Ah, bucuriile angajaților angajați.

Ei primesc sus dimineața încântat de plecarea la muncă. Ajung la timp. Sunt recunoscători pentru aprecierea și respectul pe care i-l arată angajatorii și colegii lor. Ele dau 100%. Acestea rămân.

Angajarea și păstrarea angajaților sunt priorități de top pentru majoritatea managerilor superiori și de resurse umane. Ce companie nu dorește să atragă, să angajeze și să rețină cel mai bun talent?

Un angajat angajat este o marfă valoroasă. Muncitorii angajați sunt muncitori motivați. Muncitorii motivați sunt mai productivi. O productivitate mai mare se traduce prin profituri mai mari.

Angajarea angajaților, totuși, poate fi o provocare imensă pe piața actuală a muncii. În aceste zile nu este nevoie de mult pentru ca un angajat să își schimbe locul de muncă. Te simți neinspirat? Obține un nou loc de muncă. Plictisit? Obține un nou loc de muncă. Blocat într-o slujbă fără sens? Obține un nou loc de muncă. Subplătit? Obține un nou loc de muncă. Șef urât? Obțineți un loc de muncă nou.

Ce puteți face?

ANGAJAMENTUL ANGAJAȚILOR ȘI CULTURA CORPORATIVĂ

Angajații implicați sunt cei care simt o legătură emoțională cu organizația lor, care influențează comportamentele lor și efortul depus în slujbele lor. Sunt entuziasmați de munca lor și sunt dedicați valorilor și obiectivelor organizației. Ca urmare, au un impact pozitiv asupra performanței și succesului organizației lor.

Angajamentul angajaților este influențat de natura locului de muncă în sine și de condițiile de muncă. În centrul său se află valorile – aceleași valori care modelează cultura corporativă.

Cultura corporativă se referă la convingerile, valorile și comportamentele care determină modul în care angajații și managementul unei companii interacționează și gestionează tranzacțiile comerciale externe. Este adesea implicit, nu este definit în mod expres, dezvoltându-se organic în timp din trăsăturile cumulative ale persoanelor angajate de companie.

La fel ca angajamentul angajaților, o cultură corporativă sănătoasă este o componentă esențială în succesul sau eșecul oricărei afaceri. .

„Într-o cultură sănătoasă, angajații se privesc ca parte a unei echipe și câștigă satisfacție din a ajuta compania să aibă succes”, notează revista Inc. ”

„Când angajații simt că contribuie la un efort de grup de succes, este probabil ca nivelul lor de angajament și productivitate și, prin urmare, calitatea produselor sau serviciilor companiei să se îmbunătățească. În schimb, angajații dintr-o cultură nesănătoasă tind să se vadă ca indivizi, diferiți de companie, și să se concentreze asupra propriilor nevoi. Ei îndeplinesc doar cele mai de bază cerințe ale locurilor de muncă, iar motivația lor principală – și poate singură – este salariul lor. ”

Potrivit unei reviste de afaceri de la Harvard raport, cele șase componente ale unei mari culturi corporative sunt:

Viziune

Practici

Narațiune

Creșterea implicării angajaților și construirea unui câștigător cultura corporativă poate fi o sarcină dificilă, dar poate fi și plină de satisfacții. Există multe modalități de a angaja angajații și de a îmbunătăți cultura corporativă.

Iată câteva idei extraordinare pentru a începe.

Înființarea companiei valori și misiune

Dacă nu știți ce reprezintă compania dvs., cum pot înțelege angajații dvs. ce fac și de ce?

• Aliniați-vă compania cu un scop. Conduceți personalul să se concentreze mai puțin pe ceea ce fac și mai mult pe motivul pentru care o fac. Angajații, în special millennials, funcționează mai bine atunci când cred că fac diferența sau fac ceva pentru binele mai mare.

• Stabiliți valori și creați o declarație de misiune autentică. Examinați-vă viziunea și obiectivele și veniți cu o declarație de misiune cu adevărat onestă, unică și semnificativă. Nu adoptați o frază goală și generică doar pentru a avea ceva de tipărit, încadrat și atârnat pe un perete.

