza to, że facet, z którym masz do czynienia, może ci zaufać. Więc kiedy wejdziesz do walki i znajdziesz się w takiej sytuacji, jak byliśmy na grobli w Holandii, kiedy wydałem rozkaz: „Gotowy, wyceluj” i tego kucharza, który był w jednostce tylko przez krótki czas, ale przeżywał swoją pierwszą akcję bojową, przerywając mu i powiedział: „Nie mów tak głośno!”. Nikt inny nie myślał o niczym poza tym, co mu kazano. Ufają ci, wierzą w ciebie i są posłuszni teraz, bez zadawania pytań.

Możesz to zrobić, podejmując szybką decyzję, podejmując decyzję i wykonując zadanie. Nie siedź wygodnie i nie pozwól drugiemu facetowi podjąć decyzji, która postawi Cię w defensywie. Szybko podejmij decyzję i zrób to, dobrze lub źle. Czy szedłeś rurą, jak bieganie po tym cholernym polu? Mógłbym zostać złapany na środku pola, gdyby Niemcy byli przy piłce i stracili wszystkich cholernych ludzi w tym plutonie. W pewnym sensie nam się poszczęściło.

Inną postacią, która zajmuje ważne miejsce w historii Easy Company, jest kapitan Ron Speirs, który przejął Easy Company poza Bastogne, kiedy porucznik Norman Dike zamarł w polu podczas ataku i Winters zwrócił się do Speirsa i nakazał mu „przejąć firmę!”. Dwie z historii, które krążyły o Speirs, dotyczyły tego, że zastrzelił kilku niemieckich więźniów w Normandii, a później jednego ze swoich sierżantów.

Speirs był bardzo skuteczny. Wykonał swoją pracę. Ale jeśli byłeś w pobliżu i rozmawiałeś z ludźmi, którzy pracowali pod nim, nigdy nie był lubiany.

Teraz mógłby się odwrócić, odejść i porozmawiać z kimś na moim poziomie i być zupełnie innym facetem. Mógł przyjmować rozkazy. Był bardzo sympatyczny.

Historie o nim są prawdziwe. Kiedy pierwszy raz usłyszałem, zaniemówiłem. To, co zrobił, było niewiarygodne, niewybaczalne. Gdybyś porozmawiał z kimś z dzisiejszej armii, powiedzieliby: cóż, dlaczego nie został postawiony przed sądem wojennym? Cóż, potrzebowałeś każdego mężczyzny, jakiego miałeś. Ci faceci, którzy popełnili błędy, nie dali rady, nie można się ich tak po prostu pozbyć. Potrzebowałeś ciała, ponieważ jeśli je stracisz, ktoś inny będzie musiał dźwigać dwa razy więcej na barkach. Potrzebowałeś każdego ciała, jakie mógłbyś dostać. W Foy był pierwszym oficerem, którego zobaczyłem, kiedy się odwróciłem. To mógł być każdy, ale to był Speirs. Nie zapytałem: „OK, czy mógłbyś przejąć kontrolę?”. Nie, po prostu się odwróciłem, zobaczyłem go i powiedziałem, żeby przejąć. To był tylko rzut kostką, że stał tam, kiedy kogoś potrzebowałem.

W trakcie swoich kampanii w Easy Company Winters darzył swoich ludzi wielkim uczuciem i darzył go wielkim uczuciem. Prowadził ich i pomimo swego uczucia nakazał im.

Utrzymujesz bliskie relacje ze swoimi ludźmi, ale nie przyjaźń. Szanujecie się wzajemnie, ale mimo to do pewnego stopnia musicie trzymać się z daleka. Jeśli jesteś zbyt przyjacielski, działa to negatywnie, gdy musisz zdyscyplinować swoich ludzi. Możesz mieć szacunek i przyjaźń swoich mężczyzn, ale jest moment, w którym musisz wznieść się ponad ten związek i upewnić się, że wykonują rozkazy, które obowiązują wszystkich. W czołowych grupach skutecznie trzeba wznieść się ponad koleżeństwo. Musisz być uczciwy wobec wszystkich. Wszyscy muszą wiedzieć, że są traktowani jednakowo.

Winters uznaje różne style przywództwa i przytacza zdolność mężczyzn do przewodzenia w strachu, takich jak Speirs i pierwszy dowódca Kompanii E, Herbert Sobel. Twierdzi jednak, że najskuteczniejszy przywódca będzie miał cichą pewność siebie i pewność siebie, co ostatecznie wzbudza szacunek mężczyzn.

W przypadku Sobela był to trening, aw przypadku Speirsa – był w walce. Nie można sobie wyobrazić, jaki byłby skutek, gdyby Sobel poprowadził nas do bitwy.Doprowadził mężczyzn do buntu, a co ważniejsze, stracił ich szacunek. Gdyby był dowódcą, więcej ludzi zginęłoby w bitwie. Speirowie cieszyli się szacunkiem mężczyzn. Miał mój szacunek. Oboje wiedzieliśmy, że wykona swoją pracę.

Jeśli możesz, znajdź w sobie ten spokój, ten spokój i pewność, które możesz przekazać innym, aby wiedzieli, że jesteś uczciwy i jesteś uczciwy i pomożesz im bez względu na wszystko, gdy żetony spadną. Nigdy nie byłem na przyjęciach oficerskich. W swoim dzienniku ciągle zadawałem sobie pytanie, dlaczego siedzę tutaj, kiedy inni są na przyjęciach. Jestem w domu Barnesów i uczę się moich podręczników. Czytam i uczę się. Przygotowywanie się. Ale zanim wieczór się skończy, podniosę i przeczytam powieść, zanim pójdę spać. Dobry facet byłby na wszystkich tych imprezach. Do czego często prowadzi ludzi presja bycia dobrym człowiekiem? Możesz być dobrym człowiekiem, dogadywać się ze wszystkimi i nie być dobrym liderem. Jasne, byłem dobrym człowiekiem w ciągu dnia. Żartowałem i żartowałem z innymi oficerami, ale potem wieczorem szedłem do domu i mogłem być sobą.

Miałem szczęście, że wpadłem w rodzinę Barnesów. To byli wspaniali ludzie. Byłem tam przez dziewięć miesięcy poprzedzających inwazję i studiowałem, na rozkaz rozwijając własną osobowość, własną perspektywę. Większość innych oficerów nigdy tego nie miała. To była szansa na samoanalizę. Jeśli będziesz słuchać i uważać, przekonasz się, że twoja samoświadomość powie ci, jeśli zboczysz z toru. Nikt nie będzie musiał Ci mówić, że to, co robisz, jest nieprawidłowe lub nieskuteczne. Jeśli wykorzystasz okazję do autorefleksji i szczerze spojrzysz na siebie, będziesz w stanie być lepszym przywódcą.

W wieku 86 lat Dick Winters mieszka w Hershey z żoną Ethel, która ma 56 lat. . Otrzymuje setki listów miesięcznie, z których wiele jest adresowanych po prostu do „Majora Richarda Wintersa, Hershey, Pa.”, I z pomocą Ethel próbuje odpowiedzieć na każdy z nich.