Após sua dispensa do Exército dos EUA em 1945, o Major Richard Winters voltou à vida civil. Ele trabalhou por um tempo para a Nixon Nitration Works, a empresa da família de seu amigo de guerra Louis Nixon. Após um breve período de serviço durante a Guerra da Coréia, ele voltou para Hershey, Pensilvânia, embarcou em uma carreira de negócios de sucesso, criou uma família e viveu a vida tranquila que havia prometido a si mesmo após seu primeiro dia de combate em 6 de junho de 1944. Em 1992, essa solidão foi interrompida com a publicação do best-seller Band of Brothers, do historiador Stephen E. Ambrose, que trouxe a história da Segunda Guerra Mundial de Dick Winters and Company E, 506º Regimento de Infantaria de Pára-quedistas, 101ª Divisão Aerotransportada – que ele havia comandado da Normandia a Berchtesgaden – para a atenção do público. Os holofotes se intensificaram exponencialmente quando Steven Spielberg e Tom Hanks de Hollywood se uniram para levar a história de Winters a dezenas de milhões na aclamada minissérie da HBO, Band of Brothers, ganhadora do Emmy. Essa exposição em massa transformou Winters e seus camaradas em ícones culturais para gerações distantes da Segunda Guerra Mundial. Eles se tornaram a personificação de milhões de soldados americanos que marcharam para a guerra como homens comuns, mas alcançaram coisas extraordinárias.

Diante de sua fama recém-adquirida, Winters aproveitou a oportunidade para continuar a liderar e incutir nos outros as lições sobre liderança que ele aprendeu no crisol de vida e morte da guerra. Foi Ambrose quem, após narrar a história de Winters, impressionou-o de que sua ética de liderança poderia inspirar todas as gerações.

Major Dick Winters: Depois que Band of Brothers se tornou um sucesso inesperado, Ambrose me escreveu uma carta de obrigado. Nessa carta, ele disse: ‘Obrigado por me ensinar os deveres e responsabilidades de um bom comandante de companhia’. Mais tarde, ele novamente me reconheceu em seu livro sobre Lewis e Clark. Ele continuou a fazer isso com todos os livros que escreveu depois. Apreciei esse reconhecimento e apreciei o fato de que ele nunca se esqueceu de mim. Fui uma das primeiras pessoas para quem ele ligou quando disse que havia vendido o livro para Tom Hanks e Steven Spielberg.

Mais tarde, Ambrose me escreveu outra carta e disse que no futuro, sempre que eu tivesse uma oportunidade , Devo falar sobre liderança. Portanto, como uma forma de transmitir o que acredito ser uma mensagem importante e para honrar o pedido de meu amigo, falo sobre esse assunto sempre que tenho uma oportunidade.

A primeira oportunidade de Winters de liderar veio em 1942, quando ele concluiu a Escola de Candidatos a Oficial e começou sua jornada para a Easy Company e para a guerra.

Quando entrei para o Exército, fiz uma série de testes para ver onde me encaixaria melhor. Tive uma pontuação alta o suficiente para me qualificar para a Escola de Candidatos a Oficial. Enquanto eu estava na OCS em Fort Benning, Geórgia, me inscrevi para o vôo, uma coisa nova que parecia um desafio. Sempre gostei de esportes e atividades físicas, e havia um certo apelo em estar com os melhores. Depois de me formar na OCS, apresentei-me a Camp Croft, na Carolina do Sul, onde estava ocupado treinando novos homens. Eu já estava nisso há cerca de 13 semanas quando recebi ordens para me apresentar ao Camp Toombs, na Geórgia. No caminho para o acampamento, fiquei bastante inquieto. Peguei a rodovia 13, passei por uma fábrica de caixões e apresentei-me em Camp Toombs. Não havia muito lá, e fui designado para uma cabana de papel alcatroado. Não havia janelas em nenhum dos prédios e o único lugar com eletricidade era a latrina. Isso foi difícil. Mas você esperava ter uma vida difícil se fosse estar nas tropas de pára-quedas.

