Nível do portfólio

O nível do portfólio é o nível mais alto onde os executivos e líderes determinam as visões da organização , objetivos de negócios e estratégias. O SAFe ajuda as organizações a lidar com desafios como financiamento, planejamento de produtos e gerenciamento de mudanças. Ele também instrui como usar os princípios Lean para medir o progresso na realização de seus objetivos. É no nível do portfólio que são determinados os negócios, as epopeias arquitetônicas e as visões. Todos os três podem resultar em projetos de desenvolvimento em grande escala. Os épicos e visões são então transmitidos ao nível de programação do SAFe, onde são divididos e programados nos trens de lançamento apropriados.

Níveis de programa e equipe

No nível da equipe, o SAFe é quase idêntico ao Scrum. É no nível do programa que a SAFe usa o conceito do Agile Release Train (ART) para entregar o valor esperado de um projeto específico. Cada ART está associado a um fluxo de valor específico (objetivo). Os membros da equipe Agile de uma equipe, geralmente de cinco a dez equipes de dez membros cada, trabalham juntos para entregar a meta de valor de negócio que lhes foi atribuída. As equipes SAFe, como as equipes Scrum, agregam valor usando uma abordagem incremental e iterativa em que o tempo é dividido em sprints de duas semanas de duração igual. O trabalho com ART geralmente consiste em cinco sprints de duas semanas. A cada dez semanas (cinco sprints de duas semanas), um trem entrega um incremento potencialmente entregável (PSI). Nesse momento, uma demonstração de lançamento é realizada, bem como uma reunião inovadora, inspecionada e adaptada, semelhante ao que é feito em uma reunião retrospectiva do Scrum.

PSIs fornecem um fluxo ou cadência constante para as equipes de desenvolvimento . A data real de lançamento para o mercado do PSI é frequentemente diferente da data em que o trabalho é concluído. Isso permite que os lançamentos sejam baseados em tempos de negócios, e não em ciclos de desenvolvimento.

O SAFe também promove novas equipes, como as equipes de Gerenciamento de Sistema e de Lançamento. Além disso, novas funções são criadas como Engenheiro de Treinamento de Liberação (RTE) e Arquiteto de Sistemas. Também está no nível do programa, os “recursos” são divididos em “histórias de usuário” e priorizados muitas vezes de acordo com a estrutura de decisão econômica de Don Reinertsten “Weighted Shortest Job First” (WSJF).

Agile escalado Estrutura de flexibilidade e adaptabilidade

O SAFe é altamente prescritivo, pois diz às organizações exatamente o que fazer. O treinamento e a certificação no SAFe estão prontamente disponíveis, assim como os consultores especializados. O SAFe também é relativamente fácil de fazer a transição e tende a ser adotado completamente pelas organizações. Adotar todos os sinos e assobios pode, no entanto, ser um exagero e resultar em complexidade e sobrecarga desnecessárias para as organizações. Isso vai contra o princípio ágil de manter as coisas enxutas. Ser prescritivo é um ponto forte da SAFe, é também negativo, pois não permite que as equipes sejam tão flexíveis nas decisões de processo e, portanto, não tão adaptáveis. O SAFe é, no entanto, um dos frameworks Agile escalados mais amplamente implementados, comprovadamente trabalho e treinamento certificado está prontamente disponível.