Portföljnivå

Portföljnivån är den högsta nivån där chefer och ledare bestämmer organisationens visioner , affärsmål och strategier. SAFe hjälper organisationer att hantera utmaningar som finansiering, produktkartläggning och hantering av förändringar. Den instruerar också hur man använder Lean-principer för att mäta framsteg i att uppnå sina mål. Det är på portföljnivån, affärer, arkitektoniska epos och visioner bestäms. Alla tre kan resultera i storskaliga utvecklingsprojekt. Epiken och visionerna överlämnas sedan till programmeringsnivån för SAFe där de bryts ner och planeras på lämpliga släpptåg.

Program- och teamnivåer

På lagnivå är SAFe nästan identisk med Scrum. Det är på programnivå som SAFe använder konceptet Agile Release Train (ART) för att leverera det förväntade värdet från ett specifikt projekt. Varje ART är associerad med en specifik värdeström (mål). De agila teammedlemmarna i ett team, vanligtvis fem till tio team med tio medlemmar vardera, arbetar tillsammans för att leverera det affärsmässiga värdemålet de tilldelades. SAFe-lag, som Scrum-team, levererar värde genom att använda ett stegvis och iterativt tillvägagångssätt där tiden är uppdelad i lika långa sprints på två veckor. Arbetet med en ART består vanligtvis av fem, två veckors sprints. Var tionde vecka (fem sprintar på två veckor) levererar ett tåg ett potentiellt överförbart steg (PSI). Vid den tiden hålls en release-demo, liksom ett innovativt, inspekterande och anpassat möte som liknar vad som har gått igenom vid ett Scrum-retrospektivt möte.

PSI: er ger ett konstant flöde eller kadens för utvecklingsteam . Det faktiska släppdatumet för att marknadsföra PSI skiljer sig ofta från det datum då arbetet slutfördes. Detta gör att utgåvor kan baseras på affärstider snarare än på utvecklingscykler.

SAFe främjar också nya team som system- och release managementteam. Dessutom skapas nya roller som en Release Train Engineer (RTE) och Systems Architect. Det är också på programnivå, ”funktioner” delas upp i ”användarberättelser” och prioriteras många gånger i enlighet med Don Reinertstens ekonomiska beslutsram ”Weighted Shortest Job First” (WSJF).

Scaled Agile Framework Flexibilitet och anpassningsförmåga

SAFe är mycket föreskrivande genom att det berättar organisationer exakt vad de ska göra. Utbildning och certifiering i SAFe är lätt tillgängliga liksom expertkonsulter. SAFe är också relativt lätt att övergå till och tenderar att vara antas helt av organisationer. Att anta alla klockor och visselpipor kan dock vara överdrivet och resultera i onödig komplexitet och allmänna kostnader för organisationer. Detta strider mot Agile-principen om att hålla saker Lean. Även om det är receptbelagt är det en stark punkt i SAFe, det är också ett negativt genom att det inte tillåter team att vara lika flexibla i processbeslut och därmed inte lika anpassningsbara. SAFe är dock en av de mest implementerade skalade Agile-ramarna, har visat sig arbete och certifierad utbildning är lätt tillgänglig.