W Allconnect staramy się przedstawiać wysokiej jakości informacje w sposób rzetelny redakcyjny. Chociaż ten post może zawierać oferty od naszych partnerów, nasze opinie są naszą własną. Oto jak zarabiamy pieniądze.

To nie jest dobry moment na bycie dostawcą telewizji satelitarnej.

DISH Network straciła 194 000 subskrybentów w czwartym kwartale 2019 r., a DIRECTV, należąca do AT & T, straciła aż 945 000 członków dzięki usługom premium, zgodnie z do firmy badawczej MoffettNathanson zajmującej się badaniami mediów.

DISH wzrosła z około 13,27 mln abonentów satelitarnych w 2015 r. do prawie 9,4 mln w 2019 r. DIRECTV spadł z 19,78 mln do 16,8 mln klientów w 2015 r. (kiedy AT & T kupił firmę) i 2019.

Mając na myśli takie liczby, od jakiegoś czasu krążyły plotki, że DISH i DIRECTV mogą się połączyć, a scena może być teraz przygotowana do tego.

Czy AT & T opuszcza telewizję satelitarną?

To zależy od tego, kogo zapytaj.

AT & T kupił DIRECTV w 2015 roku za 48,5 miliarda dolarów. W następnym roku uruchomiono DIRECTV NOW (od czasu zmiany nazwy na AT & T TV NOW), usługę przesyłania strumieniowego over-the-top, a niektórzy pracownicy zaczęli się martwić, że to przyszłość firmy.

Nie pomogło to, że TERAZ kosztuje 35 USD miesięcznie, podczas gdy klienci satelitów płacą na północ od 100 USD miesięcznie. dla tego samego produktu.

AT & T wydał również 85 miliardów dolarów na zakup TimeWarner w 2018 r., co miało na celu wprowadzenie większej ilości treści do firmy.

Po wystrzeleniu satelity DIRECTV T-16 na orbitę w czerwcu 2019 r. AT & T powiedział, że będzie to ostatni satelita, jaki firma umieści. To nie była niespodzianka; Prezes i dyrektor generalny, Randall Stephenson, powiedział pod koniec 2018 r.: „Już prawie skończyliśmy” wspierać telewizję satelitarną.

A może oni? We wrześniu 2019 roku John Stankey, dyrektor generalny AT & Dział T WarnerMedia powiedział Wall Street Journal, że „DIRECTV jest ważną częścią tego, co będziemy robić w przyszłości”. A Stankey jest prawdopodobnie następcą Stephensona, który zobowiązał się pozostać tylko w tym roku.

Jeden z najgłośniejszych głosów naciska na AT & T, aby wyzbyć się DIRECTV był aktywnym udziałowcem Elliott Management. Elliott wydał oświadczenie, w którym stwierdził, że „trendy nadal ulegają erozji, a abonenci telewizji premium AT & T szybko spadają, ponieważ branża, zwłaszcza satelitarna, z trudem walczy. Niestety, stało się jasne że AT & T przejęło DIRECTV na absolutnym szczycie rynku telewizji linearnej ”. Po negocjacjach Elliott wyciągnął zobowiązanie od AT & T w październiku ubiegłego roku, że nie będzie dokonywał żadnych dalszych dużych przejęć, ale firma nie musiałaby również sprzedawać DIRECTV.

DISH też chce wejść do branży bezprzewodowej

DISH z siedzibą na przedmieściach Denver w stanie Kolorado jest kierowany przez uprzejmego CEO Charliego Ergena. Nie był zdziwiony co, jego zdaniem, stanie się z telewizją satelitarną.

„Prawdopodobnie nieuniknione jest, że te dwa elementy idą w parze tylko dlatego, że rozwój telewizji nie pochodzi od dostawców linearnej telewizji satelitarnej. Pochodzi od wielkich programistów i firm wartych biliony dolarów ”, powiedział w lutowym wezwaniu do zarabiania, dodając, że ma to„ logiczny sens ”.

