Starbucks grundades 1971 i Seattle, Washington, och är en extremt populär kafé. Den är känd för mörkt rostat kaffe och har över 30 000 platser världen över .

Ser Starbucks franchise?

Starbucks franchiserar inte. Det är också värt att nämna att företaget inte är intresserad av franchising i framtiden. Kaféet föredrar att äga var och en av sina platser och föredrar att deras kunder får den fulla Starbucks-upplevelsen. Hur företaget interagerar med kunden är en av de främsta anledningarna till att den har haft så mycket framgång.

Mer, Starbucks vill inte urholka de värden som företaget uppskattar. Även om franchising inte är möjlig i USA och Kanada finns det franchisetagare i Europa. Och den goda nyheten är att det finns andra strategier för ägande. Att bli licensierad partner är en av dem. Licensierade platser finns på stora platser som flygplatser, hotell, sjukhus och högskolor.

Så om du vill jobba med Starbucks-märket har du möjlighet att öppna en licensierad butik. Starbucks syftar till att nå olika demografi. Om du har en plats eller ett företag som kan hjälpa kaffehuset att uppnå detta mål kommer du att tas emot med öppna armar. För närvarande finns 13 930 Starbucks-platser i USA och 41% av dem är licensierade butiker. När du är licensierad tillhandahålls följande: utbildning, design, meny, kampanjer, utrustning och annat kontinuerligt stöd.

Så varför avvisade Starbucks franchising och höll sig till den företagsägda modellen?

Företagskultur

Som nämnts tidigare är det främsta skälet att behålla företagskulturen. Kaféhusets framgång baseras främst på deras förmåga att ta hänsyn till deras kunders känslighet. Kunderna identifierar sig med företagets värden och företaget är inte redo att släppa det.

Företaget har verkligen flera internationella franchiseavtal och licensierade butiker. Det behåller dock fortfarande den viktigaste andelen av ägandet. Starbucks fokuserar på sina värderingar och uppdrag i motsats till handelskontroll för expansion.

2.Effektivitet

Kaffekedjan har kunnat bibehålla effektiviteten i att driva sin verksamhet till följd av förblir en företagsägd enhet. Jämfört med andra företag i branschen har Starbucks genererat en högre EBITDA (resultat före skatt, avskrivningar och avskrivningar).

3. Den befintliga modellen är kapitalintensiv

Den viktigaste delen av intäkter som franchisetagare gör är från royalty och avgifter de får från sina franchisetagare. Ändå är Starbucks fortfarande konkurrenskraftig på marknaden och är en av de kaféer som genererar mest intäkter.

Starbucks lönsamhet förlitar sig huvudsakligen på priserna på råvaror. Vinstmarginalerna på Starbucks restauranger påverkas av priserna på kaffebönor och kostnaderna för att förvärva personalresurser. Om kaffebönorna säljs till ett högt pris och personalkostnaderna ökar, minskar resultatet före skatt, avskrivningar och avskrivningar. Det omvända är också sant.

Franchising är ett sätt att diversifiera riskerna. Modellen som Starbucks använder är å andra sidan inte riskfri. Som du väl vet, förväntas avkastningen också vara hög när risken är hög. Starbucks marginaler är starkt beroende av fluktuationerna i råvarupriserna. För att öppna en ny restaurang måste företaget pumpa in mycket kapital för att göra det operativt.

Trots företagets ovillighet att franchisera går det bra på egen hand. Starbucks fortsätter att fokusera på kundnöjdhet och känslighet. Företaget är stolt över att kunna hålla fast vid sitt uppdrag och behålla sin kärna Detta har resulterat i effektivitet i verksamheten, som delvis är ansvarig för de höga vinstmarginalerna.

Med den företagsägda modellen har Starbucks uppnått en enorm tillväxt genom att investera i restauranger och driva licensierade butiker. varumärkesimage och värderingar förbättrar varumärkesidentiteten, vilket ger företaget imponerande marginaler.