Managementul face lucrurile bine. Este „disciplina planificării, organizării, conducerii și controlului unei organizații.
Managementul are multe fețe. Adică managerii au multe stiluri, iar managementul are multe tipuri.
Acestea sunt cele mai frecvente tipuri de management .

Management strategic

Managementul strategic analizează formarea și execuția strategiei generale a unei organizații cu scopul de a crește și de a susține avantajul competitiv.
Managementul strategic este o funcție executivă care poate raporta proprietarilor unei firme.

Managementul vânzărilor

Managementul teritoriilor, echipelor sau conturilor de vânzări.

Managementul marketingului

Managementul strategiilor de marketing, produselor, mărcilor și promoțiilor.

Relații publice

Gestionarea comunicațiilor între o organizație și public.

Gestionarea operațiunilor

Gestionarea producției de bunuri și servicii. Managementul operațiunilor este un domeniu larg care descrie totul, de la managementul producției până la gestionarea cu amănuntul.

Managementul lanțului de aprovizionare

Gestionarea procesului de mutare a unui produs sau serviciu de la furnizor la client.

Managementul achizițiilor

Gestionarea achiziției de bunuri și servicii din surse externe.

Financiar & Management contabil

Gestionarea financiară și procese și echipe de contabilitate.

Managementul resurselor umane

Responsabil de atragerea, angajarea, instruirea, compensarea, recompensarea și gestionarea performanței angajaților. Resursele umane joacă un rol cheie în formarea și supravegherea culturii unei organizații.

Managementul tehnologiei informației

Gestionarea echipelor și proceselor de tehnologie informațională.

R & D Management

Managementul cercetării & procese și echipe de dezvoltare.

Management inginerie

Gestionarea aplicației ingineriei soluții de afaceri. De exemplu, dezvoltarea de noi produse, producția și construcția.

Managementul programului

Managementul programului este gestionarea unui portofoliu continuu de proiecte.

Managementul proiectelor

Managementul proiectului este planificarea, organizarea și controlul proiectelor.

Managementul riscurilor

Managementul riscurilor este disciplina identificării, evaluării și controlului șanselor ca obiectivele și procesele să aibă consecințe negative.

Managementul schimbărilor

Managementul schimbărilor aplică o abordare structurată a schimbării de afaceri. Scopul schimbării ma gestionarea este de a ajuta organizațiile și echipele să facă tranziții ușoare către statele țintă.

Managementul calității

Managementul planificării, controlului, asigurării și îmbunătățirii calității.

Managementul inovației

Gestionarea proceselor de inovare, cum ar fi strategia, cercetarea & dezvoltare sau schimbarea organizațională.

Managementul proiectării

Gestionarea proceselor de proiectare, cum ar fi proiectarea produselor noi.

Gestionarea facilităților

Gestionarea facilităților, cum ar fi birourile și centrele de date.

Gestionarea cunoștințelor

Gestionarea cunoștințelor permite identificarea, crearea, reprezentarea, distribuirea și utilizarea cunoștințelor . Într-o economie bazată pe cunoaștere, acesta a devenit un domeniu critic.