O treinamento começou imediatamente, e havia essa montanha Currahee que tivemos que subir e descer. Foi perverso, um verdadeiro assassino. Mas Currahee foi excelente, pois se tornou um teste para todos os homens e oficiais. Todos tiveram que correr – andar, na verdade, no que chamamos de ‘embaralhamento aerotransportado’. Era igual para todos os homens, todos os oficiais. Ninguém estava se dando bem com nada. Todo mundo estava sendo tratado da mesma forma.

Pouco depois da chegada de Winters em julho de 1942, o nome do acampamento da Geórgia foi mudado de agourento Toombs para Toccoa. Os novos oficiais aerotransportados foram altamente seletivos quando se tratou de escolher os homens para preencher o que seria o 506º Regimento de Infantaria Paraquedista.

Procuramos aqueles que pareciam poder aceitá-lo. Quando as coisas ficaram difíceis, eles poderiam continuar? Também procuramos homens que aceitassem a disciplina. Eu já sabia que disciplina é o que faz um bom soldado. Nas corridas e nas caminhadas, era a disciplina que mantinha os homens em movimento. Outra coisa que examinamos foi se o indivíduo era aceito pelos outros homens. Os próprios homens faziam grande parte do trabalho para os oficiais avaliando uns aos outros. Se alguém não pudesse ser aceito por seus companheiros soldados, ele iria embora imediatamente. Os homens que foram mandados embora não puderam votar ou apelar. Este não era um concurso de popularidade.

Em Toccoa, Winters conheceu o coronel Robert Sink, o lendário comandante do 506º. Sink recusou duas promoções durante a guerra para permanecer no regimento, uma escolha incomum devido às suas credenciais de West Point como soldado profissional. Ele estava sentado atrás de sua mesa fumando um cigarro. Ele parecia ter essa atitude de West Point. Você sabe, ‘Você não é grande coisa’. Mas eu aprendi muito rapidamente que minha primeira impressão estava errada. Sink era um líder incrível e permaneceu no regimento do início ao fim da guerra. Muitas vezes me perguntei, durante a guerra, como esse cara está por aqui? Francamente, pensei que fosse seu problema com a bebida. Ele tinha um problema com a bebida, mas isso não afetou sua liderança no regimento.

Este foi seu primeiro regimento. E se você olhar através dos olhos dele, e ver essas tropas vindo da vida civil, direto da escola, do trabalho, talvez algumas delas com uma pequena faculdade, e ele deveria fazer um regimento desse grupo?

Fica ainda mais difícil quando você olha para os oficiais que ele foi designado – e eu me incluo aqui. Aqui estou eu, um ano fora da faculdade. Faço treinamento básico como voluntária. Eu me inscrevi na Escola de Candidatos a Oficial. Então, uma maravilha de 90 dias, e agora sou um segundo-tenente. E esse é o tipo de coisa que ele foi designado e disse para transformar em uma unidade aerotransportada de crack. Ele tinha um trabalho incrível. Para piorar, ele não tinha nada no acampamento. Não havia prédios quando ele relatou pela primeira vez. Ele teve que construir uma pista de obstáculos. Ele teve que implorar, pedir emprestado e roubar o que precisava. Ele teve que procurar homens que soubessem até mesmo o básico de seu trabalho. Do quadro com o qual ele começou em Toccoa, nenhum deles estava por perto quando entramos em combate. Eles eram todos homens bons o suficiente, eles simplesmente não estavam em forma para estar no ar. Eles vieram e estavam lá para nos ensinar, nos dar treinamento básico e construir o acampamento, montá-lo, mas nenhum deles estava por perto quando estávamos prontos para ir para a França. Sink fez um trabalho excelente do início ao fim. Ele ficou conosco durante toda a guerra. Eu respeito ‘Bourbon Bob’. Ele era um bom homem.

Depois de Camp Toccoa, Winters e seus homens continuaram o treinamento em Fort Benning e outros campos nos Estados Unidos antes de embarcar para Aldbourne, na Inglaterra, em setembro de 1943 Winters credita seu tempo na idílica vila inglesa e seu relacionamento com os residentes como o fato de prepará-lo para as tarefas que viriam.