• Păstrați misiunea vie. Faceți-o parte din operațiunile dvs. zilnice de afaceri. Amintiți-vă frecvent angajaților dvs. de ce fac ceea ce fac și cum contribuțiile lor ajută compania să își atingă obiectivele.

• Permiteți echipelor să își stabilească propriile valori (în adaos la valorile companiei). Faptul că echipele sunt de acord și își adoptă propriul set de valori le poate aduce împreună și le poate face mai implicate și mai productive.

Împuterniciți-vă angajații

Puterea de a lua decizii încurajează o un sentiment mai mare de responsabilitate și proprietate în rândul angajaților, crescând astfel nivelurile de implicare. Angajații cărora nu li se permite să ia decizii importante tind să se dezactiveze.

Nu trebuie să renunțați la controlul companiei dvs. Puteți pune o parte din procesul decizional în mâinile angajaților capabili. Asigurați-vă că le acordați mai multă responsabilitate, nu doar mai multe sarcini de îndeplinit.

Ajutați angajații să își atingă obiectivele profesionale

Forța de muncă de astăzi este mobilă.Obiectivele profesionale ale angajaților dvs. le pot duce pe căi care duc către alte companii. Zdrobirea viselor lor sau punerea obstacolelor în calea lor pentru a-i împiedica să plece va produce angajați mizerabili.

Aflați despre obiectivele profesionale ale angajaților dvs. și puneți-i pe o cale pentru a atinge aceste obiective. Ajutați angajații să dobândească abilitățile prin cursuri, ateliere, stagii și promoții.

Promovați din interior, permiteți mișcări laterale

O modalitate sigură de a descuraja angajații, în special cei interesați să meargă pe scară, este să vă obișnuiți să angajați din exterior. Companiile angajează adesea în exterior, sperând să economisească bani, dar daunele pe care le cauzează moralului și angajamentului angajaților pot compensa aceste potențiale câștiguri. Printre numeroasele avantaje ale angajării interne se numără un angajat care vă cunoaște deja valorile și misiunea și care se potrivește culturii dvs. corporative.

Permiterea mișcărilor laterale are șanse mai mari de a reține talentul decât de a nu le permite. Tinerii angajați încă își dau seama de cariera lor, în timp ce cei mai în vârstă pot fi plictisiți sau arși în pozițiile lor actuale. Când angajații își exprimă interesul pentru alte funcții, ajutați-i să proiecteze un plan pentru a ajunge acolo. Le veți câștiga încrederea, iar ei vor rămâne mai degrabă decât să sară nava.

Furnizați antrenor, mentorat și instruire

Instruirea nu ar trebui să se oprească după perioada de probă inițială. Studiile arată că angajații care continuă să primească coaching și mentorat au mai puține șanse să renunțe. Nu toți angajații au nevoie de coaching, dar unii o fac și mulți ar dori să aibă un mentor.

Puteți oferi sesiuni de coaching săptămânale opționale pentru a discuta despre strategii care pot ajuta membrii echipei să obțină performanțe mai bune la locul de muncă. Puteți îndruma angajații care au dificultăți sau prezintă semne de dezangajare. Folosiți o abordare personală mai degrabă decât o metodă generică scriptată. Dacă nu o puteți face singur, desemnați un manager sau un coleg de serviciu pentru a servi ca mentor. Este o oportunitate excelentă de a îmbunătăți performanța, de a crește nivelul de implicare și de a vă îmbunătăți cultura corporativă.

Încurajați învățarea și dezvoltarea personală

O minte stagnantă nu poate inova. Încurajați angajații să învețe lucruri noi și să își dezvolte abilitățile. Zilele lungi de muncă pot împiedica dezvoltarea personală, deci luați în considerare acordarea angajaților dvs. timp în timpul zilei de lucru – 30 de minute, de exemplu – pentru a lucra la proiecte personale sau pentru a învăța ei înșiși ceva nou și mai bun. Câștigul tău? Creșterea creativității, a energiei și a moralului, toate acestea ducând la angajați mai fericiți, mai motivați și mai implicați.

