Efter hans urladdning från den amerikanska armén 1945 återvände major Richard Winters till det civila livet. Han arbetade ett tag för Nixon Nitration Works, familjeföretaget för sin krigsvän Louis Nixon. Efter en kort tullturné under Koreakriget återvände han till Hershey, Pa., Inledde en framgångsrik affärskarriär, bildade en familj och levde det lugna liv som han hade lovat sig själv efter sin första stridsdag den 6 juni 1944. 1992 avbröts denna ensamhet med publiceringen av historikern Stephen E. Ambroses bästsäljande bok Band of Brothers, som förde andra världskrigets berättelse om Dick Winters och Company E, 506th Parachute Infantry Regiment, 101st Airborne Division – som han hade befalt från Normandie till Berchtesgaden – för allmänhetens uppmärksamhet. Spotlighten intensifierades exponentiellt när Hollywoods Steven Spielberg och Tom Hanks slog sig samman för att få Winters berättelse till tiotals miljoner i det hyllade, Emmy-vinnande HBO-miniseries Band of Brothers. Denna massexponering förvandlade Winters och hans kamrater till kulturella ikoner i generationer långt borta från andra världskriget. De har blivit en förkroppsligande av miljontals amerikanska militärer som marscherade till krig som vanliga män men uppnådde extraordinära saker.

Inför hans nyvunna berömmelse tog Winters tillfället i akt att fortsätta att leda och införa andra lektioner om ledarskap han lärde sig i krigens liv och döds degel. Det var Ambrose som, efter att ha berättat om Winters berättelse, imponerade på honom att hans ledarskapsetik kunde inspirera alla generationer.

Major Dick Winters: Efter att Band of Brothers blev en sådan oväntad framgång skrev Ambrose till mig ett brev av tack. I det brevet sa han: ”Tack för att du lärde mig plikterna och ansvarsområdena för en bra kompanichef.” Senare erkände han mig igen i sin bok om Lewis och Clark. Han fortsatte att göra detta med varje bok han skrev efteråt. Jag uppskattade det erkännandet och uppskattade det faktum att han aldrig glömde mig. Jag var en av de första personerna som han ringde när han sa att han hade sålt boken till Tom Hanks och Steven Spielberg.

Ambrose skrev senare ett nytt brev till mig och sa att i framtiden, när jag hade möjlighet , Jag borde prata om ledarskap. Så, som ett sätt att leverera det jag tror är ett viktigt budskap och för att respektera min väns begäran, talar jag om detta ämne när jag har möjlighet.

Winters första möjlighet att leda kom 1942, när han avslutade Officer Candidate School och började sin resa till Easy Company och krig.

När jag först gick med i armén tog jag en serie tester för att se var jag skulle passa bäst. Jag gjorde tillräckligt högt för att jag kvalificerade mig för Officer Candidate School. Medan jag var på OCS i Fort Benning, GA, ansökte jag om flygburen, en ny sak som såg ut som en utmaning. Jag hade alltid haft sport och fysisk aktivitet, och det var en viss uppmaning att vara med de bästa. Efter examen från OCS rapporterade jag till Camp Croft, i South Carolina, där jag var upptagen med att träna nya män. Jag hade varit på det i ungefär 13 veckor när jag fick order att rapportera till Camp Toombs i Georgia. På vägen till lägret var jag ganska orolig. Jag tog motorväg 13, passerade en kistfabrik och rapporterade till Camp Toombs. Det var inte mycket där, och jag tilldelades ett tjärpapper. Det fanns inga fönster i någon av byggnaderna, och den enda platsen med el var latrinen. Det här var grovt. Men du förväntade dig att ha det grovt om du skulle vara i fallskärmsstyrkorna.

