Portfolio Level

Nivelul portofoliului este cel mai înalt nivel în care executivii și liderii determină viziunile organizației , obiective de afaceri și strategii. SAFe ajută organizațiile să facă față provocărilor precum finanțarea, cartografierea produselor și gestionarea schimbărilor. De asemenea, instruiește modul de utilizare a principiilor Lean pentru măsurarea progresului în atingerea obiectivelor lor. Este la nivel de portofoliu, sunt determinate afacerile, epopeile arhitecturale și viziunile. Toate cele trei pot duce la proiecte de dezvoltare pe scară largă. Epopeile și viziunile sunt apoi transmise la nivelul de programare al SAFe, unde sunt defalcate și programate pe trenurile de lansare corespunzătoare.

Nivelurile de program și de echipă

La nivel de echipă, SAFe este aproape identic cu Scrum. La nivel de program, SAFe folosește conceptul de tren de eliberare agil (ART) pentru a furniza valoarea așteptată de la un proiect specific. Fiecare ART este asociat cu un anumit flux de valoare (obiectiv). Membrii echipei Agile ai unei echipe, de obicei cinci până la zece echipe de câte zece membri, lucrează împreună pentru a-și îndeplini obiectivul de valoare comercială care le-a fost atribuit. Echipele SAFe, precum echipele Scrum, oferă valoare utilizând o abordare incrementală și iterativă în care timpul este împărțit în sprinturi de lungime egală de două săptămâni. Lucrul la un ART constă de obicei în cinci sprinturi de două săptămâni. La fiecare zece săptămâni (cinci sprinturi de două săptămâni), un tren oferă o creștere potențial expediabilă (PSI). În acel moment se organizează o demonstrație de lansare, precum și o întâlnire inovatoare, de inspecție și de adaptare similară cu cea care a trecut la o întâlnire retrospectivă Scrum.

PSI-urile oferă un flux constant sau cadență echipelor de dezvoltare. . Data de lansare efectivă pentru comercializarea PSI este adesea diferită de data finalizării lucrărilor. Acest lucru permite lansărilor să se bazeze mai degrabă pe timpi de afaceri decât pe cicluri de dezvoltare.

SAFe promovează, de asemenea, noi echipe, cum ar fi sistemele și echipele de gestionare a lansărilor. De asemenea, se creează noi roluri precum un inginer de lansare a trenului (RTE) și un arhitect de sisteme. De asemenea, la nivel de program, „caracteristicile” sunt împărțite în „povești ale utilizatorilor” și prioritizate de mai multe ori în conformitate cu cadrul de decizie economică al lui Don Reinertsten „Ponderat cel mai scurt loc de muncă în primul rând” (WSJF).

Scaled Agile Flexibilitatea cadrului și adaptabilitatea

SAFe este extrem de prescriptiv prin faptul că le spune organizațiilor exact ce trebuie să facă. Instruirea și certificarea în SAFe sunt disponibile la fel ca consultanții experți. SAFe este, de asemenea, relativ ușor de tranziționat către și tinde să fie adoptat complet de organizații. Adoptarea tuturor clopoțelelor și fluierelor poate, totuși, să fie exagerată și să ducă la o complexitate și o cheltuială inutilă pentru organizații. Acest lucru contravine principiului agil de a menține lucrurile slabe. Deși a fi prescriptiv este un punct forte al este, de asemenea, un aspect negativ prin faptul că nu permite echipelor să fie la fel de flexibile în deciziile de proces și, prin urmare, nu la fel de adaptative. SAFe este, totuși, unul dintre cele mai implementate cadre Agile la scară, este dovedit că de lucru, iar instruirea certificată este disponibilă cu ușurință.