Tratați angajații cu un vorbitor motivațional

Nu există prea multă inspirație. Angajați un vorbitor motivațional pentru a-și face magia asupra angajaților dvs. de câteva ori pe an. La fel ca coaching-ul și mentoratul, un discurs motivațional bun, ateliere de creativitate și activități de team building pot face minuni angajaților și organizației dvs.

Atunci când alegeți un vorbitor motivațional, aflați în ce sunt angajații dvs., ce este important lor. Adaptați difuzoarele la angajații și cultura dvs. și veți vedea rezultate.

Aprindeți-vă și distrați-vă

Destul nu se poate spune despre puterea distracției de a angaja angajații și de a provoca schimbări culturale pozitive. Evenimentele sociale îi ajută pe oameni să se lege între ei și să cunoască colegii de muncă cu care în mod normal nu interacționează zilnic. Distracția este cel mai bun antidot pentru stres.

Luați o jumătate de zi de vineri pentru a face ceva distractiv împreună. Du-te la bowling sau la etichetarea cu laser. Faceți sport în aer liber sau participați la un eveniment sportiv local. Faceți un picnic într-un parc frumos. Scoate-le pentru înghețată. Ia un prânz potluck. Mergeți la o excursie ușoară, faceți fotografii și postați-le la locul de muncă. Organizați zile sau nopți de jocuri de societate. Asigurați-vă propria vacanță sau veniți cu o temă interesantă și faceți o petrecere. Asigurați-vă că vă faceți temele cu privire la interesele, aprecierile și antipatiile angajaților dvs. și faceți efortul de a le planifica bine.

Încurajați caritatea și voluntariatul

Îmbunătățiți angajamentul angajaților și faceți apel la publicului larg implicându-se în activități de caritate și voluntariat. Majoritatea angajaților preferă să lucreze pentru cineva care dă înapoi comunității. Îi face să se simtă bine cu ei înșiși și cu compania lor. Organizațiile filantropice tind să aibă un nivel ridicat de implicare a angajaților și culturi corporative mai bune.

Donați bani către o organizație non-profit locală. Sponsorizează un eveniment caritabil. (Luați în considerare angajarea unui planificator de evenimente pentru a vă asigura că se desfășoară fără probleme.) Oferiți angajaților dvs. câteva ore în fiecare lună ca voluntari pentru cauzele pe care le susțin sau organizați-i în echipe de voluntariat pentru a servi una sau mai multe organizații nonprofit.

Creșteți salariile , extindeți beneficiile

Acesta este un lucru nebunesc și nu are nevoie de alte explicații. Când vine vorba de salarii, beneficii și avantaje, angajații care cred că au obținut capătul scurt al bățului nu rămân în jur. Dacă o fac, de obicei sunt mere putrede mizerabile.

Concentrați-vă pe colaborare

Colaborarea nu înseamnă să lucrați în același spațiu și să schimbați câteva cuvinte aici și acolo. Colaborarea depășește munca în echipă. Este nevoie de două sau mai multe persoane să lucreze împreună pentru a atinge un obiectiv specific de afaceri și pentru a oferi soluții. De obicei, implică brainstorming și schimb de idei și sarcini.

Colaborarea oferă membrilor echipei un sentiment de scop și un scop comun. Beneficiile sale nu pot fi exagerate: îmbunătățește eficiența și productivitatea, dezvoltă abilități, rezolvă probleme, generează idei inovatoare, crește satisfacția la locul de muncă și păstrarea talentelor, printre altele.

Laudă și mulțumește angajaților tăi

Un alt nebun. Nu este nevoie de mult timp sau efort pentru a lauda și a mulțumi angajaților pentru munca făcută bine, totuși dividendele acestor câteva cuvinte sunt semnificative și de lungă durată. Spune mulțumesc.” Lăudați acolo unde se cuvine lauda. Și spuneți-o sincer.