No caminho para a Inglaterra, as condições do navio eram terríveis; até os oficiais estavam amontoados. Chegamos a Aldbourne em um sábado à noite e ficamos imediatamente ocupados em arrumar os homens para dormir. Todos os oficiais estavam amontoados em outro prédio. Na manhã seguinte, domingo, decidi me afastar de todos para ficar alguns minutos sozinha. O melhor lugar para ficar sozinho com seus pensamentos é na igreja, então fui à igreja. Isso me deu a chance de relaxar um pouco, recompor meus pensamentos. Não prestei atenção ao sermão, isso não era importante – eu só precisava ficar sozinho. Depois do culto, ainda queria desfrutar da minha solidão. Junto à igreja havia um pequeno cemitério. Saí da igreja e subi uma colina até dois pequenos bancos e me sentei. Quando olhei para o cemitério, pude ver um casal de idosos remexendo em um túmulo. Eles finalmente subiram a colina e se sentaram ao meu lado.

Logo começamos uma pequena conversa e eles me convidaram para um chá. Fomos informados sobre como lidar com os ingleses. Foi-nos dito que eles estavam sob racionamento muito rígido e que não deveríamos exagerar nos convites desse tipo e tornar o problema deles ainda mais grave. Mas fui tomar chá e depois tive algumas visitas com eles. Em breve, ficou decidido que os policiais estavam muito lotados e alguns deveriam ser hospedados por famílias na cidade. O Sr. e a Sra. Barnes se ofereceram para receber dois policiais, desde que eu fosse um deles. Levei o tenente Harry Welsh comigo. Nossos aposentos ficavam com a família em uma sala em cima de sua loja. Não era um quarto grande e dormíamos em camas do exército, mas nos afastava da multidão. Agora galês, ele gostava de sair à noite para os pubs, mas eu preferia ficar em casa com os Barnes. À noite, como era seu costume, pouco antes das 9 horas, quando o noticiário chegava, a Sra. Barnes chegava e batia na minha porta e dizia: ‘Tenente Winters, gostaria de descer e ouvir as notícias e tomar um chá? ”Então, naturalmente, aproveitei a oportunidade para me juntar a eles e ouvir as notícias. Posteriormente, o Sr. Barnes, que era um ministro leigo, nos conduziu em uma breve oração. Então, teríamos uma pequena festa e conversar um pouco. Então, às 10, o Sr. Barnes anunciava que era hora de dormir. Esse ritual se tornou muito importante. Eu encontrei uma casa longe de casa.

E, veja, no dia em que vi o casal Barnes pela primeira vez, eles estavam decorando o túmulo de seu filho, que estava na Força Aérea Real e havia sido morto. Eles me adotaram e me tornaram parte da família. Isso me ajudou a me preparar mentalmente para o que estava prestes a enfrentar. Ao relembrar os meses anteriores à invasão, minha estadia com a família Barnes foi muito importante. Eles estavam me dando o melhor tratamento que podiam; eles me deram uma casa, que foi muito importante para meu amadurecimento.

Embora seu tempo com a família Barnes tenha lhe proporcionado uma oportunidade para calma e reflexão, os dias após sua transferência para a área de empacotamento em Uppottery, Inglaterra , foram preenchidos com os preparativos finais para a invasão iminente da Normandia.

Eles levavam grupos de nós para tendas nas áreas de empacotamento para nos informar e nos mostrar modelos de mesas de areia da área onde íamos saltar. Quando entrei na tenda, um oficial da equipe nos instruiu a memorizar tudo o que víamos – as estradas, pontes, trincheiras, tudo. Foi tudo muito impressionante, mas você não aguenta muito. Sinceramente, não me deixei levar tentando memorizar cada coisa torta, porque a grande coisa na vida, não apenas em dar um salto para a Normandia, é que você tem que ser capaz de pensar com os próprios pés. Isso é o que tínhamos que fazer, e foi o que fizemos. Você precisa ser capaz de pensar por si mesmo ao longo da vida. Você tem que fazer isso todos os dias.