Träningen började genast, och det var detta Currahee-berg som vi var tvungna att springa upp och ner. Det var onda, en riktig mördare. Men Currahee var fantastiskt, eftersom det blev ett test för alla män och officerare. Alla var tvungna att springa upp det – gå faktiskt, i det vi kallade ”luftburna shuffle.” Det var lika för varje man, varje officer. Ingen kom överens med en sak. Alla behandlades på samma sätt.

Strax efter Winters ankomst i juli 1942 ändrades Georgia-lägrets namn från de olycksbådande Toombs till Toccoa. De nya luftburna officerarna var mycket selektiva när det gällde att plocka männen för att fylla det som skulle bli det 506: e fallskärmsinfanteriregementet.

Vi letade efter de som såg ut som de kunde ta det. Kan de hålla fast vid det när det gick svårt? Vi letade också efter de män som accepterade disciplin. Jag visste redan att disciplin är det som gör en bra soldat. På springorna och vandringarna var det disciplin som höll männen igång. En annan sak vi tittade på var om individen accepterades av de andra männen. Männen själva gjorde mycket av arbetet för officerarna genom att dimensionera varandra. Om någon inte kunde accepteras av sina medsoldater var han borta direkt. Männen som fick besked att lämna fick inte rösta eller överklaga. Detta var inte en popularitetstävling.

Vid Toccoa träffade Winters först överste Robert Sink, den legendariska befälhavaren för 506: e. Sink avslog två kampanjer under kriget för att stanna hos regementet, ett ovanligt val med tanke på hans West Point-referenser som professionell soldat.

När jag först träffade Sink var jag i vördnad. Han satt bakom sitt skrivbord och rökte en cigarett. Han kom över att ha denna West Point-attityd. Du vet, ”Du är inte någon stor sak.” Men jag lärde mig ganska snabbt att mitt första intryck var fel. Sink var en fantastisk ledare och han höll fast vid regementet från början till slutet av kriget. Jag undrade ofta under kriget varför den här killen stannar kvar? Uppriktigt sagt trodde jag att det var hans drickproblem. Han hade ett drickproblem, men det påverkade inte hans ledning av regementet.

Detta var hans första regemente. Och om du tittar på det genom hans ögon och ser att dessa trupper kommer från det civila livet, direkt från skolan, från jobbet, kanske några av dem med en liten högskola, och han är tänkt att göra ett regement av denna grupp?

Det gör det ännu hårdare när du tittar på de officerare som han fick tilldelning – och jag inkluderar mig själv här. Här är jag, ett år på college. Jag går igenom grundutbildning som volontär. Jag registrerade mig på Officer Candidate School. Så ett 90-dagars under, och nu är jag andra löjtnant. Och det här är den typ av saker som han fick tilldelat och uppmanade att förvandlas till en sprickburen enhet. Han hade ett jobb. För att göra det värre hade han ingenting där på lägret. Det fanns inga byggnader när han först rapporterade. Han var tvungen att bygga en hinderbana. Han var tvungen att tigga, låna och stjäla det han behövde. Han var tvungen att söka efter män som kände till och med grunderna i sitt jobb. Av kadern som han började med i Toccoa var det inte någon av dem när vi kom i strid. De var alla tillräckligt bra män, de var bara inte tillräckligt lämpliga för att vara i luften. De kom in och var där för att lära oss, ge oss grundläggande utbildning och bygga lägret, sätta ihop det, men ingen av dem fanns när vi var redo att åka till Frankrike. Sink gjorde ett fantastiskt jobb från början till slut. Han höll fast vid oss under hela kriget. Jag respekterar ’Bourbon Bob.’ Han var en bra man.

Efter Camp Toccoa fortsatte Winters och hans män att träna i Fort Benning och andra läger i staterna innan de skeppade till Aldbourne, England, i september 1943. Winters krediterar sin tid i den idylliska engelska byn och hans relationer med dess invånare genom att verkligen förbereda honom för de kommande uppgifterna.