Recompensați și sărbătoriți

Sărbătorirea și recompensarea muncii grele a angajaților dvs. îi face să se simtă apreciați și apreciați. Ar trebui să recompensați angajații pentru performanțe remarcabile. și recunoașteți realizările lor personale. Este, de asemenea, o idee bună să sărbătoriți zilele de naștere, promoțiile, pensionările, aniversările de muncă și alte evenimente importante. Luați în considerare organizarea unei serii de premii o dată pe an. Angajații care simt că primesc suficientă atenție sunt mai predispuși să fie angajat.

Incentivați obiectivele

Creați o competiție sănătoasă și recompensați angajații cu stimulente – bilete la un joc sau la teatru, carduri cadou, cină pentru doi, timp liber – pentru întâlnire sau depășind așteptările. Amintiți-vă: pentru a fi sănătos, competiția trebuie să fie corectă.

Păstrați linii de comunicare deschise

Da, da, știi asta. Toată lumea știe. Ai auzit-o de un milion de ori. Dar o faci? Îi păstrezi pe acele linii comunicarea este deschisă? Aveți chiar și linii de comunicare în compania dumneavoastră? Există un sistem în vigoare?

Dacă nu există, sau dacă există, dar nu funcționează așa cum ați sperat, trebuie să renunțați la ceea ce faceți și să vă concentrați asupra comunicării. O comunicare bună este esențială pentru funcționarea cu succes a oricărei organizații. Este un pas pe care nu îl poți sări. Perioadă.

Organizați sesiuni de brainstorming cu directori, manageri și angajați. Care sunt nevoile lor de comunicare? Ce informații trebuie partajate și care ar fi un mod eficient de a le partaja? Ce ar trebui să faceți cu aceste informații? Dar plângerile angajaților? Cum te descurci cu ele? Există nenumărate recomandări online despre cum să setați și să mențineți o comunicare deschisă în afacerea dvs.

Sfat bonus: indiferent de motiv, companiile tind să fie secrete. Știi ce simt angajații în legătură cu asta? Nu e bine. Iată o modalitate de a câștiga încrederea și buna-credință a echipei dvs. Oferiți-le informații privilegiate. Păstrați-le la curent cu ceea ce se întâmplă în organizație – schimbări de direcție, situații dificile, produse sau servicii noi în curs de desfășurare. Se vor simți respectați și incluși – și implicați.

Oferiți și primiți feedback

Acesta merge mână în mână cu comunicarea deschisă. Angajații dvs. au nevoie de feedback pentru a ști ce fac bine și ce fac greșit (și același lucru este valabil și pentru dvs.!). Nu sunt cititori de minte. Lipsa feedback-ului și frustrarea care crește în locul său este încă un alt motiv pentru care angajații se deconectează și cultura corporativă suferă.

Angajații care strălucește la locul lor de muncă, la fel ca locurile lor de muncă. Feedbackul onest, rațional, profesional este necesar pentru ca oamenii să exceleze la locul de muncă. Fii obiectiv, respectuos și amabil. Unii oameni vor alege să se jignească indiferent cât de atent și politicos ați fi. În același timp, încurajați angajații să își spună părerea.

Configurarea unui sistem sau cadru de feedback și simplificarea acestuia ar putea ajuta pe cei care se simt inconfortabili primind sau oferind feedback. Puteți, de exemplu, să trimiteți un sondaj anonim.

Iată câteva exemple de întrebări:

• Cum vă simțiți? Cum crezi că se simt alții?
• Îți place meseria ta? De ce? Există ceva ce ar putea face compania pentru ao îmbunătăți?
• Sunteți mulțumit de oportunitățile dvs. de dezvoltare profesională?
• Aveți o relație de lucru bună cu managerul dvs.? Colegi de serviciu?
• Sunteți mulțumit de compensația dvs.?
• Aveți idei care ar putea să vă îmbunătățească locul de muncă, echipa sau compania?

