Gracze WNBA naciskali na wyższe pensje, lepsze zakwaterowanie w podróży i więcej uwagi .

Wygląda na to, że gracze – którzy zrezygnowali z umowy zbiorowej – osiągnęli wiele ze swoich celów.

Wydanie WNBA:

Narodowy Związek Koszykówki Kobiet (WNBA) i Narodowy Związek Zawodników Koszykówki Kobiet (WNBPA) ogłosiły dzisiaj, że osiągnęły porozumienie w sprawie nowego układu zbiorowego (CBA), oczekującego na ratyfikację przez zawodników i Rada Gubernatorów ligi.

Nowe ośmioletnie CBA, które rozpoczyna się w sezonie 2020 i trwa do 2027 roku, stanowi podstawę do wytyczenia nowego kursu dla zawodowej koszykówki kobiet. CBA 2020 obejmuje znaczące inwestycje ligi i jej zespołów, mające na celu bezpośrednio zwiększenie pensji i wynagrodzeń zawodników, poprawę ogólnego doświadczenia gracza, zasoby specjalnie zaprojektowane z myślą o zawodowej atletce, a także zobowiązanie do wdrożenia zintegrowanego planu marketingowego. W całej lidze.

Najważniejszym z warunków umowy jest 53-procentowy wzrost całkowitej rekompensaty pieniężnej, składający się z wynagrodzenia podstawowego, dodatkowych premii za wyniki, puli nagród dla nowo utworzonych rozgrywek sezonowych oraz marketingu ligowego i zespołowego oferty. Zgodnie z nowym CBA, najlepsi gracze ligi będą mogli otrzymać rekompensatę pieniężną przekraczającą 500 000 USD, co stanowi ponad trzykrotne zwiększenie maksymalnego wynagrodzenia w ramach poprzedniej umowy. Inni najlepsi gracze będą mieli okazję zarobić od 200 000 do 300 000 $. Po raz pierwszy w historii WNBA, średnia rekompensata pieniężna dla graczy przekroczy sześć cyfr, średnio prawie 130 000 $, co oznacza wzrost dla wszystkich graczy, od nowicjuszy do weteranów.

Dodatkowe atrakcje obejmują ulepszone wrażenia gracza z szacunek dla świadczeń związanych z podróżami i opieką nad dziećmi oraz rozszerzone możliwości rozwoju kariery poza sezonem. Przełomowe porozumienie obejmuje również bardziej liberalny system wolnej agencji oraz bardziej solidny i sprawiedliwy model podziału przychodów oparty na wzroście przychodów ligi.

„Do tych negocjacji przystąpiliśmy z priorytetem dla gracza, a ja jestem Cieszy mnie, że to porozumienie gwarantuje znaczny wzrost wynagrodzeń i progresywne świadczenia kobietom z WNBA ”- powiedziała komisarz WNBA Cathy Engelbert.„ Chcę podziękować graczom, którym przewodziła prezes WNBPA Nneka Ogwumike oraz Komitet Wykonawczy WNBPA, a także WNBPA Dyrektor wykonawczy Terri Jackson za ich ciężką pracę, innowacyjne myślenie i profesjonalizm w całym procesie. Chciałbym również podziękować Komitetowi ds. Stosunków Pracy oraz Radzie Gubernatorów ligi za ich inwestycje, zaangażowanie i przywództwo, ponieważ nie możemy się doczekać współpracy, aby WNBA stała się trwałym i kwitnącym biznesem dla przyszłych pokoleń koszykarek.

„Cathy Engelbert, pierwsza komisarz WNBA, wniosła do tych negocjacji swoją perspektywę jako byłej studentki-sportowca koszykówki kobiet, doświadczenie zawodowe i pasję do gry” – powiedziała prezes WNBPA Nneka Ogwumike. „ znaleźli wspólny język w obszarach, które potwierdziły zamiary ligi i graczy, aby nie tylko dokonać znaczącej poprawy warunków pracy i ogólnego doświadczenia zawodowego, ale także ulepszyć biznes dzięki planowaniu strategicznemu i celowemu marketingowi, który utrzyma WNBA na czele i na środku roku. okrągły.”

„Z ostrożnym optymizmem i ufając ponownemu zaangażowaniu i inwestycjom ligi, gracze wykazali chęć„ oparcia się ”na sobie i okazania jeszcze większego zaangażowania i inwestycji w W” – opisała dyrektor wykonawcza WNBPA Terri Jackson . „Ta nowa umowa przynosi znaczące korzyści we wszystkich dziedzinach i wszystko jest gotowe, aby nasi gracze i liga prosperowały”.