På väg över till England var förhållandena på truppskeppet hemska; även officerarna var trångt tillsammans. Vi anlände till Aldbourne på en lördagskväll och blev omedelbart upptagna med att få männen bosatta och bäddade. Alla officerare var trångt i en annan byggnad. Nästa morgon, söndag, bestämde jag mig för att vara borta från alla för att vara ensam några minuter. Det bästa stället att vara ensam med dina tankar är i kyrkan, så jag gick till kyrkan. Det gav mig en chans att koppla av lite, få mina tankar ihop. Jag uppmärksammade inte predikan, det var inte viktigt – jag behövde bara vara ensam. Efter tjänsten ville jag fortfarande njuta av min ensamhet. Intill kyrkan fanns en liten kyrkogård. Jag gick ut ur kyrkan och gick uppför en kulle till två små bänkar och satte mig ner. När jag tittade över kyrkogården kunde jag se ett äldre par krångla över en grav. Så småningom vandrade de uppför backen och satt bredvid mig.

Vi var snart engagerade i en liten konversation och de bjöd in mig på te. Vi hade informerats om hur vi hanterade engelska. Det hade påpekats för oss att de hade mycket strikt ransonering och att vi inte skulle överdriva inbjudningar av detta slag och göra deras problem desto svårare. Men jag gick på te och hade några besök med dem efter det. Snart bestämdes det att officerarna var för trånga och att vissa skulle gå ombord med familjer i staden. Herr och fru Barnes erbjöd sig att ta in två officerare så länge jag var en av dem. Jag tog löjtnant Harry Welsh med mig. Våra bostäder var med familjen i ett rum över deras butik. Det var inte ett stort rum, och vi sov på barnsängar, men det fick oss bort från folkmassorna. Nu walisiska tyckte han om att gå ut på kvällarna till pubarna, men jag föredrog att stanna hemma hos barneserna. På kvällarna, som deras vana, strax före klockan 9 när nyheterna kom, fru Barnes skulle komma upp och knacka på min dörr och säga, ’löjtnant Winters, vill du komma ner och lyssna på nyheterna och har en fläck te? ”Så naturligtvis tog jag chansen att gå med dem och lyssna på nyheterna. Efteråt ledde Barnes, som var lekmän, oss i en kort bön. Då skulle vi ha en liten godis och chatta ett tag. Därefter, vid 10-tiden, meddelade Barnes att det var dags för sängen. Den ritualen blev så viktig. Jag hade hittat ett hem hemifrån.

Och förstår du, dagen jag först såg Barnes-paret att de hade dekorerat graven till sin son, som var i Royal Air Force och hade dödats. De adopterade mig och gjorde mig till en del av familjen. Detta hjälpte mig att förbereda mig mentalt för vad jag skulle möta. När jag ser tillbaka på månaderna före invasionen var min vistelse hos Barnes-familjen så viktig. De gav mig den bästa behandlingen de kunde; de gav mig ett hem, vilket var så viktigt för min mognad.

Medan hans tid med familjen Barnes gav honom en möjlighet till lugn och eftertanke, dagarna efter att han flyttade till marskalkningsområdet i Uppottery, England , fylldes med slutliga förberedelser för den förestående invasionen av Normandie.

De skulle ta grupper av oss till tält i marshalingområdena för att informera oss och visa oss sandbordsmodeller av det område där vi skulle hoppa. När jag gick in i tältet instruerade en personalofficer oss att memorera allt vi såg – vägar, broar, diken, allt. Allt var väldigt imponerande, men du kan bara ta så mycket av det här. Uppriktigt sagt, jag lät mig inte lura mig när jag försökte memorera varje kakade sak, för det stora i livet, inte bara för att hoppa in i Normandie, är att du måste kunna tänka på dina fötter. Det var vad vi var tvungna att göra, och det var vad vi gjorde. Du måste kunna tänka på fötterna under hela ditt liv. Du måste göra det varje dag.