Și amintiți-vă că pentru ca feedback-ul să fie util, trebuie să acționați în legătură cu acesta.

Arătați respect

Respectul ar trebui să fie baza pentru fiecare interacțiune de birou. Mulți manageri cer respect, crezând că li se datorează datorită titlurilor lor. Acest tip de respect nu este real. Respectul real se câștigă prin cuvinte și acțiuni respectuoase.

O modalitate de a arăta respect este să vă asigurați că angajații dispun de toate resursele de care au nevoie pentru a-și îndeplini sarcinile.De exemplu, solicitarea unei echipe să producă rapoarte și documente zilnice atunci când patru imprimante din cinci au fost sparte de zile sau săptămâni este nerezonabilă și demoralizantă. Cererea de miracole de la angajați atunci când cei mai înalți înșiși nu reușesc în mod constant să producă miracole este cel mai nedrept lucru pe care îl puteți face. Urmăriți-i cum se desprind.

Clarificați obiectivele și responsabilitățile

Confuzia asupra obiectivelor și responsabilităților este un factor care contribuie la scăderea nivelului de angajament. Angajații nu pot fi implicați în ceva pe care nu-l înțeleg. Depinde de conducere să se asigure că angajații înțeleg rolul lor în organizație și să ofere orice sprijin de care au nevoie. Intră în detalii. Întreabă și răspunde la întrebări. Explicați cu atenție procedurile. Vă va economisi timp pe termen lung.

Aveți grijă de angajările noi

Prima zi la un nou loc de muncă este o experiență stresantă. Noii angajați au nevoie de tot ajutorul și sprijinul pe care îl pot obține. Nu neglijați acest moment crucial și lăsați-i să se descurce singuri. Acesta va avea un impact asupra nivelului lor de implicare.

Asigurați-vă că noii angajați cunosc toți membrii echipei. Planificați o ieșire pentru întreaga echipă. Cu cât noii angajați se leagă mai repede de unul sau mai mulți membri ai echipei, se angajează mai repede.

Lăsați-i să creeze un mediu unic de birou

Angajații cu normă întreagă își petrec jumătate din orele de veghe la locul de muncă. Dacă mediul este incomod, acestea vor fi incomode. Angajații inconfortabili nu sunt la maxim.

Mediile de birou pot fi schimbate. Permiteți angajaților să participe la această schimbare ascultându-și ideile pentru a face biroul mai confortabil și mai distractiv și să facă schimbările singuri. Organizați o zi de pictură și / sau decorare. Folosiți culoare, lucrări de artă, ornamente, muzică și mobilier pentru a adăuga caracter în mediul dvs. de lucru. Biroul ar trebui să fie distractiv și primitor. Și în timp ce vă aflați, înlocuiți dulapurile cu spații deschise.

Fii flexibil

Angajaților nu le place să respire în mod constant pe gât. Desigur, unii trebuie să fie microgestionați și dacă vă încadrați sau nu în organizația dvs., trebuie să decideți. Dar majoritatea preferă manageri flexibili și dispuși să renunțe la un anumit control.

Există multe modalități de a avea încredere angajaților în flexibilitate. Le puteți permite să lucreze de acasă, să-și stabilească programul, să-și determine numărul de zile bolnave și personale sau să scape de sărbătorile stabilite și să le adăugați zilelor de vacanță. Este mai puțin probabil să se plângă dacă ar fi incluși în aceste decizii. Flexibilitatea nu ar trebui să fie o problemă atâta timp cât își îndeplinesc sarcinile.

Un alt mod de a fi flexibil este de a permite personalului dvs. să aleagă un cod vestimentar rezonabil. Dacă blugii tăiați și flip-flop-urile nu se potrivesc cu imaginea dvs. corporativă, atunci puneți-i pe lista „nu”. Dacă schimbarea codului de îmbrăcăminte de zi cu zi nu este posibilă la compania dvs., implementați zile casual (vineri, de exemplu ).

