John Kotter (1996), profesor la Harvard Business School și renumit expert în schimbări, în cartea sa „Leading Change”, a introdus modelul în 8 Schimbare pe care a dezvoltat-o pe baza cercetărilor a 100 de organizații care treceau printr-un proces de schimbare.

Kotter sugerează că pentru ca schimbarea să aibă succes, 75% din echipa de practică trebuie să „cumpere” Schimbare. Cu alte cuvinte, trebuie să lucrați din greu la Pasul 1 și să petreceți timp și energie semnificativă pentru construirea urgenței, înainte de a trece la următorii pași. Nu intrați în panică și nu intrați prea repede pentru că nu doriți să riscați alte pierderi pe termen scurt – dacă acționați fără o pregătire adecvată, ați putea participa la o călătorie foarte accidentată.

Kotter’s 8 step modelul poate fi explicat cu ajutorul ilustrației date mai jos:

1. Creați un sentiment de urgență
2. Construiți o coaliție de îndrumare
3. Formați inițiative de viziune strategică
4. Înrolați armata de voluntari
5. Activați acțiune prin eliminarea barierelor
6. Generați câștiguri pe termen scurt
7. Accelerați susțineți
8. Modificați institutul

Prezentați Kotter-ul dvs. 8- Model de schimbare a pasului cu infografic

Editați Kotter’s 8- Pasul Schimbă modelul Onlin e

Editați online modelul de schimbare în 8 etape al Kotter

Editați online modelul de schimbare în 8 etape al lui Kotter

Rezumat

Kotter susține că 70% din inițiativele de schimbare eșuează și atribuie acest lucru faptului că majoritatea organizațiilor nu pun pregătirea necesară sau nu văd corect proiectul. El subliniază modelul de schimbare în 8 pași, pentru a sublinia că schimbarea nu este un proces simplu și rapid. Schimbarea afacerii ar trebui făcută cu atenție, deoarece este o investiție uriașă și costă foarte mult.

• Mai multe șabloane ale modelului de schimbare Kotter