A minissérie retrata um momento na área de empacotamento em Uppottery quando Winters disciplina o Tenente Lynn ‘Buck’ Compton, um colega oficial e amigo próximo.

Compton estava na empresa há seis meses e eu gostava muito dele. Um problema, porém, era que ele adquirira o hábito de jogar com alguns dos homens na área de manobras. É por isso que o repreendi. É uma política ruim e o coloca na posição, na posição embaraçosa, de que se ele vencer, deve tirar dos homens. Ele já tinha tirado dos homens. O que eu estava tentando enfatizar é que você deve estar preparado para doar às pessoas que lidera. Você deve dar em todos os sentidos. Você deve doar seu tempo e ser consistente no tratamento que dá a eles. Você nunca deve tirar das pessoas que você lidera. Mais tarde, em Brécourt Manor, Compton fez um trabalho fantástico liderando seus homens.

Nas primeiras horas da manhã de 6 de junho de 1944, Winters saltou para os céus repletos de flocos de neve sobre a Normandia e pousou fora de Ste. Mère-Eglise logo após uma hora da manhã. Depois de uma noite angustiante, ele conseguiu reunir um punhado de homens da Easy Company e trazê-los para Le Grand-Chemin, de onde liderou o ataque a uma bateria de quatro canhões alemães em Brécourt Manor – canhões que estavam no final do jogo Causeway No. 2, e que a 4ª Divisão de Infantaria precisava sair de Utah Beach. De todas as ações de Winters na França, a destruição das armas alemãs posicionadas em Brécourt Manor, lançando fogo sobre os americanos que lutavam na praia de Utah, foi a mais citada. Os professores de West Point usaram essa ação como uma lição sobre o método adequado de realizar um ataque de pequenas unidades. Retratado de forma assustadora na minissérie da HBO, este ousado ataque é creditado por salvar muitas vidas e acelerar o avanço das forças americanas para o interior no Dia D.

Depois de vagar no final de outra coluna durante a maior parte do noite, finalmente tropecei em Le Grand-Chemin, onde o 2º Batalhão estava se reunindo. Na época, a Companhia E era composta por apenas 13 homens. Enquanto eu estava sentado lá com meus homens, um oficial voltou e disse: ‘Winters, eles querem você na frente!’ Quando eu cheguei lá, o Capitão Clarence Hester se virou para mim e disse: ‘Há fogo ao longo daquela cerca viva. Cuide disso. ‘Era isso. Não havia nenhum plano elaborado ou instruções. Eu nem sabia o que havia do outro lado da cerca viva. Tudo que eu tinha eram minhas instruções e precisava desenvolver rapidamente um plano a partir daí. E no fim das contas, eu fiz. Fomos capazes de tirar aquelas quatro armas alemãs com a perda de apenas um homem, o soldado John Hall, que foi morto bem na minha frente. Ele era um bom homem e sua morte foi difícil para mim. Mas o ataque deixa boas lembranças. Concluímos o trabalho. Foi só mais tarde, muito mais tarde, que percebi a importância de derrubar aquelas armas para garantir a segurança da Causeway 2, que se tornou a principal via para as tropas saindo de Utah Beach.

Anos depois, ouvi de alguém que tinha vindo da praia naquela ponte. Esse cara, um médico, estava seguindo alguns tanques. Ao subirem da praia, um dos tanques ficou inoperante. Quando o motorista saiu, ele pisou em uma mina. O médico saiu para o campo e remendou esse cara. Mais tarde, depois que o livro foi publicado, esse médico me escreveu uma carta e disse que sempre se perguntou por que o incêndio na praia de Utah havia parado. _ Muito obrigado, _ disse ele. _ Eu não poderia ter feito isso sem aquelas armas sendo nocauteadas.’Esse médico era um homem chamado Eliot Richardson, que, como se constatou, mais tarde se tornou procurador-geral no governo Nixon. Então, fizemos um pouco de bom para aquelas tropas que chegam no Dia D, o que faz você se sentir muito bem.