Ale jest jeszcze jeden element:

Zatwierdzenie przez rząd federalny połączenia operatorów bezprzewodowych T-Mobile i Sprint (połączenie, na rzecz którego zeznał Ergen) oznacza, że Sprint musi odciąć swoją bezumową usługę bezprzewodową Boost Mobile, którą Ergen zasygnalizował, że kupi. Jak dotąd ten ruch jeszcze się nie wydarzył.

Firma DISH miała zbliżać się do wyznaczonego przez FCC terminu marca 2020 r., Aby rozpocząć korzystanie z dużego bloku bezprzewodowego widma, które wykupił, próbując stać się 5G dostawca usług bezprzewodowych, ale nie był gotowy. FCC przesunęło ten termin do czerwca 2023 r., skutecznie orzekając w sprawie skargi z 2018 r. złożonej przez T-Mobile, że DISH „zamierza kontynuować magazynowanie widma bez korzyści dla konsumentów”. Ergen powiedział, że firma właśnie przygotowywała się do przejścia na 5G: „Nie gromadziliśmy widma. Zgromadziliśmy wystarczającą ilość widma, aby konkurować z gigantami branży”.

DISH musi udostępnić swoją usługę 5G pod adresem co najmniej 70% mieszkańców USA do czerwca 2023 r. lub zapłaci 2,2 miliarda dolarów grzywny.

DISH może również korzystać z połączonej sieci 5G T-Mobile US i Sprint, budując własny system, projekt, który firma ma szacuje się, że będzie kosztować 10 miliardów dolarów. Choć brzmi to bardzo dużo, komisarz FCC Jessica Rosenworcel zwróciła uwagę, że Verizon wydaje 15 miliardów dolarów rocznie tylko na utrzymanie swojej sieci.

W rozmowie z inwestorami Ergen zapewnił, że jego firma może to zrobić właśnie dlatego, że DISH zaczyna od „czystej kartki papieru i automatyzacji, możesz to zrobić, więc nasze koszty są znacznie mniejsze”.

Podobnie jak AT & T, DISH jest również właścicielem usługi przesyłania strumieniowego over-the-top, Sling TV.

Co to wszystko oznacza

Jest niewielu dostawców telewizji satelitarnej, więc jeśli jeden z nich odejdzie, jego klienci zostaną odebrani przez drugiego. Krążą pogłoski, że o każdym scenariuszu, ale jest to wieloznaczne: Apollo Global Management, największy na świecie fundusz private equity, podobno zaproponował połączenie DIRECTV i DISH w osobną spółkę. AT & T będzie kontrolował to, z Apollo i DISH jako udziałowcami mniejszościowymi.

Korzyści z tej umowy są oczywiste, ponieważ AT & T trzyma się swojej usługi satelitarnej, jednocześnie kontynuując przenieść się na terytorium strumieniowe i pozwalając firmie DISH na zrobienie tego samego podczas rozwijania swojej sieci bezprzewodowej 5G w czwartego co do wielkości operatora sieci bezprzewodowej w USA.

W 2002 roku obie firmy zaproponowały połączenie, ale zostało ono odrzucone przez federalne organy regulacyjne, które tego nie zrobiły Chcę oglądać telewizję satelitarną kontrolującą monopol.

Od tego czasu krajobraz zmienił się dramatycznie. Craig Moffet z MoffettNathanson napisał, że „telewizja satelitarna rosła w tamtym czasie w zawrotnym tempie. Teraz jest w wolnym tempie. Samo to może wystarczyć do rozstrzygnięcia debaty; na pewno dwa byłyby lepsze niż jeden, ale oba są wiarygodnym ryzykiem upadłości na własną rękę. Do diabła, nawet razem stanowiliby wiarygodne ryzyko bankructwa ”.

Biorąc pod uwagę tę rzeczywistość na horyzoncie, jakieś połączenie obu firm może być, jak powiedział Ergen,„ nieuniknione . ”

Taka firma rzeczywiście byłaby monopolistą, więc klienci musieliby liczyć się z groźbą kolejnych dezercji telewizji kablowej, aby utrzymać pod kontrolą stawki abonamentowe.

W przypadku regularnych aktualizacji , sprawdź nasze Centrum zasobów i śledź naszych ekspertów na Facebooku i Twitterze.