Poniżej znajdują się kluczowe elementy nowej WNBA-WNBPA 2020 Umowa zbiorowa:

• Dodatkowe elementy rekompensaty pieniężnej:

o Co najmniej 1,6 miliona USD w pozasezonowych umowach ligowych i zespołowych, które uznają najlepsze wyniki i podkreślić różnorodność ligi i wygenerować do 300 000 $ dodatkowej rocznej rekompensaty pieniężnej dla wybranych graczy.

o Co najmniej 750 000 $ nagrody pieniężnej w konkursach specjalnych rozpoczynających się od sezonu 2021.

o Nowy podział przychodów 50-50 rozpoczynający się od sezonu 2021, oparty o n liga osiągająca cele wzrostu przychodów z umów dotyczących transmisji, partnerstw marketingowych i umów licencyjnych.

o Zwiększenie premii gotówkowych za osiągnięcia (takie jak MVP WNBA i Debiutant Roku) oraz nowo utworzone premie pieniężne (na przykład za każdego gracza wymienionego w pierwszej drużynie WNBA All-Defensive First Team).

• Jakość elementów podróży:

o Status klasy ekonomicznej premium (np. Comfort / Economy Plus) dla wszystkich graczy podróżujących samolotem w sezonie.

o Indywidualne zakwaterowanie w pokoju hotelowym dla każdego gracza.

o Wspólny wysiłek w celu rozwiązania problemów związanych z podróżą za pośrednictwem panelu doradczego dla graczy.

• Macierzyństwo i planowanie rodziny elementy:

o Gracze otrzymają pełną pensję podczas urlopu macierzyńskiego.

o Nowe roczne stypendium na opiekę nad dziećmi w wysokości 5000 USD.

o Dwa- apartamenty z sypialniami dla graczy z dziećmi.

o Zakwaterowanie w miejscu pracy zapewniające wygodne, bezpieczne i prywatne miejsce dla karmiących matek.

o Nowe, progresywne korzyści związane z planowaniem rodziny w wysokości do 60 000 $ zwrotu dla doświadczonych graczy za koszty bezpośrednio związane do adopcji, macierzyństwa zastępczego, kriokonserwacji oocytów lub leczenia niepłodności / niepłodności.

• Elementy bezpłatnej agencji

o Nieograniczona bezpłatna agencja dostępna dla graczy rok wcześniej niż w ramach wcześniejsze porozumienie rozpoczynające się od okresu wolnej agencji do sezonu 2021. W szczególności gracze, którzy wykonają usługi gry wymagane w ich umowie i mają co najmniej pięć lat służby, staną się nieograniczonymi wolnymi agentami (jeśli nie zostaną wyznaczeni jako „Podstawowi” zawodnicy).

o Zmniejszenie ile razy gracz może otrzymać oznaczenie „Core” – od czterech do trzech począwszy od sezonu 2020, spada do dwóch począwszy od sezonu 2022.

• Rozwój kariery i inna jakość życia elementy:
• WNBA będzie współpracować ze swoimi stowarzyszonymi ligami, zespołami i sponsorami, aby zapewnić możliwości pracy poza sezonem, aby przygotować graczy do ich kariery po zakończeniu gry i zwiększy różnorodność inicjatyw trenerskich dla weteranów zainteresowanych kariery trenerskie.
• Większe korzyści i zasoby związane ze zdrowiem psychicznym.
• Rozszerzony i całościowy program przemocy domowej / intymnej, który obejmuje edukację i poradnictwo.
• Wspólna Rada ds. Żywienia zobowiązała się do identyfikacji zasobów i zajęcia się prawidłowym odżywianiem w celu optymalizacji wyników sportowych.
• Dostęp do ekspertów ds. zdrowia kobiet i reprezentacji w komitetach ds. polityki ligowej.

WNBA ogłosiła dzisiaj również utworzenie jedynego w swoim rodzaju kolektywu – WNBA Changemakers – zrzeszającego firmy kierujące się wartościami, które przewodzą kobietom poprzez sport . Ta nowa platforma została zaprojektowana, aby bezpośrednio wspierać WNBA w jej transformacji w zakresie marketingu, budowania marki oraz doświadczenia graczy i fanów. Dzięki nowemu podejściu do sponsorowania sportu, Changemakers są głęboko zaangażowani w wprowadzanie pozytywnych zmian w WNBA, sportach kobiet i kobietach w społeczeństwie.

WNBA, wspierany finansowo przez NBA, znacznie rozszerzył zasięg NBA – mimo że gracze WNBA często borykają się ze stosunkowo trudnymi warunkami. Wielu gra za granicą poza sezonem. Komercyjne podróże między grami WNBA mogą być wyczerpujące.

Te zmiany powinny ulepszyć produkt WNBA. Zobaczymy, czy to zmieni uwagę i przychody. Ale to duży krok.

Dobry dla graczy WNBA, którzy walczą o lepsze traktowanie. I dobrze dla ligi, jeśli chodzi o zawarcie umowy bez przerwy w pracy.