Poziom portfela

Poziom portfela to najwyższy poziom, na którym dyrektorzy i liderzy określają wizje organizacji , cele biznesowe i strategie. SAFe pomaga organizacjom radzić sobie z wyzwaniami, takimi jak finansowanie, tworzenie map drogowych produktów i zarządzanie zmianami. Instruuje również, jak stosować zasady Lean do mierzenia postępów w osiąganiu celów. To na poziomie portfolio określa się eposy biznesowe, architektoniczne i wizje. Wszystkie trzy mogą skutkować projektami rozwojowymi na dużą skalę. Epiki i wizje są następnie przekazywane na poziom programowania SAFe, gdzie są rozkładane i planowane w odpowiednich pociągach wydania.

Poziomy programu i zespołu

Na poziomie zespołu SAFe jest prawie identyczny ze Scrumem. To na poziomie programu SAFe wykorzystuje koncepcję Agile Release Train (ART), aby dostarczyć wartość oczekiwaną od konkretnego projektu. Każdy ART jest powiązany z określonym strumieniem wartości (celem). Członkowie zespołu zwinnego, zwykle od pięciu do dziesięciu zespołów po dziesięć osób, pracują razem, aby osiągnąć wyznaczony cel wartości biznesowej. Zespoły SAFe, podobnie jak zespoły Scrumowe, dostarczają wartości, stosując podejście przyrostowe i iteracyjne, w którym czas dzieli się na równe sprinty trwające dwa tygodnie. Praca nad ART zwykle składa się z pięciu dwutygodniowych sprintów. Co dziesięć tygodni (pięć sprintów po dwa tygodnie) pociąg dostarcza potencjalnie możliwy do wysyłki przyrost (PSI). W tym czasie odbywa się prezentacja wydania, a także spotkanie innowacyjne, inspekcyjne i adaptacyjne, podobne do tego, co jest omawiane na retrospektywnym spotkaniu Scruma.

PSI zapewniają ciągły przepływ lub kadencję zespołom programistycznym . Rzeczywista data wprowadzenia PSI na rynek często różni się od daty zakończenia pracy. Dzięki temu wersje mogą być oparte na czasie biznesowym, a nie na cyklach rozwoju.

SAFe promuje także nowe zespoły, takie jak zespoły ds. Systemu i zarządzania wydaniami. Tworzone są również nowe role, takie jak Release Train Engineer (RTE) i Systems Architect. Jest również na poziomie programu, „funkcje” są podzielone na „historie użytkownika” i wielokrotnie traktowane priorytetowo zgodnie z ramami decyzji ekonomicznych Don Reinertsten „Weighted Shortest Job First” (WSJF).

Scaled Agile Elastyczność i adaptacyjność ram

SAFe jest wysoce nakazowe, ponieważ mówi organizacjom dokładnie, co mają robić. Szkolenia i certyfikaty w SAFe są łatwo dostępne, podobnie jak konsultanci eksperci. SAFe jest również stosunkowo łatwy do przejścia i zwykle jest przyjęte w całości przez organizacje. Przyjęcie wszystkich dzwonków i gwizdów może jednak być przesadą i skutkować niepotrzebną złożonością i obciążeniem dla organizacji. Jest to sprzeczne z zasadą Agile, polegającą na utrzymywaniu Lean. Normatywność jest mocną stroną SAFe, jest to również negatywne, ponieważ nie pozwala zespołom być tak elastycznymi w podejmowaniu decyzji procesowych, a tym samym nie tak adaptacyjnymi. Jednakże SAFe jest jednym z najczęściej wdrażanych skalowanych frameworków Agile. pracy, a certyfikowane szkolenie jest łatwo dostępne.