Depois de mais de um mês de combate na Normandia, Easy foi retirado da linha em Julho e voltou à Inglaterra em 12 de julho. A 101ª Divisão Aerotransportada passou o resto do verão se preparando para uma série de missões que foram canceladas enquanto as forças Aliadas corriam pela França ocupada. Em setembro, a 101ª foi uma das três divisões aerotransportadas que participaram do esforço aliado para apreender uma cabeça de ponte sobre o Reno. Após a queda em setembro, a divisão travou uma série de pequenas batalhas ao longo de seu corredor da ‘Rodovia do Inferno’ na Holanda antes de mudar para posições ao longo da faixa sul do Baixo Rio Reno, conhecida pelos homens da 101ª como ‘a Ilha. “Foi aqui, em 5 de outubro de 1944, onde Winters liderou um ataque que impediu o avanço alemão de linhas americanas pouco sustentadas.

A ilha deixa memórias que nunca esqueci. Subimos até o dique ao longo do rio Reno para socorrer os britânicos. Fui enviado à frente dos homens e tive a oportunidade de testemunhar um ataque britânico. Os oficiais caminharam com os homens por este campo. Todos eles caminharam. Ninguém fez uma ação evasiva; ninguém tentou procurar abrigo nem nada. Eles caminharam, os oficiais com as armas nos coldres e os homens com os rifles nas mãos, atravessando um campo aberto. Os alemães simplesmente os cortaram em pedaços. Eu nunca vi nada parecido. Foi como uma batalha da Guerra Civil. Foi muito nobre, muito corajoso e incrivelmente tolo. Tivemos que substituí-los e eu tinha uma frente tremenda a cobrir. Portanto, a única coisa que pude fazer foi colocar pontos fortes em certos locais ao longo do dique e, em seguida, cobrir os espaços entre eles com patrulhas.

Foi em 5 de outubro em um lugar que chamamos de encruzilhada. Mais cedo naquela noite, uma de minhas patrulhas encontrou um grande número de alemães e foi forçada a se retirar. Quando eles me relataram o que haviam encontrado, decidi levar um grupo para impedir que esses alemães se infiltrassem em nossas linhas. Quando chegamos ao local onde os alemães estavam e pude ver quantos eram, imediatamente fiz um sinal com a mão de volta para os homens do esquadrão que eu tinha comigo para me seguirem até o dique. Quando eles se aproximaram de mim, designei um alvo para cada um. Recuei e em um sussurro silencioso disse: ‘Pronto, mire, atire’. Eliminamos todos os nossos alvos. Neste ponto, estamos do lado alemão do dique e há outros alemães do outro lado da estrada que leva ao rio Reno, que cruza com o dique.

Só havia uma coisa a fazer . Retirei meus homens para uma ravina adjacente para avaliar a situação. Entrei em contato com a sede da empresa e disse-lhes que mandassem o pelotão de reserva. Depois que outro pelotão e mais algumas metralhadoras se juntaram a mim, saí sozinho para avaliar a situação e decidir o que fazer. Meu grupo era a única coisa que separava os alemães da retaguarda do meu batalhão. Então decidi que devemos acusá-los. Voltei para a ravina onde estava o resto do pelotão, e depois de ordenar que as baionetas fossem fixadas, o que faz todo homem pensar duas vezes, sinalizei quando atirar uma granada de fumaça. Essa era a ordem de cobrar. Quando pulo e começo o ataque, estou bastante animado. Na verdade, nunca estive mais animado em minha vida. Eu corri mais rápido pelo campo que nos separa dos alemães do que já corri em minha vida. Todos os homens da empresa estão atrás de mim, mas eles parecem estar se movendo muito devagar. Ninguém parecia estar se movendo normalmente, só eu. Quando cheguei à estrada onde estavam os alemães, havia um alemão na minha frente, então atirei nele. Viro então para a direita e vejo toda uma companhia de alemães. Comecei a atirar neles, e eles pareciam estar se movendo muito devagar e então o resto da empresa se juntou a mim. Como os meninos disseram mais tarde, foi um tiro ao alvo. Eles nunca tiveram um alvo como aquele antes. Pegamos duas companhias de soldados SS presos ao dique e, quando eles recuaram, lançamos fogo neles e, então, chamei fogo de artilharia. Destruímos essas duas empresas.