Accentuați echilibrul dintre viața profesională și viața personală

Echilibrul dintre viața profesională și cea profesională este sursa multor crize. Stresul pe care îl produce un echilibru slab între viața profesională și viața personală are ca rezultat probleme la locul de muncă, probleme acasă, probleme de relații, probleme de sănătate și multe altele. Pur și simplu nu există nicio modalitate în care performanța la locul de muncă nu poate fi afectată atunci când oamenii se simt atrași în atât de multe direcții și nimic nu dă.

Ajutorul pentru probleme de echilibru între viața profesională și viața personală este unul dintre cele mai importante lucruri pe care angajatorii le pot face pentru angajații lor. Acordați-le timp pentru a-și lua copiii la școală. Implementați politici de flexibilitate și telecomunicații. Nu-i presați să vină la muncă bolnavi. Stabiliți un program de wellness. Amintiți-vă: acestea sunt resurse umane .

Implementați un program de sănătate și sănătate

Stresul la locul de muncă este numărul 1 r angajații Eason renunță. De asemenea, se află în centrul multor obiceiuri nesănătoase. Experții și studiile susțin că eforturile de sănătate și bunăstare la locul de muncă produc o productivitate mai mare și sporesc angajamentul angajaților, reducând cifra de afaceri. Dar nu avem nevoie de experți și studii care să ne spună asta, nu-i așa?

Programele de wellness includ facilități de exerciții fizice, abonamente la sală, proiecții de sănătate, cursuri de yoga, opțiuni de tranzit, prânzuri mai lungi, sfaturi nutriționale, terapie de masaj , opțiuni sănătoase de prânz și gustări, programe de gestionare a greutății, stimulente pentru renunțarea la fumat, vaccinuri împotriva gripei și multe altele. O căutare online a programelor de wellness va dezvălui idei extraordinare pe care le puteți începe să le implementați astăzi. Angajații tăi îți vor mulțumi.

Sfat bonus: adu un comediant o dată pe lună la prânz sau după muncă, pentru a avea nevoie de o ușurare comică.

Angajează cu înțelepciune

ai angajat vreodată pe cineva care era calificat pentru acest post, avea o personalitate bună și o atitudine excelentă doar pentru a afla că el sau ea pur și simplu nu se potrivea? Ți-ai uitat cultura companiei. Dacă nu cunoașteți cultura companiei dvs., studiați-o și aflați-o pentru că trebuie să o angajați. O potrivire culturală bună este mai probabil să dorească să lucreze cu angajații existenți, să înțeleagă și să îmbrățișeze valorile dvs. și să se bucure de mediu.

Luați în considerare atragerea angajaților în procesul de angajare.Prezența și participarea lor pot fi utile în timpul interviului și vă pot ajuta să angajați persoana potrivită pentru locul de muncă. Permiterea acestora să facă parte din procesul de angajare îi va face să se simtă importanți, apreciați și mai implicați.

Amintiți-vă că cunoștințele pot fi dobândite, abilitățile pot fi învățate, dar atitudinea și personalitatea sunt acolo pentru a rămâne.

Obțineți ajutor

Responsabilități tipice de resurse umane – recrutare, integrare, instruire, evaluări ale performanței, gestionarea beneficiilor etc. – lăsați puțin sau deloc timp pentru implicarea angajaților și pentru problemele culturii corporative.

Luați în considerare angajarea unei persoane responsabile de implicarea și cultura angajaților în organizația dvs. Persoana respectivă vă poate studia compania și personalul și vă poate face sugestii, precum și implementa pași pentru îmbunătățirea implicării angajaților și a culturii corporative, urmărirea progresului și măsurarea rezultatelor.

facut. Angajații mai fericiți nu sunt liberi, dar merită fiecare bănuț.

Aflați cum să vă mențineți personalul implicat, entuziast și angajat la locul de muncă cu acest pachet minunat Slideshare, „CUM SE ANGAJEAZĂ ANGAJAȚII ȘI PĂSTRĂ THEM HAPPY ”pentru referință rapidă și partajare ușoară!