Vroom-Erwartungsmotivationstheorie

Während Maslow und Herzberg die Beziehung zwischen internen Bedürfnissen und den daraus resultierenden Anstrengungen untersuchen, um diese zu erfüllen, trennt die Erwartungstheorie von Vroom die Anstrengungen (was sich aus Motivation ergibt), Leistung und Ergebnissen.

Die Erwartungstheorie von Vroom geht davon aus, dass Verhalten aus bewussten Entscheidungen unter Alternativen resultiert, deren Zweck es ist, das Vergnügen zu maximieren und den Schmerz zu minimieren. Vroom erkannte, dass die Leistung eines Mitarbeiters auf individuellen Faktoren wie Persönlichkeit, Fähigkeiten, Wissen, Erfahrung und Fähigkeiten basiert. Er erklärte, dass Anstrengung, Leistung und Motivation mit der Motivation einer Person verbunden sind. Er verwendet die Variablen Erwartung, Instrumentalität und Wertigkeit, um dies zu berücksichtigen.

Erwartung ist die Überzeugung, dass ein erhöhter Aufwand zu einer höheren Leistung führt, d. h. wenn ich härter arbeite, ist dies besser. Dies wird durch folgende Dinge beeinflusst:

1. Die richtigen Ressourcen zur Verfügung haben (z. B. Rohstoffe, Zeit)
2. Die richtigen Fähigkeiten für die Arbeit haben
3. Die notwendige Unterstützung zu haben, um die Arbeit zu erledigen (z. B. Supervisor-Unterstützung oder korrekte Informationen zur Arbeit)

Instrumentalität ist die Überzeugung, dass ein wertvolles Ergebnis erzielt wird, wenn Sie gute Leistungen erbringen . Inwieweit ein Ergebnis der ersten Ebene zum Ergebnis der zweiten Ebene führt. d.h. wenn ich einen guten Job mache, ist etwas für mich drin. Dies wird durch folgende Dinge beeinflusst:

1. Klares Verständnis der Beziehung zwischen Leistung und Ergebnissen – z. die Regeln des Belohnungsspiels
2. Vertrauen Sie auf die Personen, die entscheiden, wer welches Ergebnis erzielt
3. Transparenz des Prozesses, der entscheidet, wer welches Ergebnis erzielt

Wertigkeit ist die Bedeutung, die der Einzelne dem erwarteten Ergebnis beimisst. Damit die Wertigkeit positiv ist, muss die Person es vorziehen, das Ergebnis zu erreichen, anstatt es nicht zu erreichen. Wenn zum Beispiel jemand hauptsächlich durch Geld motiviert ist, schätzt er oder sie möglicherweise keine Angebote für zusätzliche Freizeit.

Die drei Elemente sind wichtig für die Auswahl eines Elements gegenüber einem anderen, da sie klar definiert sind: Leistungserwartung (E > P-Erwartung) und Leistungserwartung (P > O Erwartung).

E > P Erwartung: unsere Einschätzung der Wahrscheinlichkeit, dass unsere Bemühungen dies tun werden führen zu dem erforderlichen Leistungsniveau.

P > O Erwartung: Unsere Einschätzung der Wahrscheinlichkeit, dass unsere erfolgreiche Leistung zu bestimmten Ergebnissen führt.

ntscheidend ist, dass die Erwartungstheorie von Vroom auf Wahrnehmungen basiert. Selbst wenn ein Arbeitgeber der Meinung ist, dass er alles für die Motivation geeignete bereitgestellt hat, und selbst wenn dies bei den meisten Personen in dieser Organisation funktioniert, bedeutet dies nicht, dass jemand nicht wahrnimmt dass es für sie nicht funktioniert.

Auf den ersten Blick scheint die Erwartungstheorie am besten auf eine Arbeitssituation mit traditioneller Einstellung anwendbar zu sein, in der die Motivation des Mitarbeiters davon abhängt, ob er die Belohnung für eine gute Arbeit erhalten möchte und ob er glaubt, dass mehr Anstrengungen erforderlich sind zu dieser Belohnung führen.

Dies kann jedoch auch für jede Situation gelten, in der jemand etwas tut, weil er ein bestimmtes Ergebnis erwartet. Zum Beispiel recycle ich Papier, weil ich denke, dass es wichtig ist, Ressourcen zu schonen und zu Umweltfragen Stellung zu beziehen (Wertigkeit). Ich denke, je mehr Aufwand ich in das Recycling stecke, desto mehr Papier werde ich recyceln (Erwartung), und ich denke Je mehr Papier ich recycle, desto weniger Ressourcen werden verwendet (Instrumentalität).

