John Kotter (1996), professor da Harvard Business School e um renomado especialista em mudança, em seu livro “Leading Change”, apresentou o modelo de 8 etapas de Mudança que ele desenvolveu com base em pesquisas de 100 organizações que estavam passando por um processo de mudança.

Kotter sugere que, para que a mudança seja bem-sucedida, 75% da equipe de prática precisa “comprar” o mudança. Em outras palavras, você tem que realmente trabalhar duro na Etapa Um e despender bastante tempo e energia criando urgência antes de passar para as próximas etapas. Não entre em pânico e salte muito rápido porque você não quer arriscar mais perdas de curto prazo – se você agir sem a preparação adequada, você pode entrar em uma jornada muito acidentada.

8 etapas de Kotter o modelo pode ser explicado com a ajuda da ilustração abaixo:

1. Crie um senso de urgência
2. Construa uma coalizão de orientação
3. Forme iniciativas de visão estratégica
4. Reúna um exército de voluntários
5. Ative ação removendo barreiras
6. Gere vitórias de curto prazo
7. Aceleração sustentável
8. Institua mudança

Apresente seu Kotter 8- Etapa Alterar modelo com infográfico

Edite o 8- do Kotter Step Change Model Onlin e

Edite online o modelo de mudança em 8 etapas do Kotter

Edite on-line o modelo de mudança em 8 etapas do Kotter

Resumo

Kotter argumenta que 70% das iniciativas de mudança falham e atribui isso ao fato de que a maioria das organizações não faz a preparação necessária ou não conclui o projeto corretamente. Ele descreve o modelo de mudança de 8 etapas para enfatizar que a mudança não é um processo simples e rápido. A mudança nos negócios deve ser feita com cuidado, pois é um grande investimento e custa muito.

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