Miniserien visar ett ögonblick i marshärområdet vid Uppottery när Winters disciplinerar löjtnant Lynn ’Buck’ Compton, en officer och nära vän.

Compton hade varit i företaget i sex månader, och jag gillade honom väldigt mycket. Ett problem var dock att han hade vant att spela med några av männen i marskalkningsområdet. Det var därför jag tillrättavisade honom. Det är en dålig politik, och det sätter honom i den position, den pinsamma positionen, att om han vinner, måste han ta från männen. Han hade redan tagit från männen. Poängen jag försökte göra är att du måste vara beredd att ge till de människor du leder. Du måste ge på alla sätt. Du måste ge av din tid och du måste vara konsekvent i din behandling av dem. Du får aldrig ta från människor du leder. Senare vid Brécourt Manor gjorde Compton ett fantastiskt jobb med att leda sina män.

Tidigt på morgonen den 6 juni 1944 hoppade Winters ut i de flakfyllda himlen över Normandie och landade utanför Ste. Mère-Eglise strax efter klockan 1 på morgonen. Efter en krånglig natt lyckades han samla en handfull män från Easy Company och ta dem till Le Grand-Chemin, varifrån han ledde attacken mot ett batteri med fyra tyska vapen vid Brécourt Manor – vapen som låg i slutet av avgörande Causeway nr 2, och att fjärde infanteridivisionen behövde komma ut ur Utah Beach. Av alla Winters handlingar i Frankrike har förstörelsen av tyska vapen placerade vid Brécourt Manor, som regnar ner eld på amerikanerna som kämpar utanför Utah Beach, oftast citerats. Professorer vid West Point har använt den här åtgärden som en lektion om rätt metod för att utföra en liten enhetsattack. Detta djärva angrepp kredits avbildat i HBO-miniserierna och har räddat många liv och påskyndat framsteg av amerikanska styrkor inåt landet på D-dagen. kväll snubblade jag äntligen in i Le Grand-Chemin, där andra bataljonen samlades. Vid den tiden bestod E Company av bara 13 män. När jag satt där med mina män kom en officer tillbaka och sa, ”Vintrar, de vill ha dig framför!” När jag kom dit, vänder kapten Clarence Hester till mig och säger: ”Det finns eld längs den häcken där. Ta hand om det. ”Det var det. Det fanns ingen detaljerad plan eller genomgång. Jag visste inte ens vad som fanns på andra sidan häcken. Allt jag hade var mina instruktioner och jag var tvungen att snabbt utveckla en plan därifrån. Och som det visar sig gjorde jag det. Vi kunde ta ut de fyra tyska kanonerna med förlusten av endast en man, privat John Hall, som dödades precis framför mig. Han var en bra man och hans död var svår för mig. Men attacken lämnar bra minnen. Vi har gjort jobbet. Det var först senare, mycket senare, att jag insåg hur viktigt det var att slå ut dessa kanoner för vår säkra Causeway 2, som blev den viktigaste väg för trupper som kom utanför Utah Beach.

År senare hörde jag från någon som hade kommit upp från stranden på den där vägen. Den här killen, en läkare, hade följt efter några tankar. När de kom upp från stranden blev en av tankarna inaktiverad. När föraren steg ut steg han på en gruva. Läkaren gick ut på fältet och lappade upp den här killen. Senare, efter att boken kom ut, skrev denna läkare ett brev till mig och påpekade att han alltid undrade varför branden mot Utah Beach hade upphört. ”Tack så mycket,” sa han. ”Jag kunde inte ha klarat det utan att pistolerna slogs ut.”Den läkaren var en man vid namn Eliot Richardson, som, som det visar sig, senare blev generaladvokat i Nixon-administrationen. Så vi gjorde lite bra där ute för de trupper som kom in på D-dagen, vilket får dig att känna dig ganska bra.