In Vrooms Erwartungstheorie der Motivation geht es also nicht um Eigeninteresse an Belohnungen, sondern um die Assoziationen, die Menschen zu erwarteten Ergebnissen und den erwarteten Ergebnissen machen Beitrag, den sie zu diesen Ergebnissen leisten können.

Erwartungstheorie im Vergleich zu den anderen Motivationstheorien

Es gibt eine nützliche Verbindung zwischen Vrooms Erwartungstheorie und Adams Equity-Motivationstheorie: nämlich, dass Menschen auch Ergebnisse vergleichen für sich selbst mit anderen. Die Gerechtigkeitstheorie legt nahe, dass die Menschen die Anstrengungen, die sie unternehmen, um es fair zu machen, im Vergleich zu anderen entsprechend ihrer Wahrnehmung ändern werden. Wenn wir also in diesem Jahr die gleiche Erhöhung erhalten, aber ich denke, Sie haben viel weniger Aufwand betrieben, deutet diese Theorie darauf hin, dass ich den Aufwand, den ich unternommen habe, reduzieren würde.

Andere Theorien lassen dies nicht zu Gleicher Grad an Individualität zwischen Menschen. Dieses Modell berücksichtigt individuelle Wahrnehmungen und damit persönliche Geschichten und ermöglicht eine Fülle von Reaktionen, die bei Maslow oder McClelland, die davon ausgehen, dass Menschen im Wesentlichen alle gleich sind, nicht offensichtlich sind.

Vroom “ Die Erwartungstheorie könnte auch einer anderen Theorie (z. B. Maslow) überlagert werden.Maslow könnte verwendet werden, um zu beschreiben, durch welche Ergebnisse Menschen motiviert sind, und Vroom, um zu beschreiben, ob sie basierend auf ihren Erfahrungen und Erwartungen handeln werden.

Erwartungstheorie in Unternehmen

Die Erwartungstheorie sagt voraus, dass Mitarbeiter in einer Organisation wird motiviert sein, wenn sie glauben, dass:

• Mehr Aufwand zu einer besseren Arbeitsleistung führt
• Eine bessere Arbeitsleistung führt zu organisatorischen Belohnungen, wie z. B. einer Steigerung in Bezug auf Gehalt oder Leistungen
• Diese vorhergesagten organisatorischen Belohnungen werden von dem betreffenden Mitarbeiter bewertet.

Um die Leistungs-Ergebnis-Bindung zu verbessern, sollten Manager Systeme verwenden, die Belohnungen binden sehr nah an der Leistung. Manager müssen auch sicherstellen, dass die bereitgestellten Belohnungen von den Empfängern verdient und gewünscht werden. Um das Verhältnis zwischen Aufwand und Leistung zu verbessern, sollten Manager Schulungen durchführen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihre Überzeugung zu verbessern, dass zusätzlicher Aufwand tatsächlich zu einer besseren Leistung führt.

Erwartungstheorie: Anwendung auf Finanzprämien

Die Erwartungstheorie von Vroom impliziert, dass Menschen ihren Aufwand entsprechend dem Wert ändern, den sie auf den Bonus legen, den sie aus dem Prozess erhalten, und auf ihrer Wahrnehmung der Stärke der Verbindungen zwischen Aufwand und Ergebnis.

Wenn also jemand erkennt, dass eine dieser Aussagen zutrifft:

1. Meine erhöhte Anstrengung erhöht meine Leistung nicht.
2. Meine erhöhte Leistung wird dies nicht tun Erhöhen Sie meine Belohnungen
3. Ich schätze die angebotenen Belohnungen nicht

… dann legt die Erwartungstheorie von Vroom nahe, dass diese Person nicht motiviert sein wird. Dies bedeutet Selbst wenn eine Organisation zwei von drei erreicht, dass die Mitarbeiter immer noch nicht motiviert wären, sind alle drei für ein positives Ergebnis erforderlich Motivation.

Für finanzielle Boni bedeutet dies, dass die Menschen das Gefühl haben müssen, dass ihre erhöhten Anstrengungen in der Lage sind, das für den Bonus erforderliche Niveau zu erreichen. Wenn kein zusätzlicher Aufwand erforderlich ist, wird keiner hinzugefügt. Dies bedeutet, dass ein Gleichgewicht geschaffen werden muss, wenn ein finanzieller Bonus gewährt werden soll, zwischen der Erreichbarkeit und der nicht zu einfachen Erreichung. Es muss klare Leistungsstandards geben.

Darüber hinaus stellt sich die Frage, inwieweit finanzielle Prämien von Menschen wirklich geschätzt werden. Wenn wir uns die Bedarfstheorien und Herzbergs Motivationsfaktoren ansehen, ist Geld nur ein kleiner Teil eines viel größeren Bildes.