Lembro-me de quando fui entrevistado para o filme, disse a um dos escritores que, enquanto filmava o alemão, ele olhou para mim e sorriu. Bem, continuei com minha história, mas depois, como descobri, o escritor quis enfatizar a coisa sobre o sorriso. Ele queria interpretar isso como um flashback, o tipo de flashback ruim que você pode ter. Tenho flashbacks todos os dias. Mas o escritor queria enfatizar esse ponto. E é por isso que na série que o alemão é retratado quando criança e mais tarde, quando estou em Paris, eles me retratam olhando para essa criança no trem e tendo outro flashback. É estúpido, mas não tive a chance de revisar as cenas.

Winters acredita que sua capacidade de inspirar homens a segui-lo no caminho do perigo no dique na Holanda e em outros lugares pode ser atribuída às suas crenças fundamentais em qualidades básicas de liderança.

As qualidades que você está procurando pois em um líder inclui: O indivíduo tem o respeito dos homens? Como você consegue o respeito dos homens? Vivendo com eles, fazendo parte disso, podendo entender o que eles estão passando e não se separar deles. Você tem que conhecer seus homens. Você tem que ganhar a confiança deles. E a maneira de ganhar a confiança de qualquer pessoa, seja na guerra ou na vida civil ou qualquer outra coisa, você deve ser honesto. Seja honesto, seja justo e consistente. Você não pode ser honesto e justo em um dia, e no outro dar ao seu pessoal o que está errado. Assim que conseguir isso, você será um líder.

É uma questão de se ajustar ao indivíduo e você faz isso todos os dias. Você não tem apenas uma maneira de tratar as pessoas; você se ajusta a quem está falando. Posso falar com uma pessoa de um jeito, com outra de outro. Ambrose havia passado muito tempo pensando em líderes e liderança. Ele estava certo. Se você tem caráter, isso significa que o cara com quem está lidando pode confiar em você. Então, quando você entra em combate, e você entra em uma situação como a que estávamos ao longo do dique na Holanda, quando eu dei as ordens, ‘Preparar, apontar,’ e este cozinheiro que estava na unidade há pouco tempo, mas estava experimentando sua primeira ação de combate interrompida e disse, ‘Não fale tão alto!’ ninguém mais estava pensando em nada, exceto no que lhe disseram para fazer. Eles confiam em você, têm fé em você e obedecem agora, sem fazer perguntas.

Você faz isso tomando uma decisão rápida, chegando a ela e realizando a tarefa. Não se recoste e deixe o outro cara tomar uma decisão que o colocará na defensiva. Decida-se rapidamente e faça-o, certo ou errado. Você estava descendo o tubo, como correr por aquele maldito campo? Eu poderia ter sido pego no meio do campo se os alemães estivessem na posse da bola e perdesse todos os malditos homens daquele pelotão. De certa forma, tivemos sorte.

Outro personagem que aparece com destaque na história da Easy Company é o capitão Ron Speirs, que assumiu a Easy Company fora de Bastogne quando o tenente Norman Dike congelou no campo durante um ataque e Winters voltou-se para Speirs e ordenou-lhe que ‘recebesse a companhia!’ Duas das histórias que circularam sobre Speirs foram que ele atirou em alguns prisioneiros alemães na Normandia e, mais tarde, em um de seus próprios sargentos.

Speirs foi muito eficaz. Ele fez o trabalho. Mas se você estivesse por perto e conversasse com os homens que trabalhavam para ele, ele nunca seria apreciado.

Agora, ele poderia se virar e ir embora e falar com alguém do meu nível e ser um cara completamente diferente. Ele poderia receber ordens. Ele era muito simpático.