Efter mer än en månads strid i Normandie drogs Easy ut ur linjen i Juli och återvände till England den 12 juli. Den 101. luftburna divisionen spenderade resten av sommaren på att förbereda sig för en serie uppdrag som alla avbröts när allierade styrkor tävlade över ockuperade Frankrike. I september var den 101. en av tre luftburna divisioner som deltog i de allierades försök att gripa ett brohuvud över Rhen. Efter nedgången i september kämpade divisionen en serie små strider längs korridoren ”Hell’s Highway” i Holland innan den flyttade till positioner längs södra bandet av Nedre Rhenfloden, känd för männen på 101. som ”ön. Det var här den 5 oktober 1944 där Winters ledde en attack som förhindrade ett tyskt genombrott av tunt hållna amerikanska linjer.

Ön lämnar minnen som jag aldrig har glömt. Vi gick upp till vallen längs Rhenfloden för att befria britterna. Jag skickades upp före männen och fick möjlighet att bevittna en brittisk attack. Officererna gick med männen över detta fält. De gick alla. Ingen vidtog undvikande åtgärder; ingen försökte leta efter omslag eller något. De gick, officerarna med sidoarmarna i hölstren och männen med sina gevär i sina händer och gick över ett vidöppet fält. Tyskarna skär dem bara i bitar. Jag såg aldrig något liknande. Det var som en kamp från inbördeskriget. Det var väldigt ädelt, väldigt modigt och otroligt dumt. Vi var tvungna att byta ut dem, och jag hade en enorm front att täcka. Så det enda jag kunde göra var att placera starka ställen på vissa platser längs vallen och sedan täcka mellanrummen med patruller.

Det var den 5 oktober på en plats som vi kallade korsningen. Tidigare på kvällen hade en av mina patruller stött på ett stort antal tyskar och tvingats dra sig tillbaka. När de rapporterade till mig vad de hade stött på bestämde jag mig för att ta ut en grupp för att hindra dessa tyskar från att infiltrera våra linjer. När vi kom till den plats där tyskarna var och jag kunde se hur många det var, gav jag genast en handsignal tillbaka till männen i truppen som jag hade med mig för att följa mig upp till vallen. När de kom fram till mig tilldelade jag var och en ett mål. Jag gick tillbaka och i ett lugnt skede viskade jag: ”Klar, sikta, skjut.” Vi eliminerade alla våra mål. Vid denna tidpunkt är vi på den tyska sidan av vallen, och det finns andra tyskar på andra sidan vägen som leder till Rhenfloden som korsar med vallen.

Det fanns bara en sak att göra . Jag drog tillbaka mina män till en angränsande klyfta för att bedöma situationen. Jag kom i kontakt med företagets huvudkontor och bad dem skicka upp reservpeletongen. Efter att jag fick sällskap av en annan peloton och några ytterligare maskingevär, gick jag själv ett litet sätt att bedöma situationen och bestämma vad jag skulle göra. Min grupp var det enda som skilde tyskarna från baksidan av min bataljon. Så jag bestämde att vi måste ta ut dem. Jag återvände till klyftan där resten av troppen var och efter att ha beställt fasta bajonetter, vilket gör att varje man tänker igen, signalerade jag när jag skulle kasta en rökgranat. Detta var beställningen att debitera. När jag hoppar av och börjar ladda är jag ganska pumpad. Jag har faktiskt aldrig blivit mer pumpad i mitt liv. Jag sprang snabbare över fältet och skilde oss från tyskarna än jag någonsin har sprungit i mitt liv. Alla män i företaget ligger bakom mig, men de verkar gå så långsamt. Ingen verkade röra sig normalt, bara jag. När jag kom upp till vägen där tyskarna var, var det en tyskare framför mig, så jag sköt honom. Sedan svänger jag till höger och där ser jag en hel grupp tyskar. Jag började skjuta in i dem, och de verkade gå så långsamt och sedan gick resten av företaget med mig. Som pojkarna sa senare var det en anka. De hade aldrig ett sådant mål förut. Vi hade fångat två kompanier av SS-soldater som fästs vid vallen, och när de drog sig ut hällde vi eld i dem, och sedan ringde jag in artilleri. Vi förstörde de två företagen.

