John Kotter (1996), en professor i Harvard Business School och en känd förändringsexpert, introducerade i sin bok ”Leading Change” 8 Step Model of Förändring som han utvecklade på grundval av forskning från 100 organisationer som genomgick en förändringsprocess.

Kotter föreslår att 75% av övningsteamet måste ”köpa in” för att förändring ska lyckas. förändra. Med andra ord måste du arbeta hårt på steg ett och spendera mycket tid och energi på att bygga brådskande innan du går vidare till nästa steg. Gå inte i panik och hoppa in för snabbt för att du inte vill riskera ytterligare kortsiktiga förluster – om du agerar utan ordentlig förberedelse kan du vara i en mycket ojämn åktur.

Kotters 8 steg modellen kan förklaras med hjälp av illustrationen nedan:

1. Skapa en känsla av brådskande
2. Bygg ledande koalition
3. Bilda strategiska visioninitiativ
4. Anlita volontärarmé
5. Aktivera åtgärd genom att ta bort hinder
6. Generera kortsiktiga vinster
7. Håll acceleration
8. Institutförändring

Presentera din Kotter’s 8- Steg byt modell med Infographic

Redigera Kotterns 8- Steg Byt modell Onlin e

Redigera Kotters 8-stegsbytesmodell online

Redigera Kotters 8-stegsbytesmodell online

Sammanfattning

Kotter hävdar att 70% av förändringsinitiativen misslyckas, och tillskriver detta till det faktum att de flesta organisationer inte lägger in den nödvändiga förberedelsen eller ser igenom projektet korrekt. Han beskriver de 8 steg som förändringsmodellen är att betona att förändring inte är en enkel och snabb process. Företagsförändringar bör göras noggrant, eftersom det är en enorm investering och det kostar mycket.

• Fler Kotters mallar för modellbyte