As histórias sobre ele são verdadeiras. Quando ouvi pela primeira vez, fiquei sem palavras. O que ele fez foi inacreditável, imperdoável. Se você falar com alguém do Exército de hoje, eles dirão, bem, por que ele não foi levado à corte marcial? Bem, você precisava de cada homem que você tinha. Aqueles caras que erraram, não estavam à altura, você não podia simplesmente se livrar deles. Você precisava do corpo, porque se você perder esse corpo, então outra pessoa terá que carregar o dobro do fardo. Você precisava de cada corpo que pudesse conseguir. Em Foy, ele foi o primeiro oficial que vi quando me virei. Pode ter sido qualquer um, mas foi Speirs. Eu não perguntei, ‘OK, você se importaria de assumir?’ Não, eu apenas me virei, o vi e disse para assumir. Era apenas uma jogada de dados que ele estava lá quando eu precisava de alguém.

Ao longo de suas campanhas na Easy Company, Winters desenvolveu um grande afeto por seus homens e seus homens por ele. Ele os liderava e, apesar de seu afeto, os comandava.

Você mantém relações próximas com seus homens, mas não amizade. Vocês têm respeito mútuo, mas, ainda assim, precisam se manter distantes, até certo ponto. Se você for muito amigável, funciona de forma negativa quando você precisa disciplinar seus homens. Você pode ter o respeito e a amizade de seus homens, mas há um ponto em que você deve superar esse relacionamento e se certificar de que eles estão seguindo as ordens que estão em vigor para todos. Para liderar grupos de forma eficaz, você deve superar a camaradagem. Você tem que ser justo com todos. Todos devem saber que são tratados da mesma forma.

Winters reconhece diferentes estilos de liderança e cita a capacidade dos homens de liderar por meio do medo, como Speirs e o primeiro comandante da Companhia E, Herbert Sobel. Ele afirma, no entanto, que o líder mais eficaz terá autoconfiança silenciosa e autoconfiança que, em última análise, impõe o respeito dos homens.

No caso de Sobel, foi em treinamento, e no caso de Speirs, estava em combate. É impossível imaginar qual teria sido o resultado se tivéssemos sido conduzidos à batalha por Sobel.Ele havia levado os homens a um motim e, mais importante, havia perdido o respeito deles. Se ele estivesse no comando, mais homens teriam morrido em batalha. Speirs tinha o respeito dos homens. Ele tinha meu respeito. Nós dois sabíamos que ele faria o trabalho.

Se você puder, encontre aquela paz dentro de você, aquela paz e tranquilidade e confiança que você pode transmitir aos outros, para que eles saibam que você é honesto você é justo e irá ajudá-los, não importa o que aconteça, quando as fichas estiverem baixas. Nunca fui um partidário de oficiais. E em meu diário, fico me perguntando por que estou sentado aqui quando os outros estão nas festas. Estou na casa dos Barnes estudando meus manuais. Estou lendo e me educando. Preparando-se. Mas antes que a noite acabe, vou pegar e ler um romance antes de dormir. Bem, um cara bom teria saído em todas essas festas. A pressão de ser um bom sujeito muitas vezes leva as pessoas a quê? Você pode ser um bom sujeito, se dar bem com todos e não ser um bom líder. Claro, fui um bom sujeito durante o dia. Brinquei e brinquei com os outros policiais, mas à noite voltaria para casa e poderia ser eu mesma. Tive a sorte de me encontrar com a família Barnes. Eles eram pessoas maravilhosas. Durante os nove meses anteriores à invasão, estive lá e estudei, desenvolvendo minha própria personalidade, minha própria perspectiva pessoal de comando. A maioria dos outros oficiais nunca teve isso. Foi uma chance de autoanálise. Se você ouvir e prestar atenção, descobrirá que sua própria autoconsciência lhe dirá se você está se desviando do caminho. Ninguém terá que lhe dizer que o que você está fazendo é incorreto ou ineficaz. Se você aproveitar as oportunidades de autorreflexão e olhar para si mesmo honestamente, será capaz de ser um líder melhor.

Aos 86 anos, Dick Winters mora em Hershey com sua esposa de 56 anos, Ethel . Ele recebe centenas de cartas por mês, muitas das quais endereçadas simplesmente ao ‘Major Richard Winters, Hershey, Pa.’, E ele tenta responder a cada uma, com a ajuda de Ethel.