Jag minns när jag intervjuades för filmen sa jag till en av författarna att när jag sköt tyskaren såg han upp på mig och log. Jag fortsatte med min berättelse, men senare, som det visar sig, ville författaren spela upp saken om leendet. Han ville spela upp det som en flashback, den typ av dåliga flashbacks du kan ha. Jag har flashbacks varje dag. Men författaren ville spela upp den punkten. Och det är därför i serien som tyska visas som ett barn och varför jag senare i Paris skildrar mig när jag tittar på det här barnet i tåget och har en annan flashback. Det är dumt, men jag fick inte chansen att granska scenerna.

Winters tror att hans förmåga att inspirera män att följa honom i skada på vallen i Holland och på andra håll kan tillskrivas hans grundtro på grundläggande ledarskapskvaliteter.

De egenskaper du letar efter för i en ledare inkludera: Har individen respekt för männen? Hur får du respekt för männen? Genom att leva med dem, vara en del av det, kunna förstå vad de går igenom och inte skilja sig från dem. Du måste känna dina män. Du måste få deras självförtroende. Och sättet att få förtroende för alla, oavsett om det är i krig eller civilt liv eller vad som helst, du måste vara ärlig. Var ärlig, var rättvis och var konsekvent. Du kan inte vara ärlig och rättvis en dag och nästa dag ge ditt folk den korta änden av pinnen. När du väl har uppnått det blir du ledare.

Det handlar om att anpassa sig till individen, och du gör det varje dag. Du har inte bara ett sätt att behandla människor; du anpassar dig till vem du pratar med. Jag kan prata med en person på ett sätt, någon annan. Ambrose hade lagt mycket tid på att tänka på ledare och ledarskap. Han hade det rätt. Om du har karaktär betyder det att killen du har att göra med kan lita på dig. Så när du kommer i strid, och du hamnar i en situation som vi var i längs vallen i Holland, när jag gav orderna ”Klar, sikta” och den här kocken som hade varit i enheten bara en kort tid men upplevde sin första stridsåtgärd avbruten och sa: ”Prata inte så högt!” ingen annan där tänkte på något annat än vad han hade fått höra. De litar på dig, har tro på dig och de lyder just nu, inga frågor ställs.

Du får det gjort genom att snabbt fatta ett beslut, komma till det och göra saken. Luta dig inte tillbaka och låt den andra killen fatta ett beslut som kommer att sätta dig i defensiven. Bestäm dig snabbt och få det gjort, rätt eller fel. Gick du ner röret, som att springa över det jävla fältet? Jag kunde ha fångats mitt på fältet om tyskarna hade varit på bollen och tappat varje jävla man i den pelotonen. På vissa sätt lyckades vi.

En annan karaktär som framträder tydligt i berättelsen om Easy Company är kapten Ron Speirs, som tog över Easy Company utanför Bastogne när löjtnant Norman Dike frös i fältet under ett överfall och Winters vände sig till Speirs och befallde honom att ”ta in företaget!” Två av berättelserna som har cirkulerat om Speirs var att han sköt några tyska fångar i Normandie och senare en av hans egna sersjanter.

Speirs var mycket effektiv. Han fick jobbet gjort. Men om du var runt och pratade med männen som arbetade under honom, gillades han aldrig.

Nu kunde han vända sig om och gå bort och prata med någon på min nivå och vara en helt annan kille. Han kunde ta order. Han var mycket trevlig.

Berättelserna om honom är sanna. När jag först hörde var jag mållös. Vad han gjorde var otroligt, oförlåtligt. Om du pratar med någon i dagens armé, skulle de säga, varför var han inte krigsrätt? Du behövde varje man du hade. De killarna som dumt upp, mätte inte, du kunde inte bara bli av med dem. Du behövde kroppen, för om du förlorar den kroppen måste någon annan axla dubbelt så mycket. Du behövde varje kropp du kunde få. På Foy var han den första officer jag såg när jag vände mig om. Det kunde ha varit någon, men det var Speirs. Jag frågade inte, ”OK, har du något emot att ta över?” Nej, jag vände mig bara, såg honom och sa ta över. Det var bara en tärning att han stod där när jag behövde någon.

Under sina kampanjer med Easy Company utvecklade Winters en stor tillgivenhet för sina män och hans män för honom. Han ledde dem och trots sin tillgivenhet befallde de dem.

Du upprätthåller nära relationer med dina män, men inte vänskap. Ni har ömsesidig respekt för varandra, men ändå måste ni hålla er avskilda, till en viss grad. Om du är för vänlig fungerar det på ett negativt sätt när du behöver disciplinera dina män. Du kan ha dina mäns respekt och vänskap, men det finns en punkt där du måste höja dig över detta förhållande och se till att de följer de order som gäller för alla. Om du leder grupper effektivt måste du höja dig över kamratskapet. Du måste vara rättvis mot alla. Alla måste veta att de behandlas lika.

Winters erkänner olika ledarstilar och citerar mäns förmåga att leda genom rädsla, såsom Speirs och E Companys första befälhavare, Herbert Sobel. Han hävdar dock att den mest effektiva ledaren kommer att ha tyst självförtroende och självförtroende som i slutändan befaller mäns respekt.

I Sobels fall var det i träning och i Speirs fall var i strid. Det är omöjligt att föreställa sig vad som skulle ha varit resultatet om vi hade förts ut i strid av Sobel.Han hade drivit männen till mytteri och, ännu viktigare, han hade förlorat deras respekt. Om han hade varit befälhavare skulle fler män ha dött i strid. Speirs hade mäns respekt. Han hade min respekt. Vi visste båda att han skulle få jobbet gjort.

Om du kan, hitta den freden i dig själv, den lugn och ro och förtroendet att du kan vidarebefordra till andra, så att de vet att du är ärlig och du är rättvis och kommer att hjälpa dem, oavsett vad, när marker är nere. Jag var aldrig en för officerarpartier. Och i min dagbok skulle jag ställa mig själv varför sitter jag här när de andra är ute på fester. Jag är på Barnes-hemmet och studerar mina manualer. Jag läser och utbildar mig själv. Gör mig i ordning. Men innan kvällen är över tar jag upp och läser en roman innan jag lägger mig. Nu skulle en bra kille ha varit ute på alla dessa fester. Trycket att vara en bra kille leder ofta människor till vad? Du kan vara en bra kollega, komma överens med alla och inte vara en bra ledare. Visst, jag var en bra kille under dagen. Jag skämtade och kollade med de andra officerarna, men sedan på kvällen skulle jag åka hem och jag kunde vara mig själv.

Jag hade turen att hamna i familjen Barnes. De var underbara människor. Under de nio månaderna före invasionen var jag där och studerade och utvecklade min egen personlighet, mitt eget personliga perspektiv på kommandot. De flesta andra officerare hade aldrig det. Det var en chans för självanalys. Om du lyssnar och uppmärksammar kommer du att upptäcka att ditt eget självmedvetande kommer att berätta för dig om du går av spår. Ingen kommer att behöva säga att det du gör är felaktigt eller ineffektivt. Om du utnyttjar möjligheterna till självreflektion och ser ärligt på dig själv kommer du att kunna bli en bättre ledare.

Vid 86 års ålder bor Dick Winters i Hershey med sin fru på 56 år, Ethel . Han får hundratals brev per månad, varav många riktar sig helt enkelt till ”Major Richard Winters, Hershey, Pa.,” Och han försöker svara på var och en med Ethels hjälp.